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      榜樣測評丨城發(fā)恒偉:樓市的“長跑型選手”,靠什么穩(wěn)進蓄勢?

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      2025 年上半年,房地產(chǎn)行業(yè)仍處深度調(diào)整期,市場對 "好房子" 的需求愈發(fā)清晰。

      在此背景下,城發(fā)恒偉以國企擔(dān)當(dāng)與硬核實力逆勢突圍,用 "穩(wěn)進蓄勢" 的發(fā)展節(jié)奏,持續(xù)夯實 "國企韌性標(biāo)桿" 與本土 "品質(zhì)舵手" 的雙重定位。

      穩(wěn)進,是這個時代最稀缺的品質(zhì)

      2025年的房地產(chǎn)市場,依然在深度調(diào)整中摸索前行。在這樣的大環(huán)境下,城發(fā)恒偉卻用一種“不疾不徐”的節(jié)奏,持續(xù)穩(wěn)住自己的步伐。

      2025年上半年,城發(fā)恒偉實現(xiàn)銷售額10.65億元(同比+3%),銷售套數(shù)705套(近三年高位),在行業(yè)深度調(diào)整期中持續(xù)夯實“國企韌性標(biāo)桿”地位。

      這份成績單背后,是它對長沙這座城市的理解,是它對產(chǎn)品力的打磨,更是它對“國企擔(dān)當(dāng)”的堅持。

      產(chǎn)品迭代,業(yè)主成了產(chǎn)品經(jīng)理

      近幾年城發(fā)恒偉穩(wěn)健發(fā)展,實現(xiàn)了沉淀、蓄勢、創(chuàng)新,全城布局+全產(chǎn)品業(yè)態(tài)打造,滿足更多客戶的需求,企業(yè)厚積薄發(fā),在業(yè)績上實現(xiàn)了自我躍升。

      OTA體系

      讓房子持續(xù)生長

      2024年,城發(fā)恒偉舉辦“人民城市全齡友好社區(qū)創(chuàng)意大賽”,基于大賽的廣泛調(diào)研與深入民調(diào),城發(fā)恒偉深刻總結(jié)了當(dāng)前住宅市場中的諸多痛點,借鑒了手機、新能源汽車行業(yè)先進的OTA(Over-The-Air)機制,構(gòu)建OTA體系,為房地產(chǎn)行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。



      涵蓋了設(shè)計、成本、工程、供應(yīng)鏈等多領(lǐng)域的協(xié)同合作,以及項目定位、設(shè)計、內(nèi)審、意見征集等多環(huán)節(jié)的緊密銜接,形成了一個高效、靈活的產(chǎn)品迭代升級機制。

      2025年上半年,OTA體系在君樾文昌和君樾洋湖兩大項目上進行深耕實踐,此舉開創(chuàng)“加量不加價”的服務(wù)新模式,提升了產(chǎn)品生命周期價值和業(yè)主滿意度。



      新規(guī)戶型

      踩準(zhǔn)市場節(jié)點

      在長沙“住宅4.0”新政重塑行業(yè)規(guī)則的窗口期,城發(fā)恒偉以敏銳的政策洞察力率先發(fā)力,陸續(xù)在持銷項目中推出新規(guī)產(chǎn)品。其戶型迭代不僅體現(xiàn)對規(guī)范變化的敏捷響應(yīng),更暗含對改善需求的深度重構(gòu)。



      恒偉·觀江學(xué)府是旗下首個新規(guī)項目,于5月推出二期6#棟新品,最高贈送超30㎡。

      戶型靈動可塑性強,可變大橫廳、N+1房布局,應(yīng)對二人世界、三口之家以及未來家庭成長的全周期需求。



      而籌備中的雅酈映2013二期鯉悅產(chǎn)品更顯前瞻——98-125㎡戶型最高得房率達114%。

      每戶都享有獨梯入戶和獨立電梯廳,均做到了南向四面寬,實際可使用面積和居住感受,遠超舊規(guī)的產(chǎn)品。



      從觀江學(xué)府新規(guī)產(chǎn)品的及時落地到雅酈映的超前布局,城發(fā)恒偉深刻把握政策導(dǎo)向與居住痛點,以“踩準(zhǔn)政策節(jié)點、預(yù)判市場需求” 的節(jié)奏,持續(xù)迭代戶型產(chǎn)品力。

      實景,才是交付前最硬的底氣

      城發(fā)恒偉選擇以漸進式實景開放與品質(zhì)首秀重構(gòu)市場信心,將實景展示視為貫穿開發(fā)全周期的系統(tǒng)工程,通過“所見即所得”的硬核呈現(xiàn),將實景轉(zhuǎn)化為最強銷售力。

      5月19日,旗下君樾文昌開放2#棟透明示范區(qū),以“生長型實景”建立持續(xù)信任。











      5月24日,會展壹中心正式開放實景展示區(qū),以“首秀即標(biāo)準(zhǔn)”重置行業(yè)底線,推動從銷售導(dǎo)向到交付導(dǎo)向的范式轉(zhuǎn)移。









      每一次實景呈現(xiàn),都是對“交付標(biāo)準(zhǔn)”的提前承諾。城發(fā)恒偉不是在“賣期房”,而是在“賣未來的生活場景”。

      從交付房子到交付生活

      在房地產(chǎn)進入“生活時代” 的當(dāng)下,服務(wù)已不再是附加值,而是衡量 “好生活” 的核心標(biāo)尺。

      城發(fā)恒偉以“全周期服務(wù) + 社群運營”的雙輪驅(qū)動,將“好生活在城發(fā)”的承諾拆解為日常的溫度與細節(jié),實現(xiàn)從“交付房子”到 “交付生活”的深層跨越。

      全周期服務(wù)

      恒美3.0賦能

      2025年"HSP恒美服務(wù)家"升級,推出更具溫度與效率的“客戶官3.0”服務(wù)模式,構(gòu)建起從簽約到入住的閉環(huán)服務(wù)體系。這種 "反哺業(yè)主信任" 的設(shè)計,讓服務(wù)從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動關(guān)懷。

      “優(yōu)橙” 積分系統(tǒng)讓服務(wù)有了實在回饋 —— 業(yè)主可憑積分兌換物業(yè)費、停車券以及城發(fā)優(yōu)生活消費券(酒店、洗車、棋牌、健身房等),讓 “信任” 轉(zhuǎn)化為看得見的實惠。



      更值得一提的是“全周期客戶官”機制:

      簽約時提供政策解讀與選房建議,交付時全程陪同驗房、解決問題,入住后定期回訪需求。

      “多對一”的專屬服務(wù)讓每個環(huán)節(jié)都有響應(yīng)、有溫度,將“被動服務(wù)”變?yōu)椤爸鲃雨P(guān)懷”,讓業(yè)主從購房到入住的每一步都踏實安心。

      社群運營

      用活動激活鄰里溫情

      圍繞“城發(fā)優(yōu)生活” IP,城發(fā)恒偉打造了貫穿全年的社群生態(tài),讓社區(qū)成為充滿活力的 “熟人社會”。

      ?“恒偉健康行” 已舉辦五屆,踐行低碳環(huán)保、綠色出行的健康理念。

      ?“橙仔夏令營”、“恒美領(lǐng)讀計劃” 、“橙友鄰”親子社群則聚焦親子成長,通過自然探索、科普課堂、閱讀分享等活動,讓孩子在歡樂中收獲成長。

      ? 圍繞傳統(tǒng)佳節(jié),開展母親節(jié)花藝、端午節(jié)包粽、夏日清涼季、星空電影節(jié)、恒偉杯業(yè)主籃球賽等節(jié)點活動。





      通過“社群”為紐帶,培育龐大粉絲,以社群營銷提升企業(yè)影響力,讓更多人了解到這個生根于長沙的本土國企的責(zé)任與匠心。

      國企身份的正確打開方式

      國企的擔(dān)當(dāng),從來不只限于企業(yè)自身的成長,更在于對城市發(fā)展的深度參與、對民生需求的積極響應(yīng)。城發(fā)恒偉以“政策先鋒”與“城市共生者”的雙重身份,從安居惠民到文脈守護,將責(zé)任融入城市發(fā)展的每一個角落。

      人才安居政策

      創(chuàng)新實踐

      在惠民安居領(lǐng)域,城發(fā)恒偉的實踐既有廣度更有溫度。2025 年推出的 “美美生活季” 大型惠民安居活動,包含契稅補貼、公寓首年0元住以及百萬消費券花式送,幾乎承包了購房者的“吃住行游購娛”。





      不止于此,服務(wù)返鄉(xiāng)人群的“特價好房子”、響應(yīng)人才戰(zhàn)略的“人才安居補貼”等政策,更讓惠民覆蓋面從剛需延伸至多元群體,真正做到“安家長沙,選城發(fā)恒偉”。

      切實推動教育落位

      注入發(fā)展動力

      城發(fā)恒偉扛起國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),在各新城建設(shè)中積極推動優(yōu)質(zhì)教育資源的落地,為片區(qū)發(fā)展注入強大動力。



      從2023年到2026年,多個中小學(xué)陸續(xù)開學(xué)。

      其中長沙國際會展新城在三年期間將有3所學(xué)校開學(xué)。長沙城發(fā)·會展壹中心確定配套育英會展小學(xué)和雅禮洋湖會展中學(xué),城發(fā)恒偉雅酈映2013則確定配套雅禮會展學(xué)校(九年一貫制,規(guī)劃中)。

      城發(fā)恒偉始終將老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的需求放在首位,努力實現(xiàn)“有學(xué)上,上好學(xué)” 的目標(biāo),切實推動各片區(qū)教育資源的均衡發(fā)展。

      文脈守護

      伍毓崙公館開放

      在城市文脈守護上,國企擔(dān)當(dāng)同樣擲地有聲。

      3月,由城發(fā)恒偉負責(zé)修繕、運營的伍毓崙公館正式開放,這座承載湖湘近現(xiàn)代記憶的民國公館 “修舊如舊”,既守護了城市歷史肌理,又成為市民觸摸文脈的新地標(biāo)。



      從安居福利的精準(zhǔn)投放,到歷史文脈的細心呵護,城發(fā)恒偉的國企擔(dān)當(dāng)早已超越單純的企業(yè)責(zé)任,成為“好生活在城發(fā)” 理念的深層支撐 —— 它讓企業(yè)發(fā)展與城市進步同頻,讓商業(yè)價值與社會價值共生。

      作為生根長沙的本土國企,城發(fā)恒偉始終以"穩(wěn)進蓄勢"的節(jié)奏,將"韌性"寫進發(fā)展基因,將"品質(zhì)"刻入產(chǎn)品內(nèi)核,將"擔(dān)當(dāng)"融入城市肌理。

      未來,它將繼續(xù)以"好房子住恒偉,好生活在城發(fā)"為方向,在房地產(chǎn)深度調(diào)整期,為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的"恒偉樣本",與長沙共赴更美好的生長。

      來源:克而瑞湖南

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