宗慶后去世一年后，才知道鐘睒睒有多厚道

2013年，時(shí)任娃哈哈董事長宗慶后接受采訪，堅(jiān)稱“全家無外籍無綠卡，并且沒有移民打算”，一個(gè)愛國企業(yè)家的形象油然而生。

12年后，三名“宗氏子女”突然現(xiàn)身，一紙?jiān)V狀，將同父異母的長姐宗馥莉告上法庭，要求凍結(jié)18億美元（約129億元人民幣）資產(chǎn)，追索宗慶后生前承諾的21億美元信托權(quán)益（約150億元人民幣），并分割娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)（估值超200億元人民幣）。

這三名子女，不僅是非婚生子女，還都是美國國籍。

更令公眾大跌眼鏡的是，據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》報(bào)道，接近宗家的知情人士透露稱，宗慶后不止這4個(gè)子女，在宗馥莉之外，還有6個(gè)孩子。

● 來源：鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》

當(dāng)網(wǎng)友翻出農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒當(dāng)初因?yàn)閮鹤邮敲绹鎸谡D筆伐的無奈辯解時(shí)，才驚覺歷史開了一個(gè)殘酷的玩笑——

當(dāng)初擲向鐘睒睒的回旋鏢，在宗氏家族內(nèi)斗的喧囂中，精準(zhǔn)地飛回了原點(diǎn)。

現(xiàn)在再回頭看，才知道鐘睒睒當(dāng)初有多委屈。

1、一場網(wǎng)絡(luò)暴力與狂歡

宗慶后一直被譽(yù)為“布鞋首富”，曾是當(dāng)代中國企業(yè)家精神的完美典范。

他堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國，宣稱“不上市、不貸款”；

他對員工如家人，立下“永不辭退45歲以上員工”的鐵律；

在生活方面，他每年個(gè)人消費(fèi)不超5萬元，辦公室不足50平方米，出差都坐經(jīng)濟(jì)艙或高鐵二等座；

在家庭層面，他呈現(xiàn)的是夫妻恩愛、父慈女孝的和諧畫面。

● 宗慶后

這種形象被不斷強(qiáng)化，甚至在與農(nóng)夫山泉鐘睒睒的對比中屢占上風(fēng)。

尤其是鐘睒睒之子美國籍身份曝光后，宗慶后更被捧為“民族企業(yè)家楷模”。

這種強(qiáng)烈的對比，讓民眾積攢了太多對鐘睒睒的不滿，而這種不滿情緒，在宗慶后去世后達(dá)到了高潮。

2024年2月，宗慶后去世，全網(wǎng)緬懷，大家都盛贊他的家國情懷，可以說是極盡哀榮。

與此同時(shí)，作為行業(yè)最大的競爭對手，鐘睒睒卻意外遭到全網(wǎng)的討伐。

原因令人啼笑皆非。
一是因?yàn)殓姳槺樈o宗慶后送的花圈挽聯(lián)僅有“沉痛悼念宗慶后同志”9個(gè)字，被批“不夠尊重”“不近人情”。

二是網(wǎng)友翻出鐘睒睒曾是娃哈哈經(jīng)銷商卻被“開除”的謠言，被惡意解讀成“農(nóng)夫與蛇”的敘事。

三是農(nóng)夫山泉旗下東方樹葉的包裝，被曲解為日本元素。

而最重要的一點(diǎn)，就是鐘睒睒的兒子鐘墅子是美國籍，被網(wǎng)友扣上了“不愛國”的帽子。

當(dāng)時(shí)輿論一邊倒地支持娃哈哈，并以“愛國”的名義抵制農(nóng)夫山泉。

有人為了流量，有人為了泄憤，一夜之間，各種導(dǎo)向十足的視頻段子紛至沓來，在網(wǎng)絡(luò)掀起一陣病態(tài)的狂歡。

● 當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種扔掉農(nóng)夫山泉、喝水只喝娃哈哈的口號式視

網(wǎng)絡(luò)狂歡的后果就是，農(nóng)夫山泉銷量嚴(yán)重下滑，股價(jià)暴跌，三天市值蒸發(fā)約230億人民幣。連鐘睒睒年邁的母親都因網(wǎng)絡(luò)暴力離世。

宗慶后“頭七”當(dāng)天，鐘睒睒以千字長文《我與宗老二三事》回應(yīng)網(wǎng)上的不實(shí)傳聞。

他向公眾澄清未被娃哈哈開除、首桶金來自窗簾生意，什么“忘恩負(fù)義”完全是莫須有的罪名。

關(guān)于兒子國籍的爭議，鐘睒睒也沒有回避：

“我的兒子現(xiàn)在36歲了，他應(yīng)該有自己的選擇權(quán)利。作為父親，我沒有給過他什么，他仍然是職工，一分錢股權(quán)也沒有”。

但“農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)是中國企業(yè)，它的所有權(quán)人必須是中國人”。

當(dāng)宗慶后三個(gè)美籍子女曝光，當(dāng)初攻擊鐘睒睒的“愛國”邏輯不攻自破。

有人不禁發(fā)問：“當(dāng)初罵鐘睒睒的人，現(xiàn)在怎么看宗慶后子女的美國籍？”

也有人懊悔：“我們冤枉你了，原來沉默是金。”

據(jù)多位內(nèi)部人士爆料，宗慶后有私生子這件事早已不是什么秘密。

現(xiàn)在回想起來，同在浙商圈，鐘睒睒很有可能早就知道內(nèi)幕了。

但他不揭老底，不踩同行。沉默里，藏著的是厚道和格局。

2、我就是一個(gè)農(nóng)民

“我就是一個(gè)農(nóng)民。”在中國企業(yè)家里，鐘睒睒一直很低調(diào)，不作秀、不炒作，只埋頭做事。

1996年，鐘睒睒創(chuàng)立農(nóng)夫山泉，在業(yè)界大展拳腳后，之后便一直積極參與慈善活動。

1998年，長江發(fā)生特大洪水災(zāi)害，他捐了160萬。

2003年，“非典”爆發(fā)，他捐了500萬物資；

2008年汶川地震，他親自帶上千萬物資，冒余震危險(xiǎn)，悄悄趕往災(zāi)區(qū)救災(zāi)。

當(dāng)時(shí)的酒店已成危房，拒絕客人入住，他是簽了生死自負(fù)的承諾書，才得以住進(jìn)去。

● 當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種扔掉農(nóng)夫山泉、喝水只喝娃哈哈的口號式視

他在災(zāi)區(qū)一共待了八天七夜，把所帶的物資沿路分發(fā)，直到散盡留著救命的最后一根牛肉棒。

5月23日，他回到杭州，在機(jī)場面對記者采訪時(shí)，這個(gè)親眼目睹了災(zāi)區(qū)滿目瘡痍的漢子淚流滿面。

也是在那時(shí)，他決定再捐1568萬元物資，并在四川地震帶附近建立一處水源地以支持災(zāi)區(qū)。

每一次國家有難，農(nóng)夫山泉從未缺席。

在教育事業(yè)上，他也一直在默默付出。

2022年，浙江大學(xué)公布一筆1億元的企業(yè)家匿名捐贈。

直到后來，人們才知道，這位“匿名者”，就是鐘睒睒。

他還悄悄設(shè)立“鐘子逸教育基金會”，不掛名，不宣傳。

這些錢不是公司股東的，而是他自掏腰包。截至2023年底，捐款已超9億。

可換來的，卻是無盡的誤解和質(zhì)疑。

2023年12月，甘肅地震。農(nóng)夫山泉第一時(shí)間馳援災(zāi)區(qū)，送達(dá)24000瓶飲用水，卻被網(wǎng)友諷刺“小氣”。

可真相是，為了讓捐贈更及時(shí)有效，鐘睒睒在公司制度上，把捐水權(quán)限下放到每個(gè)大區(qū)，一線權(quán)限就是1000箱，正好24000瓶。

2024年年會，鐘睒睒淚灑現(xiàn)場，哽咽著向員工致歉，說出了這些年壓在心頭的委屈：

“2024年以前，我們吃的虧，主要是我造成的。我的個(gè)人認(rèn)為要低調(diào)，要不宣揚(yáng)，人有善舉不一定要他人知曉，所以我們每一次的員工捐贈，24000瓶水的送達(dá)，到現(xiàn)在為止，還在非議。
我們每一次都最早捐贈，最早抵達(dá)，大家為什么沒有享受到這個(gè)榮譽(yù)，由于我這個(gè)資本家的存在，連累了大家。我們的錢是干凈的，是我們的員工一瓶水一瓶水賣出來的。”

除了公益，鐘睒睒還做了另一件極其不易的大事：助農(nóng)。

他帶著企業(yè)走進(jìn)中國的山野、田間：

2007年，他到贛南種臍橙，帶動了4000多戶果農(nóng)奔小康，4萬多名果農(nóng)間接獲益，曾經(jīng)處于貧困線的果農(nóng)，如今年收入超20萬元。

他在新疆建了助農(nóng)種植基地。從種植、回收到加工，用了10年的時(shí)間，農(nóng)夫山泉的17.5°蘋果才得以上市。

2024年，他又在云南陸續(xù)捐建了5座現(xiàn)代化茶廠，每家捐贈超2000萬。

別人直播帶貨，他教農(nóng)民建基地、管種植、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一干就是18年。

他不是來幫一把，而是想幫人改變命運(yùn)。授人以魚，更要授人以漁，讓靠天吃飯、靠運(yùn)氣吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)民，轉(zhuǎn)變成為靠合同吃飯、靠產(chǎn)業(yè)吃飯的工人。

● 鐘睒睒（右一）與農(nóng)民合影

因?yàn)樽约鹤鲞^農(nóng)民，他知道農(nóng)民真正需要的是什么。也因此能夠帶著問題意識，直指中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心問題，并給出自己的解決方案。

“取之于民，用之于民”，讓手中的財(cái)富成為真正的“活水”，澤被當(dāng)代與后世，才是一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

3、時(shí)間會說話

當(dāng)時(shí)間的潮水不斷向前，很多人這才驚覺，原來很長一段時(shí)間，鐘睒睒正經(jīng)受著一場從眾暴力。

在這個(gè)標(biāo)簽化審判盛行的時(shí)代，很多人持有“非黑即白”的思維模式，熱衷于將企業(yè)家簡化為“愛國者”或“賣國賊”。

當(dāng)?shù)种瞥蔀橐环N“政治正確”，那些理性聲音被徹底湮沒。

而更諷刺的是，當(dāng)初瘋狂叫囂抵制的人，和今天道歉的人，是同一批人。

真正的企業(yè)家精神不在完美無瑕的人設(shè)，而在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造；不在高喊愛國口號的音量，而在改善民生的切實(shí)行動。

有的人不說話，是因?yàn)樗岩磺校紝戇M(jìn)了行動里。

面對流言蜚語、誤解質(zhì)疑，時(shí)間自會澄清一切。

而那些來得慢的掌聲，才最響亮，因?yàn)樗鼘儆谡嬲档米鹁吹娜恕?/p>

“網(wǎng)絡(luò)上的攻擊就讓他攻擊去吧，因?yàn)樽詈筇煲欢ㄒ橇恋模灰夷軋?jiān)持到天亮。”在炮火最猛烈時(shí)，鐘睒睒這樣說。文/喻汀