宗慶后為何愛睡女下屬

除杜建英之外，娃哈哈還有很多“巾幗英雄”，以至于外界對宗慶后有一種判斷，說他特別重視“任用女性干部”。

七個孩子五個媽。

除了原配施幼珍之外，另外兩個知曉身份的，都是宗慶后的女下屬。

杜建英就不用說了。另一個孩他媽，鳳凰財經的報道是這樣說的：

2017年出生的宗家孩子，生母實為一名年輕員工……在2017年前后，這位孩子的母親曾因對宗慶后給出的“撫養費”不滿，多次在娃哈哈清泰街總部門口鬧事，當時公司還發郵件通知員工避免與其接觸。

這位媽，2017年還是一名年輕員工。此時宗慶后已經72歲了。男人至死是少年，只愛20歲的女孩。

2017年時，杜建英已經51歲了。但她也曾年輕過。

已知的兩位婚外情女主，都是女員工。這概率畸高了。

宗慶后為什么愛睡女下屬？

1

先看杜建英是進入進入宗慶后視野的。

一本關于宗慶后的傳記《宗慶后為什么能》是這樣寫的：

那天，杜建英和其他應聘者來到廠部會議室，當她看到進來的企業老總竟穿著一件圓頭汗衫，趿著一雙拖鞋的時候，眼睛都瞪圓了。這么一家大企業的老總，竟然穿著如此隨意，一點老板派頭都沒有，這讓在國營廠那種嚴肅呆板的環境中待慣了的杜建英深感意外，她立馬就喜歡上了這種輕松、親和的氛圍。
沒過幾天，杜建英果真接到了錄用的電話，讓她再度意外的是，電話竟是宗慶后親自打來的：“十天之內能不能報到？我們有個很要緊的項目，想請你馬上過來參與！”

宗慶后會給每一個應聘者打電話嗎？應該不會，他可能洞察到了杜建英的才華，也可能有一見鐘情的蠢動，或者兩者兼而有之。

杜建英才一入職就受到重用：

杜建英在十天之內如約站到了宗慶后的面前。她的果敢、沖勁贏得了宗慶后的賞識，當天下午，宗慶后就帶著杜建英參加了一個與臺灣某企業建立合資公司的重要談判。
之后，杜建英憑借扎實的外語功底，被派駐杭州罐頭食品分廠，負責罐頭食品等的出口業務。很快，她就在娃哈哈脫穎而出，并且一步一步成長為宗慶后最為信賴集團骨干人物。

另外一本傳記《宗慶后：萬有引力原理》則交待得更詳細：

當天下午，宗慶后就找到新來的精通英語的年輕人杜建英:“走，去開會，去見臺商。”……談判完了，就要開始審批流程，流程的第一步就是要提供項目建議書。宗慶后讓杜建英開完會后就開始寫，當天把項目建議書拿出來。
“當時連娃哈哈朝南朝北我都不知道，突然要寫項目建議書，只能硬著頭皮上。”杜建英說……杜建英當時寫了不下十稿，每次都被宗慶后打回去，來來回回修改了很多次才完成。
接下來要搞可行性報告和論證，也是反反復復了很多次……那段時間對杜建英來說是極大的鍛煉……杜建英后來憑借扎實的外語功底，被派駐杭州罐頭食品分廠，負責罐頭食品等的出口業務。她很快就在娃哈哈脫穎而出，并且一步一步成長為杰出的女將。

更關鍵的是下面這句：

除杜建英之外，娃哈哈還有很多“巾幗英雄”，以至于外界對宗慶后有一種判斷，說他特別重視“任用女性干部”。雖然他沒有刻意這么去做，但是回過頭去想，女性的執行力強、直覺好、悟性高、心思縝密，最重要的是，女干部的忠誠度要超過男性;她們不爭權、不專權，會像管理家庭一樣，習慣性地事事處處為公司著想。

不知道作者是不是高級黑，這里用了“像管理家庭一樣”的比擬。

女性干部受到重用，其中有的就成為了宗慶后的性情伴侶。

2

1990年代，那年月，民營老板個個是山大王。

中國正處于社會轉型的關鍵時期，市場經濟體制剛剛確立，民營企業迎來爆發式增長。

公司野蠻生長。法律？《勞動法》還在娘胎里打轉。 人才？大學生金貴得跟大熊貓似的。

女的好啊！執行力強、不爭權、還他媽忠心耿耿——宗慶后這是活脫脫把老婆標準搬進辦公室！

至于職場倫理，企業管理高度依賴創始人個人權威，內部監督機制幾乎不存在。宗慶后作為企業絕對領導者，對人事安排擁有不受制約的決定權，這為職場特殊關系創造了制度真空。

只要老板想，有時錢塘江的潮水都沒他褲腰帶松得快！

可以扯愛情。但更重要的是，權力是最好的春藥。

權力地位會顯著提升男性的性吸引力。作為“布鞋首富”，宗慶后在娃哈哈內部擁有絕對權威，這種權力光環容易引發慕強心理。杜建英被曝光的合影中“滿含笑意緊盯著宗慶后的臉”的眼神，以及員工評價她“在工作上幫了宗慶后很多”的表述，體現了權力吸引與情感依附的交織。

而46歲老男人看25歲女大學生，眼里就兩字：

基因！

宗老板深諳叢林法則。杜建英的浙大文憑是腦力值，年輕身子是生育值，自己兜里的鈔票是權力值。

三值合一，直接合成出仨私生子！

這買賣劃算，老宗玩得溜啊！

老子錢多娃多！

3

但權力是春藥更是炸藥。

睡覺一時爽，但等到私生子組團給你墳頭蹦迪，可就慘了。

從進化心理學角度分析，宗慶后與女下屬的關系模式，符合高地位男性的擇偶行為特征，這符合生物學邏輯。

根據David Buss的跨文化研究，社會地位顯赫的男性普遍表現出對年輕、高生育力、能力強女性的偏好。

杜建英加入娃哈哈時25歲，浙大畢業的智力資本與工作能力構成雙重吸引力。這種“資源-基因交換”模式在進化史上具有適應性——男性提供資源保護與晉升機會，女性提供生育潛力與忠誠支持。

另外，羅伯特·特里弗斯提出，當男性擁有過剩資源時，會傾向于多元化基因傳遞。

宗慶后與杜建英生育三名子女（1996、1998、2017），有著長達三十年的關系，這里明顯有通過超額親代投資，以確保基因延續的策略。

這種投資不僅體現在生育支持，更包括商業資源輸送。杜建英她1996年赴美“監護”宗馥莉期間生下長子，既完成照顧嫡女任務，又確立自己子嗣地位。她通過“三捷系”資本網絡控制約15%娃哈哈系資產，子女在多家子公司擔任董事。

杜建英將生育能力轉化為了商業資本，這點毋庸置疑。

但這種生育策略雖獲得商業利益，卻也導致子女陷入身份認同困境。這才有了爭奪遺產的宮斗大戲。

但追本溯源，還是要從宗慶后愛睡女下屬開始講起。