榜樣測評丨城發恒偉：樓市的“長跑型選手”，靠什么穩進蓄勢？

2025 年上半年，房地產行業仍處深度調整期，市場對 "好房子" 的需求愈發清晰。

在此背景下，城發恒偉以國企擔當與硬核實力逆勢突圍，用 "穩進蓄勢" 的發展節奏，持續夯實 "國企韌性標桿" 與本土 "品質舵手" 的雙重定位。

穩進，是這個時代最稀缺的品質

2025年的房地產市場，依然在深度調整中摸索前行。在這樣的大環境下，城發恒偉卻用一種“不疾不徐”的節奏，持續穩住自己的步伐。

2025年上半年，城發恒偉實現銷售額10.65億元（同比+3%），銷售套數705套（近三年高位），在行業深度調整期中持續夯實“國企韌性標桿”地位。

這份成績單背后，是它對長沙這座城市的理解，是它對產品力的打磨，更是它對“國企擔當”的堅持。

產品迭代，業主成了產品經理

近幾年城發恒偉穩健發展，實現了沉淀、蓄勢、創新，全城布局+全產品業態打造，滿足更多客戶的需求，企業厚積薄發，在業績上實現了自我躍升。

OTA體系

讓房子持續生長

2024年，城發恒偉舉辦“人民城市全齡友好社區創意大賽”，基于大賽的廣泛調研與深入民調，城發恒偉深刻總結了當前住宅市場中的諸多痛點，借鑒了手機、新能源汽車行業先進的OTA(Over-The-Air)機制，構建OTA體系，為房地產行業樹立了新的標桿。

涵蓋了設計、成本、工程、供應鏈等多領域的協同合作，以及項目定位、設計、內審、意見征集等多環節的緊密銜接，形成了一個高效、靈活的產品迭代升級機制。

2025年上半年，OTA體系在君樾文昌和君樾洋湖兩大項目上進行深耕實踐，此舉開創“加量不加價”的服務新模式，提升了產品生命周期價值和業主滿意度。

新規戶型

踩準市場節點

在長沙“住宅4.0”新政重塑行業規則的窗口期，城發恒偉以敏銳的政策洞察力率先發力，陸續在持銷項目中推出新規產品。其戶型迭代不僅體現對規范變化的敏捷響應，更暗含對改善需求的深度重構。

恒偉·觀江學府是旗下首個新規項目，于5月推出二期6#棟新品，最高贈送超30㎡。

戶型靈動可塑性強，可變大橫廳、N+1房布局，應對二人世界、三口之家以及未來家庭成長的全周期需求。

而籌備中的雅酈映2013二期鯉悅產品更顯前瞻——98-125㎡戶型最高得房率達114%。

每戶都享有獨梯入戶和獨立電梯廳，均做到了南向四面寬，實際可使用面積和居住感受，遠超舊規的產品。

從觀江學府新規產品的及時落地到雅酈映的超前布局，城發恒偉深刻把握政策導向與居住痛點，以“踩準政策節點、預判市場需求” 的節奏，持續迭代戶型產品力。

實景，才是交付前最硬的底氣

城發恒偉選擇以漸進式實景開放與品質首秀重構市場信心，將實景展示視為貫穿開發全周期的系統工程，通過“所見即所得”的硬核呈現，將實景轉化為最強銷售力。

5月19日，旗下君樾文昌開放2#棟透明示范區，以“生長型實景”建立持續信任。

5月24日，會展壹中心正式開放實景展示區，以“首秀即標準”重置行業底線，推動從銷售導向到交付導向的范式轉移。

每一次實景呈現，都是對“交付標準”的提前承諾。城發恒偉不是在“賣期房”，而是在“賣未來的生活場景”。

從交付房子到交付生活

在房地產進入“生活時代” 的當下，服務已不再是附加值，而是衡量 “好生活” 的核心標尺。

城發恒偉以“全周期服務 + 社群運營”的雙輪驅動，將“好生活在城發”的承諾拆解為日常的溫度與細節，實現從“交付房子”到 “交付生活”的深層跨越。

全周期服務

恒美3.0賦能

2025年"HSP恒美服務家"升級，推出更具溫度與效率的“客戶官3.0”服務模式，構建起從簽約到入住的閉環服務體系。這種 "反哺業主信任" 的設計，讓服務從被動響應轉向主動關懷。

“優橙” 積分系統讓服務有了實在回饋 —— 業主可憑積分兌換物業費、停車券以及城發優生活消費券（酒店、洗車、棋牌、健身房等），讓 “信任” 轉化為看得見的實惠。

更值得一提的是“全周期客戶官”機制：

簽約時提供政策解讀與選房建議，交付時全程陪同驗房、解決問題，入住后定期回訪需求。

“多對一”的專屬服務讓每個環節都有響應、有溫度，將“被動服務”變為“主動關懷”，讓業主從購房到入住的每一步都踏實安心。

社群運營

用活動激活鄰里溫情

圍繞“城發優生活” IP，城發恒偉打造了貫穿全年的社群生態，讓社區成為充滿活力的 “熟人社會”。

?“恒偉健康行” 已舉辦五屆，踐行低碳環保、綠色出行的健康理念。

?“橙仔夏令營”、“恒美領讀計劃” 、“橙友鄰”親子社群則聚焦親子成長，通過自然探索、科普課堂、閱讀分享等活動，讓孩子在歡樂中收獲成長。

? 圍繞傳統佳節，開展母親節花藝、端午節包粽、夏日清涼季、星空電影節、恒偉杯業主籃球賽等節點活動。

通過“社群”為紐帶，培育龐大粉絲，以社群營銷提升企業影響力，讓更多人了解到這個生根于長沙的本土國企的責任與匠心。

國企身份的正確打開方式

國企的擔當，從來不只限于企業自身的成長，更在于對城市發展的深度參與、對民生需求的積極響應。城發恒偉以“政策先鋒”與“城市共生者”的雙重身份，從安居惠民到文脈守護，將責任融入城市發展的每一個角落。

人才安居政策

創新實踐

在惠民安居領域，城發恒偉的實踐既有廣度更有溫度。2025 年推出的 “美美生活季” 大型惠民安居活動，包含契稅補貼、公寓首年0元住以及百萬消費券花式送，幾乎承包了購房者的“吃住行游購娛”。

不止于此，服務返鄉人群的“特價好房子”、響應人才戰略的“人才安居補貼”等政策，更讓惠民覆蓋面從剛需延伸至多元群體，真正做到“安家長沙，選城發恒偉”。

切實推動教育落位

注入發展動力

城發恒偉扛起國企的責任和擔當，在各新城建設中積極推動優質教育資源的落地，為片區發展注入強大動力。

從2023年到2026年，多個中小學陸續開學。

其中長沙國際會展新城在三年期間將有3所學校開學。長沙城發·會展壹中心確定配套育英會展小學和雅禮洋湖會展中學，城發恒偉雅酈映2013則確定配套雅禮會展學校（九年一貫制，規劃中）。

城發恒偉始終將老百姓對優質教育的需求放在首位，努力實現“有學上，上好學” 的目標，切實推動各片區教育資源的均衡發展。

文脈守護

伍毓崙公館開放

在城市文脈守護上，國企擔當同樣擲地有聲。

3月，由城發恒偉負責修繕、運營的伍毓崙公館正式開放，這座承載湖湘近現代記憶的民國公館 “修舊如舊”，既守護了城市歷史肌理，又成為市民觸摸文脈的新地標。

從安居福利的精準投放，到歷史文脈的細心呵護，城發恒偉的國企擔當早已超越單純的企業責任，成為“好生活在城發” 理念的深層支撐 —— 它讓企業發展與城市進步同頻，讓商業價值與社會價值共生。

作為生根長沙的本土國企，城發恒偉始終以"穩進蓄勢"的節奏，將"韌性"寫進發展基因，將"品質"刻入產品內核，將"擔當"融入城市肌理。

未來，它將繼續以"好房子住恒偉，好生活在城發"為方向，在房地產深度調整期，為行業高質量發展提供可借鑒的"恒偉樣本"，與長沙共赴更美好的生長。

來源：克而瑞湖南