起落架銷未拔：那不是“手滑”，是安全網(wǎng)的致命漏洞

近日，一架載滿乘客的飛機轟鳴著沖向云端，卻因一條本應(yīng)在起飛前拔除的起落架銷被迫拋油返航。當(dāng)公眾驚呼“低級失誤”，輿論矛頭直指那名“忘記”拔銷的地勤員工時，讓我們冷靜思考：這真的只是一個人偶然的“手滑”嗎？

不是。

每一次類似的事故背后，都藏著一整套系統(tǒng)性的制度漏洞。當(dāng)多重安全閥門集體失靈，我們就不該再讓個體背負(fù)全部責(zé)任。

?? 多重防線，緣何層層失守？

現(xiàn)代航空安全體系理應(yīng)環(huán)環(huán)相扣：

• 冗余設(shè)計： 起落架銷未拔本應(yīng)有聲、光告警系統(tǒng)及時提醒機組。

• 交叉檢查： 地面保障與駕駛艙檢查程序應(yīng)當(dāng)雙向確認(rèn)狀態(tài)。

• 清單復(fù)核： 所有操作流程必須嚴(yán)格簽章確認(rèn)。

而當(dāng)事故真發(fā)生，證明從地面人員的操作、到機組的檢查確認(rèn)，再到自動告警信息的傳遞處理——本應(yīng)固若金湯的安全網(wǎng)絡(luò)被輕易撕裂了。

問題根源：高壓之下的系統(tǒng)性疲勞

當(dāng)我們深入一線，會發(fā)現(xiàn)高負(fù)荷、低容錯的工作環(huán)境已成為制度失效的催化劑：

• “一人多崗”與“人手緊”： 航司長期壓縮人力成本，致使許多關(guān)鍵崗位一人身兼數(shù)職。尤其在航班密集起降的高峰時段，保障人員像救火隊員般疲于奔命，連基本的交叉檢查都成為奢侈。

• 高壓、低薪與高流動率： 一線機務(wù)、勤務(wù)人員常頂著巨大安全壓力作業(yè)，待遇卻不匹配其責(zé)任重?fù)?dān)。人員流動頻繁導(dǎo)致經(jīng)驗難以沉淀，新手“趕鴨上架”已成常態(tài)，工作質(zhì)量自然飄忽。

• 苛責(zé)文化與心理恐慌： 事故歸咎于個人過失、嚴(yán)厲處罰乃至輿論圍剿的文化，極易催生瞞報隱患、避責(zé)自保的心態(tài)。員工恐懼舉報問題反被追責(zé)，致使管理盲區(qū)長期潛伏于暗處。

堵住漏洞：修補制度，遠比懲罰個體重要

避免悲劇重演，必須從系統(tǒng)深處動手術(shù)：

1. 升級技術(shù)“硬保險”： 強制要求新增起落架銷在位物理傳感告警裝置，系統(tǒng)互鎖杜絕遺漏起飛。

2. 回歸科學(xué)人因管理： 核定合理人手配比，杜絕“一人多責(zé)”；優(yōu)化航班編排，保障關(guān)鍵檢查時間；強化“自愿報告”文化，處罰“瞞報”而不罰“坦白”。

3. 重塑崗位價值： 提升關(guān)鍵技術(shù)崗位薪酬吸引力，打通職業(yè)發(fā)展通道，讓敬畏職責(zé)者也能獲得穩(wěn)定回報。

4. 告別“背鍋式”安全： 構(gòu)建“非懲罰性差錯分析”機制，深挖管理根源而非揪出“倒霉蛋”——將“追責(zé)”轉(zhuǎn)為“追因”。

安全箴言

起落架銷雖小，牽動的卻是制度與人性的深重博弈。當(dāng)體系的裂痕靠個人專注來填補，災(zāi)難的到來只是時間問題。

一線員工的肩太過單薄，撐不起漏洞百出的制度天網(wǎng)。當(dāng)我們不再將事故標(biāo)簽為“某個人忘了”，而是直面“為何整個系統(tǒng)沒能阻止他忘記”，航空安全的防護墻才算真正開始重建。

航空安全的神話從不系于某個無懈可擊的“超人”，而在于能否打造一個承認(rèn)人性弱點、卻仍能兜底的堅實系統(tǒng)。此刻我們質(zhì)疑的并非某位同仁的疏忽，而是質(zhì)問：這個本應(yīng)守護所有人的安全之網(wǎng)，究竟在哪一環(huán)松了扣？下一次它真能接住我們嗎？