河北
自從娃哈哈后院著火之后，宗慶后相關的傳記也隨之爆火。在這本傳記里，詳細記錄了宗馥莉二媽杜建英，及宗慶后善用女高管的真實原因。
這是娃哈哈集團學習版的權威傳記，主要記錄宗慶后及他身后的娃哈哈。
這是宗慶后親自授權的一本傳記。
翻開書頁，里邊滿滿流淌的，都是宗慶后帶著娃哈哈一路走來的勛章。
書的前半部分，所用筆墨主要描述宗慶后后的發家史。
但當歷史回溯來到第四章時，字行間出現了一個大家都熟悉的名字——
她就是杜建英，也就是宗家大公主宗馥莉的二媽，也是這次宗慶后后院著火的主要引線人。
根據傳記記錄，當天下午宗慶后就找到新來的年輕人杜建英。
他直接給杜建英下達了一條隨同自己去見臺商開會的命令。
那么，宗慶后為什么在那么多員工里，偏偏找了個新人杜建英呢？
原因很簡單，因為杜建英是高材生，精通英語。
一場談判下來，壓力才真正給到杜建英。
按照宗慶后的要求，會議結束當天就要整理出項目建議書。
面對這項重任，對當時連娃哈哈大門朝哪開都熟悉的杜建英來說，無疑是一個重大挑戰。
但杜建英從年輕時候起，就有股子不服輸的精神。
對于宗慶后的要求，她硬著頭皮接下了這項重任。
正是這段經歷，讓很多年后的杜建英一直都記憶猶新。
按照杜建英的自述，當時她改了不下十稿，一直反反復復修改。
但功夫不負有心人。最后她成功了。
最主要的是，對于杜建英來說，她并沒覺得這是宗慶后對自己的刁難。
她反而很喜歡這種工作挑戰，她稱之為自我鍛煉。
進入娃哈哈第一件事就做得這么漂亮，自然宗慶后也會深深記住這個能力不凡的年輕人。
很快，憑借扎實對外語功底，杜建英就被派駐到了杭州罐頭食品分廠，主要負責食品出口業務。
又用了沒多少時間，年紀輕輕的杜建英，已經在娃哈哈這個人才濟濟的地方，脫穎而出。
化身成一個巾幗不讓須眉的女將，獨當一面。
有了這么出色的能力，加上宗慶后獨特的用人標準，杜建英被委以重任自然是順理成章的事。
那么，主打一個“樸實”人設的宗慶后，在用人方面，又有哪些標準呢？
在這本傳記中，也同樣有詳細記載：
宗慶后說自己特別重視“任用女干部”。
因為在宗慶后的價值觀里，女性的執行力強，直覺好，悟性高，心思縝密，
更重要的是，
女性的忠誠度超過男性，他們不爭權，不專權，會像管理家庭一樣，習慣性地處處為公司著想。
關于宗慶后的這套用人準則，有網友投出贊同票。
他們認為：
宗慶后的企業治理理念沒有錯。如果異性領導一表人才，性格溫和，富有個人魅力，對工作肯定是有助益的，這個準則放在任何單位都管用。
至于雙方的身心會不會再工作中緩緩靠近，這都是后話。
按照這種邏輯，剛進入娃哈哈的杜建英，必然深受宗慶后欣賞。
否則，也不會在眾多的員工中，偏偏把這么一個還年輕的女干部寫進企業傳記里，供大家學習。
咱們再站在今天的視角，回頭看當年的杜建英，自然也符合宗慶后的用人標準。
如果沒有這次宗馥莉突然冒出6個弟弟妹妹出來紛爭遺產的事，咱也頂多覺得這個成功企業家果然有一套自己獨特的用人原則。
如今再看，才發現宗慶后在這本傳記中寫下的每一種感受，都是真誠用心的。
是啊，當千里馬遇上伯樂，
當成功老板遇上優質女青年干部，
當崇拜與欣賞相撞，也難免會擦出點愛的火花。
從結果上來看，宗慶后和杜建英也沒能逃出這個世俗的魔咒。
接下來的女干部杜建英，確實對娃哈哈足夠忠誠，像對待自己的家庭一樣為公司盡職盡責。
這份毫無雜念的忠誠，可以從杜建英和宗慶后婚后生育的3個子女上就能窺見一二。
在那個獨生子女盛行的年代，宗慶后把這些孩子們都送到了國外。
你可能想象不到，宗慶后到底有多執著于在企業里培養女干部。
這一點，在這本傳記中，宗慶后也提到：
除了杜建英外，在娃哈哈還有很多巾幗英雄。
鳳凰網的一篇報道中顯示：
一名宗家的知情人爆料，除了杜建英的3個孩子外，宗慶后在杜建英之前和之后，也都和不同的女員工生過孩子，除了宗馥莉外，一共有6個。
從這個爆料數據來看，我們還有什么理由再去懷疑宗慶后“重用女性”的管理理念？
如果這些已經發展成為自己人的女員工都是高管，她們又怎么可能不忠誠呢？
但宗慶后的厲害之處絕對不是把女高管都發展成為自己的忠實親信，而是在于宗慶后提到的另一個重點品質。
就是她們不爭權，不專權。
你看宗慶后有這么多段婚姻，有這么多個孩子，他還能讓后院一直不起火。
堅持把早已沒有婚姻關系的宗馥莉媽媽施幼珍拉出來到處逢場作戲，其他人還不作妖，這難道不也是一種本事嗎？
看著宗慶后離去后各方弟弟妹妹的雄起割據，
也難怪宗馥莉要為守護娃哈哈這片江山而努力奮戰了。
翻看這本傳記，才發現：
優秀企業家宗慶后早已把于公司于家庭都做出巨大貢獻和犧牲的杜建英的功勞，載入娃哈哈的發展史冊。
看著今天宗馥莉兄弟姐妹的遺產紛爭，你覺得家族內核的不安穩，會不會成為娃哈哈企業發展的拖累？
目睹宗慶后突然冒出另外6個孩子的鬧劇，你覺得宗慶后重用女干部的管理理念，還值得學習嗎？
信源：傳記書籍《宗慶后萬有引力原則》，作者：遲宇宙。
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