沉默的娃哈哈大股東，杭州國資委

娃哈哈事件走向，越來越失焦。

這兩天娃哈哈的事情還在持續(xù)發(fā)酵，各方還在給這碗亂燉里不停加料添私貨。

叔叔宗澤后也出來發(fā)話了，稱宗馥莉有點(diǎn)“六親不認(rèn)”“趕盡殺絕”，話說挺狠，但網(wǎng)友對其辣評要更狠；

然后八卦部分也升級了，知情人士貼出消息，說孩子數(shù)量不太對，稱宗馥莉之外，宗老實(shí)際上有六個(gè)孩子。

反正娃哈哈這事，現(xiàn)在關(guān)注點(diǎn)都在嫡庶宮斗、長公主隱忍30年反擊復(fù)仇、宗老人設(shè)崩塌、家族信托緣何被擊穿…

各種花邊、確實(shí)熱鬧，但說實(shí)話，有點(diǎn)跑偏了。

大股東杭州國資委，在角落異常安靜，但實(shí)際上，這位更是這場牌桌角力里的主要牌手。

時(shí)間線回到1999年，娃哈哈進(jìn)行國企改制，杭州上城區(qū)國資持股46%，宗慶后個(gè)人持股29.4%，職工持股會持股24.6%，至此，娃哈哈戴上了“紅帽子”。

當(dāng)然，娃哈哈本身就是“小魚吃大魚”兼并國營食品廠起家，一直以來就跟杭州國資曖昧不清。

而所謂“紅帽子”，其實(shí)也是當(dāng)年浙江模式里的一種普遍打法，八九十年代大量浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，玩的都是掛靠與借力，有“紅帽子”辦事明顯更容易推進(jìn)，比如去看一下同樣有名的浙商魯冠球，當(dāng)年是如何承包蕭山萬向節(jié)廠的，就能對早期“浙江模式”，有更直觀理解。

然而，杭州國資委雖然有娃哈哈大股東之名，卻并沒有收益之實(shí)。

改制之后的前八年，杭州國資委將分紅以借款形式交由娃哈哈使用，借款利息反哺獎(jiǎng)勵(lì)給管理層和職工；后十四年，為支持娃哈哈發(fā)展，又達(dá)成協(xié)議，國有股東不行進(jìn)分紅。

有人測算，按正常持股比例，杭州國資每年能分紅2億。

但顯然，這也很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樽尯贾輫Y拿不上分紅這事，還設(shè)計(jì)了另一道保險(xiǎn)。

早在2003年，宗慶后就已經(jīng)通過離岸公司控股宏勝集團(tuán)，而這個(gè)宏勝，就是宗家騰挪出來的自家天地，娃哈哈全國81個(gè)生產(chǎn)基地一大半都在宏勝麾下，負(fù)責(zé)承接娃哈哈高利潤代工業(yè)務(wù)、娃哈哈品牌也能無償使用。

根據(jù)公開資料，2022年，宗馥莉控制下的大娃哈哈體系總資產(chǎn)約370億，凈利潤47.67億，而杭州國資作為第一大股東的娃哈哈集團(tuán)，當(dāng)年總資產(chǎn)為58億，凈利潤僅為1871萬元，用流行話講，就是感覺身體被掏空。

所以這么看下來，比起狗血的豪門爭產(chǎn)劇情，真正的大戲其實(shí)是地方國資和集體企業(yè)的資產(chǎn)流失問題。

實(shí)際上去年宗馥莉接班，就已經(jīng)硝煙四起，當(dāng)時(shí)引起熱議的辭職風(fēng)波，目前看也算是宗家的一種以退為進(jìn)。

而宗馥莉這邊，這些年來也是動作不斷、各種出招，一個(gè)是關(guān)停了18家國資背景的工廠，寧愿讓今麥郎代工生產(chǎn)來解決產(chǎn)能不足的問題；

另一個(gè)是于2023年和2025年初，試圖兩次將娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)至宏勝，但均被杭州國資委攔下。

目前看，宗馥莉倒是繼承了宗慶后身上殺伐決斷的鷹派底色，各種雷霆手段風(fēng)格上異常硬朗，對于父親打造的這座娃哈哈帝國，更是有自己的野望。

至于娃哈哈這出戲，一時(shí)半會應(yīng)該還結(jié)束不了，正在往連續(xù)劇發(fā)展，搞不好要像「權(quán)力的游戲」和「繼承之戰(zhàn)」那樣，要把鐵王座爭奪和豪門內(nèi)斗的戲碼，從第一季上演到第N季。

而關(guān)于這出戲里到底誰是正角誰是反角，生旦凈末丑，神仙老虎狗，可能一時(shí)間還有點(diǎn)含混不清，主要取決于觀眾的立場與視角。

反正這場大戲帷幕早已拉開，其中有吃瓜花邊，也有殘酷廝殺，有一地雞毛，也有步步為營，有明牌角力，也更有臺下暗戰(zhàn)。