日知錄：2025年員工最大的任務(wù)是保護(hù)老板？？？

有時(shí)候，我其實(shí)很納悶，為什么有很多明顯背離常識(shí)的觀點(diǎn)，會(huì)在網(wǎng)上受到那么多人狂熱鼓吹呢？是這些人認(rèn)知水平太低，分不清是非黑白，還是因?yàn)槠浣邮艿拿浇槭嵌桃曨l，故而，很難深入理性思考？亦或者還是其它原因？

譬如，前段時(shí)間看到一短視頻片段說(shuō)，2025年員工最大的任務(wù)是保護(hù)老板，理由是，企業(yè)正值市場(chǎng)行情不好，老板是員工的奴隸，員工是老板的主人，要保護(hù)老板給員工賺錢，繼而才能發(fā)工資。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，還有的人說(shuō)老板在累的時(shí)候，主動(dòng)恭維跟老板一起抽根煙，一塊喝個(gè)酒解解憂愁等等。

這樣的言論得到了，相當(dāng)一批人的追捧，也不知道這批人是中小企業(yè)主呢？還是被資本家徹底洗腦，進(jìn)而自我奴役的“牛馬”？殊為可知。

檢視這個(gè)觀點(diǎn)，其中有兩處要害，兩個(gè)誤區(qū)。第一，誰(shuí)保護(hù)老板？請(qǐng)注意，一直以來(lái)，我們慣常聽(tīng)到的論述都是國(guó)家政府出臺(tái)一系列法律法規(guī)保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益，在這里邊的雙主體是企業(yè)家——公權(quán)力組織（政公檢法），而保護(hù)的方法是法律，而非其它。

其次，員工有義務(wù)保護(hù)老板嗎？老板需要員工來(lái)保護(hù)嗎？你要說(shuō)這員工是老板花錢顧來(lái)的保鏢，那人家確實(shí)得有保護(hù)的義務(wù)，在其職權(quán)范圍內(nèi)，可人家又不是，為何要來(lái)保護(hù)呢？

至于倘若老板作為一個(gè)個(gè)體受到了具體的人身安全風(fēng)險(xiǎn)需要保護(hù)，譬如一女老板在公司被流氓找上門(mén)騷擾了，那某些員工純粹因見(jiàn)義勇為而保護(hù)老板，那確實(shí)值得提倡。

可問(wèn)題是，這種保護(hù)是在特殊情況下的個(gè)人選擇，同理，老板也可以保護(hù)被騷擾的員工，這無(wú)需成為一種必須完成的要求。

進(jìn)而言之，一個(gè)企業(yè)要倒閉了，固然主客觀原因都有，但究其根本是員工沒(méi)保護(hù)好老板的緣故？是員工沒(méi)有拼命干活，消極怠工，干倒了企業(yè)？

第二個(gè)要害，是更為致命關(guān)鍵的。即員工與老板是勞資雙方在法理上平等的關(guān)系，而非奴隸制社會(huì)里邊，主人與奴隸之間不平等的關(guān)系，作為員工，他既不是企業(yè)家的主人，也不是企業(yè)家的奴隸，他只是一個(gè)靠出賣自己各種形式勞動(dòng)力，獲得合法收入的勞動(dòng)者。

實(shí)際上把這個(gè)觀點(diǎn)顛倒一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這觀點(diǎn)其中蘊(yùn)含著一個(gè)內(nèi)在的邏輯悖論——即老板試圖成為員工的主人，而把員工視為奴隸之現(xiàn)實(shí)可能性，因?yàn)樗沁@樣想問(wèn)題的，自然也可能會(huì)試圖以這種方式對(duì)待員工。

而所謂的兩個(gè)誤區(qū)，第一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)家是（賺錢）創(chuàng)造財(cái)富的人，而員工不是。那倘若是這樣的話，那員工付出自己的勞動(dòng)力創(chuàng)造的是啥？那企業(yè)主又何必給員工發(fā)錢呢？

第二個(gè)誤區(qū)，企業(yè)主遇到市場(chǎng)下行的時(shí)候，最簡(jiǎn)單的方案，難道不是降薪裁員么？難道是為了員工能有份工作，故而拼命去賺錢？某些資本家不單一化逐利，反倒是為了員工就業(yè)，那可真是大愛(ài)無(wú)疆吶。

實(shí)際上，奏響這種聲音，不見(jiàn)得是說(shuō)給企業(yè)要倒閉了的人聽(tīng)著，而更有可能是為那些企業(yè)主不能向以前那般輕松賺取暴利時(shí)，需要員工加速度成為“牛馬”的企業(yè)主聽(tīng)的，因?yàn)椋渌亩己茈y改變了，但壓榨剝削一下員工還是存在一定的利潤(rùn)空間。

那為啥不少所謂的“牛馬”也為之歡欣鼓舞呢？魯迅先生曾認(rèn)為中國(guó)古代社會(huì)存在兩種人，一種是奴隸，一種是奴才。

他說(shuō)：“做奴隸雖然不幸，但并不可怕，畢竟知道掙扎，還有掙脫的希望。若是從奴隸生活中尋出“美”來(lái)，贊嘆、撫摩、陶醉，就是萬(wàn)劫不復(fù)的奴才。”

從主觀原因而言，人自我洗腦異化確實(shí)可以把自己變成這樣的人，但這其中，恐怕大多也是因客觀條件制約，不得不半自動(dòng)半被迫的接受且合理化此類觀念。

君不見(jiàn)，近段時(shí)間某新聞報(bào)道稱，某企業(yè)因員工未完成績(jī)效，居然讓員工在公共場(chǎng)所當(dāng)狗爬，爬行幾十分鐘，以示懲戒。雖說(shuō)干出這種缺德事的企業(yè)，不見(jiàn)得是普遍現(xiàn)象，但為何這企業(yè)就敢于如此對(duì)待員工呢？員工倘若不服，又該透過(guò)何種渠道申張權(quán)益呢？

結(jié)果，剩下的只能是自我嘲諷為“牛馬”。說(shuō)到這，不經(jīng)意間，讓我想起了一則黨史故事。

在1922年9月初，安源路礦工人在中國(guó)共產(chǎn)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的“安源工人俱樂(lè)部”的發(fā)動(dòng)下，準(zhǔn)備舉行罷工。到了9月14日，安源路礦1.7萬(wàn)工人，在毛澤東等人的建議下，喊出了“從前是牛馬，現(xiàn)在要做人”的口號(hào)，順利舉行了大罷工。

所以，比起2025年，員工的最大任務(wù)是保護(hù)老板這句口號(hào)，個(gè)人以為這句一百多年前的口號(hào)-“從前是牛馬，現(xiàn)在要做人”，或許更契合現(xiàn)實(shí)處境。

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