廣東
近日，在董宇輝沒有出鏡的情況下，董宇輝旗下新號“蘭知春序”超越“與輝同行”，拿下抖音帶貨總榜第一。
作為一個全新的賬號，“蘭知春序”于7月3日深夜才悄然上線，截止目前，粉絲數已近230萬，漲粉速度令人驚奇。
圖源：抖音
而這個“初出茅廬”的賬號，還擴展了不少新業務。
目前，天眼查App顯示，蘭知春序（西安）科技有限公司新增營業性演出許可證，許可內容為演出組織、演出代理、演出制作、演出行紀、演出票務、演出營銷、演出居間。
也就意味著，從公司的戰略規劃上看，蘭知春序未來在持續聚焦文化和旅游領域的路上，或將進一步拓展業務至演出經營與票務、影視推廣等領域。
該賬號首播便推出了訪談類節目《主創請開麥》，聚焦中國電影發展史，邀請知名導演進行訪談，為今后的高端訪談、紀錄片鋪路。
《主創請開麥》第一期，董宇輝對話黃建新、賈樟柯訪談兩位導演，致敬中國電影120周年；而后，又對談電影《長安的荔枝》主創團隊，首次進軍電影宣發領域。
圖源：蘭知春序抖音號
在演出經營方面，蘭知春序直播間與西安本地文旅組織合作，對西安的多場演出進行直播。
7月24日，推出《游知萬物》第十期直播，聯合西安外事鼓樂團呈現非遺項目《大唐雅韻·鐘鳴鼓樂》，通過16首經典曲目（含2025年新編曲目）及聲光電創新舞美，再現盛唐禮樂文化，直播點贊量超千萬次。
截至2025年7月17日，蘭知春序賬號還圍繞《長恨歌》共完成兩場直播帶貨。而內容則是免費向全網觀眾現場直播了西安臨潼華清宮景區的歷史歌舞劇《長恨歌》。
圖源：蘭知春序抖音號
據悉，《長恨歌》是由陜西旅游集團于2006年推出，并常駐西安華清宮的中國首部大型實景歷史舞劇，景區正常售賣的票價為249元起。
圖源：長恨歌演出門票預訂
如今，該賬號還開設了《游知萬物》系列欄目，帶領消費者“云旅游”博物館、文旅景點，并附帶圖書好物等產品的售賣。
此外，董宇輝的主播團隊也在不斷壯大。
其中主播鵬鵬，獨立運營的個人賬號粉絲 87.1萬，被視為“二號人物”；盼盼、瀟瀟、安安、漢森也已開設個人號，但多在30萬粉量級，仍在梯隊培養階段。
而先前直播首秀即登頂當日抖音帶貨總榜第一，把擁有3,000 萬粉絲的@與輝同行擠到第二的，也正是新人主播“真真”。真真被定位為“文化氣質”新人，首秀即表演京韻大鼓《丑末寅初》，延續“知識+帶貨”風格。
至此，蘭知春序已完成戰略規劃的初步布局，正在直播電商、文化IP商業化、文旅三條賽道上狂奔。
轉型老板的董宇輝
追根溯源，董宇輝想要賬號轉型的苗頭其實早在去年就表露無遺。
2024年11月19日，與輝同行（北京）科技有限公司正式宣布，成功取得MCN資質許可證。
MCN，俗稱網紅經紀公司，通過整合資源、提供服務，幫助內容創作者（UP主、主播等）更好地發展和變現。而MCN資質許可證則是與特定的平臺或行業相關的資質認證，用于規范和管理MCN機構的運營。
這也就意味著，與輝同行獲得該資質，目標指向的便是孵化主播、紅人等業務。
經歷了之前與老東家“人即品牌”與“企業品牌”的權力爭奪后，董宇輝可能也認識到，如果頭部不能成為老板或老總，最終只能離開或被壓制。
于是，董宇輝自己，也想“去董宇輝化”。
隨后，董宇輝加快布局名下公司的成立。
2024年7月26日，董宇輝個人抖音賬號認證從“東方甄選高級合伙人”改為“與輝同行主播”，徹底切斷與前東家的職務關聯。
2024年11月–12月，董宇輝密集注冊多家公司，開始個人商業版圖的布局。
其連續注冊的多家公司分別是：終南遠眺（西安）科技有限公司（文旅業務主體）、長歌有和（北京）科技合伙企業（投資管理）、蘭知春序（西安）科技有限公司（文化內容制作，后獲演出許可），不同的公司名字在后續的業務發展中各有側重。
可見，董宇輝建立新賬號并不是一拍腦袋說說而已。
圖源：企查查
緊接著，董宇輝調整股權結構，為自己的商業版圖做風險管控。
2025年2月8日，董宇輝退出“與輝同行”直接股東行列，新增“子三省（北京）科技有限公司”為全資股東，而后通過控股子三省（擔任法定代表人，持股90%）間接控制與輝同行，形成“防火墻架構”，優化風險隔離及稅務籌劃。
而今年上半年，董宇輝則進行直播主業務的鞏固。
今年以來，董宇輝旗下賬號推出文化專欄《讀好書》《游知萬物》，強化自身內容差異化。而先前注冊的公司——終南遠眺，則開始布局旅游路線開發，推出暑期文旅內容（如博物館、科技館主題路線）。
到了7月，主賬號粉絲量又上新臺階。
7月28日，“與輝同行”抖音粉絲突破3000萬，直播慶典引發10萬觀眾在線“鎖門”互動。甚至有粉絲蹲守直播間數小時，只為親眼見證粉絲量破3000萬。
截止發稿，“與輝同行”的粉絲量又長了30余萬。
圖源：抖音
從創建公司、打造賬號不同定位，到提攜新人主播，再到帶貨與文化內容生產雙線進行，打造可持續IP價值，董宇輝的事業邁入了新的階段。
整體來看，直播電商支撐短期現金流，文旅與演出布局長線收益，綜合形成“流量-內容-消費”的閉環生態。
曾被東方小孫評價“不要再幻想做管理”的董宇輝，也逐漸有了自己的商業版圖。
個人IP的榮耀與枷鎖
董宇輝的崛起堪稱直播電商史上的現象級事件。
憑借知識帶貨模式，他在2022年將東方甄選從瀕危邊緣拉回巔峰，個人全網粉絲超2500萬，成為東方甄選股價波動的“晴雨表”。
然而巨大的影響力與公司深度綁定，也埋下了雙重隱患。
傳統公司制度難以承載“超級員工”。東方甄選試圖通過成立“與輝同行”子賬號、剝離自營品供應鏈等方式推進“去董宇輝化”。
后來，因小作文事件牽扯出來的一系列內部管理問題，累積的矛盾集中爆發。董宇輝與東方甄選分手，以0成本的方式獲得“與輝同行”公司100%股權及1.41億元凈利作為“分手費”。
圖源：抖音
風波之后帶來錢和自由，但對于長期曝光的網紅身份，他還是不太能適應。
去年6月9日，在《我愛我，很棒》戶外電臺中，董宇輝坦言對帶貨工作的矛盾心理：“我是非常抗拒賣東西的，到今天都不享受這個工作。”
“我不能肯定的說我愛自己。至少我現在生活狀態沒有那么放松，我很難說我享受現在生活。除了前段時間在海南待了幾天，每天能自由地呼吸，那幾天我感覺我都會笑。但平常在工作狀態下確實很少笑。”
董宇輝還直言很反感網紅這兩個字。
他表示：你可以說下崗教師，或者其他任何一個詞都行。英語中網紅被翻譯成“celebrity”，它不是一個褒義詞，通常都是做一些非常蠢的事情，然后去吸引眼球的，我很拒絕這兩個字。
圖源：抖音
這樣來看，那場刮骨療傷的“小作文風波”，也算是因禍得福。
在給董宇輝帶來更大爭議與流量的同時，也給了董宇輝更多的可能性：不必一直在臺前做頭部主播和“網紅”，也許退居二線當老板能給他久違的自由。
作者 | 小孟
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