別再幻想！施工單位職業發展不是螺旋上升，這些現實你得懂！

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有幸參加了一場大型施工單位二級分公司的半年度總結會議，參會人員主要是：二級公司領導班子（書記、經理、4位副總）、二級公司各職能部門負責人（安全、技術、工程、人力、辦公室、紀委、黨群、團委、工會）、下屬三級分公司領導班子（書記、經理、4位副總）。

烏泱泱大幾十號人，而且這些都算是領導崗位了，項目經理都沒資格參加，除非是省、市直管的急、難、險、重項目，不過這種項目一般也會有個最少是三級分公司分管生產的副總坐鎮指揮了。

參加這樣的會議，真的有種“誤闖天家”的感覺，除個別職能部門的負責人不是從工程一線出來的意外，其他的基本上都是在項目一線打拼出來的。

經驗、資歷、證書、職稱都不缺，哪怕是級別最低的三級分公司副總，也是絕大多數工程人觸摸不到的天花板了。

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看著這群領導，年齡最少都是37歲往上走了，算22歲大學畢業，最少也都工作15年了，而這還只是極少部分，更多的都是45歲往上走，那些能進入“年輕領導干部”序列的，懂的都懂吧。

忽然意識到：對絕大多數工程人來說，職業發展真的不是螺旋上升的，而是臺階式上升的，有些臺階你上去了就上去了，上不去就是上不去。

不是說你努力考證、評職稱、積累經驗，就可以升職加薪，這些其實都只是最基本的動作了，很多時候也要看機遇和你是否有抓住機遇的能力的。

遇到特別重點的急、難、險、重項目，你有沒有機會上？有機會的話你敢不敢上？敢不敢主動作為擔當？最終能否表現好？

然后我想起這一路走來遇到的幾個生產經理，第一個52歲，在一線干了一輩子，最開始只是一個工人，還拿了特種作業人員證照，后來轉管理人員，全國各地跑，這幾年公司效益不好，去年以55歲的年齡和特殊工種身份辦理了提前退休。

第二個生產經理，37歲，很年輕，也很有干勁，是子弟，但是父輩的職位并不高，基本上也是靠自己打拼，還去海外干過五年，回來也只能在項目上做一個生產經理，未來有極大機會做項目經理，再往上就有點難了。

后面還遇到幾個跟私人老板干的生產經理或者執行經理，基本上都是50歲左右，現場管理經驗豐富，解決問題的能力挺強，成本意識也有，工資挺高，但也僅僅只是工資高了。

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說這么多，只是想告誡自己，同時也跟后來的學弟學妹們說一下：在任何一個公司，任何一個單位，職業發展都不是螺旋上升的，沒有我們在學校里面想的那么美好，兩年三年就能升一級，考了證就能升一級，評了副高就能升一級，沒有這樣的好事。

有可能，我們會在某個崗位某個級別上工作很多年，十幾二十年都有可能，就像在體制內，90%的公務員最終也只是科級干部退休。

當然，這也并不是我們躺平擺爛的理由，還是要對未來抱有期許，在現有的崗位上把手頭的工作做好，同時努力提升自己，考證、評職稱、梳理總結管理體系，慢慢成長為一個全面型的人才，為后續沖擊更高職位積蓄力量。

你說呢？