本以為是豪門恩怨，原來是分贓不均

最近蛋總在還親子債，碼字比較少。孩子長得是真快，總在不經意之間長大。當年天天騎在我頭上的大娃，已經長成了一米八多的還帶著電話手表的壯小伙子。當年三四斤重的二娃三娃，也已經亭亭玉立。

娃哈哈宗氏家族最近鬧得紛紛揚揚，更讓我覺得應該多陪陪孩子。宗慶后的塌墳再次說明，孩子教育不好，一個人生前無論多么風光，無論藏得有多深，也會被兒女們拉出來鞭尸。

中國人一向講究蓋棺定論，也就是一個人的功過是非，只有在死后才能作出較為客觀的評價。宗慶后去世后，獲得的官方評價可以說是非常高的。

他去世后，《人民日報》、新華社、央視紛紛對訃告進行了轉載，并給予其極高的評價。從各方面講，宗慶后都是人生贏家，可以說是名利雙收的一生。

從名的角度，宗慶后該拿的榮譽都拿過了，什么全國勞動模范，什么全國五一勞動獎章獲得者，什么改革開放40周年杰出民營企業家，優秀中國特色社會主義事業建設者……

他在民間的口碑也非常好，一直是艱苦奮斗、白手起家的勵志典型。在媒體報道中，他一直保留著艱苦樸素的本色，腳踩一雙萬年不變的布鞋到一線調研的故事，廣為流傳。

他自己也宣稱，自己年花銷不超過五萬，所抽的香煙也是20元一包的普通香煙。幾年前，有網友在高鐵二等座車廂偶遇宗慶后的照片還被廣為傳播。

他的家庭生活原本也令人羨慕。一直以來，宗慶后的家庭一直是“夫妻恩愛、父慈女孝”的和諧畫面，宗慶后一直以忠厚樸實、對家庭忠貞不貳的形象示人。

角度，那更讓人無法望其項背。從2010年開始，宗慶后多次問鼎福布斯中國富豪榜冠軍，巔峰時期資產突破530億。2024年光遺產就高達340億元。

名利雙收的宗慶后，人生可以說是畫上了圓滿的句號。然而到了今年的7月13日，突然平地起驚雷，有人一下子把宗慶后的墳給炸開了。

墳炸開之后，從里邊飛出三只蝴蝶，他們是自稱宗慶后子女的美國人——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。三人母親杜建英，曾經是娃哈哈集團的黨委書記。

宗慶后的三個子女，突然在香港對娃哈哈新任掌門人宗馥莉提起訴訟，要求凍結其名下匯豐銀行18億美元資產，并追討父親生前承諾的21億美元信托權益。

與此同時，杭州中級人民法院也收到宗慶后這三名美國子女的股權確權訴狀，要求分割宗慶后持有的娃哈哈集團29.4%股權（價值超200億元）。

要求分割股權這個容易理解，信托權益咋回事呢？原告方聲稱，宗慶后于2003年曾指示財務團隊，在匯豐銀行設立三支獨立信托基金，承諾給三名美國子女各分配7億美元。

然而到了2024年初，賬戶余額僅有18億美元。2024年5月，有110萬美元被異常轉出。他們懷疑宗馥莉正在擅自轉移這批資產。

這件事一下子炸鍋了，宗慶后“一妻一女一布鞋”的形象瞬間崩塌。就這還沒完，后來又陸陸續續出來很多說法，說宗慶后攏共有七個子女，且在中國香港和美國洛杉磯都有豪宅。

他穿了一輩子破鞋，卻也搞了一輩子破鞋。他此前反復表達要愛員工，這句話看來也是肺腑之言，只不過最愛的是女員工。

他口口聲聲說自己一年花費只有四五萬，暗地里卻一擲千金、揮金似土。有人評價非常到位，宗慶后的確很節儉，節儉到避孕套都舍不得買。

美國一家地產網Robb Report消息，宗慶后于2024年初在美國洛杉磯全款購入一套豪宅，成交為2500萬美元。其實宗慶后何止一次在海外購置豪宅啊。

蛋總一向對這種豪門恩怨不感興趣，對這場糾紛也不愿意持有立場。我們已經生活得很辛苦了，實在是不想替資本家操心了。

但有兩件事情我很感興趣。首先是宗慶后和杜建英黨員的身份。作為黨員，在外邊背著家庭偷偷生孩子，對不起原配，也嚴重違反黨的紀律。

還有一件事我是很感興趣的，那就是娃哈哈集團其實是國有控股的。1999年娃哈哈改制之前是100%的國資，混合所有制改革之后，國資依然持有46%的股份，是第一大股東。

排第二的是宗慶后（后來由宗馥莉繼承），持有29.4%的股份，職工持股會持有24.6%。但這個企業一直以來，似乎都被認為是宗慶后的私人企業。

混合所有制改革這個在當時也是無奈之舉，國有企業大面積虧損，又面臨入世壓力。但改革也得有章程，也得按照企業法的規定，保證股東的利益，該納稅納稅，該分紅分紅。

那么問題來了，一個國有控股占到46%的混合所有制企業，怎么能培養出一個全國首富？如果靠分紅的話，那么當地國資委的收益應該是宗慶后的1.5倍多，當地員工持股會的收益只比宗慶后稍低。

分紅情況如何呢？2008年至2022年末，娃哈哈集團因未與上城區政府簽訂優惠政策，娃哈哈集團干脆賬面不進行利潤分配。

有知情人士透露說，每年出具形式上的股東會決議，管理層和職工持股會的分紅以“資金往來”名義拿走，國有股東則不分紅。

娃哈哈集團并非上市公司，股東的收益主要靠分紅，如果不分紅那就沒有直接收益。當然，如果企業發展了，國有資本也實現了增值。

那么國有資本實現增值了嗎？相比宗慶后，國資的增值幾乎可以忽略不計。為啥呢？因為宗慶后依托娃哈哈集團，早就在外邊另起爐灶了，在外邊建了幾十家跟國資無關的公司。

這些公司使用著娃哈哈的商標，充當著娃哈哈的供應商，更是攥著娃哈哈的銷售網絡。國資占46%的娃哈哈集團，其實早就成了類似于漢獻帝一樣的空殼。

你看看宗慶后是怎么繞開國資成為首富的：娃哈哈桶裝水被以2.44元一桶的價格賣給了一個叫迅爾商貿的公司，這家公司是宏勝飲料集團的子公司。

宏勝飲料集團其實是一家外企，注冊地在英屬維京群島。而這家的老板不是旁人，正是宗馥莉。2007年起由宗馥莉全權掌舵。

截至2024年，宏勝擁有19個生產基地、48家子公司、104條生產線，壟斷娃哈哈近50%的代工業務。娃哈哈的全部銷售，都由宗家私人控制的公司負責。

你看到沒有，他們壓低國有娃哈哈集團的價格，然后賣給宗家全資控制的外資公司，賺取高額利潤。他們就是以這種方式，把損公肥私做到了極致。

國資看似占比46%，但整個企業的命運都被宗慶后卡得死死的。國資看似是第一股東，卻根本沒有發言權。宗家萬一卡一下，企業一倒閉，國資瞬間清零。

就這宗家還不滿足。2025年5月，宗馥莉曾試圖以1億元低價將估值911億的“娃哈哈”商標轉移至個人控股公司，被國資股東緊急叫停。

有人會問，宗慶后在海外購置豪宅，以及在香港設立21億美元的信托基金，會不會是國有資產流失呢？目前杭州已經成立了專班來調查這件事。

但是蛋總持悲觀態度。不是我不相信專班，而是不相信宗慶后有這么傻。道理很簡單，如果從法律上能找到宗慶后的把柄，那就太小看他了。最可怕的國有資產流失，你是無法從法律上找出毛病的。

最狠的國有資產流失，就是利用手中對企業的掌控，左手壓低國有參股企業的產品價格，然后通過右手的私人企業高價賣出去。空手套白狼才是最兇狠的國有資產流失方式。

如果從廣義的國有資產流失來看，宗慶后家族的錢大部分都是贓款。宗慶后這幾個子女的繼承權糾紛，看似豪門恩怨，實則是分贓不均。

我們等待專班的調查結果。是時候考慮一下隱形國有資產流失的問題了。