從“智能超續航”到“全場景輕出行”，綠源的產業突圍密碼

當4億保有量遭遇同質化紅海，價格戰蠶食利潤，新國標倒逼升級，兩輪電動車行業站上轉型十字路口，如何開辟可持續增長路徑？

在綠源7·3品牌日之際，綠源集團創始人CEO胡繼紅接受《格隆匯》專訪，系統闡述“全場景輕出行”戰略轉型的百日實踐。她強調的“清醒與冷靜”戰略定力，正驅動綠源以技術為支點，撬動產品價值、商業模式與生態能力的全面躍升。這不僅是一家企業的革新，更為中國制造業存量突圍提供實戰樣本。

PART 01

戰略升維

從制造商邁向生態引領者

與其在價格戰中反復內耗，不如用技術和服務重構價值。在行業普遍內卷的階段，綠源選擇了一條相對更艱難卻更具長期確定性的轉型路徑。

2025年，綠源推出“智能超續航”系列產品，作為全場景輕出行戰略的落地起點。其核心在于圍繞用戶高頻使用場景，在續航、耐用、智能等維度進行系統升級：

?續航更持久：通過智能溫控技術和精密算法，優化低溫使用下的續航表現，做到冬季續航不衰減；

?更耐用安心：數字化電池循環壽命達700次，液冷電機承諾10年質保、數字化電池3年質保；

?智能體驗提升：支持多種方式智能解鎖、TCS防滑系統等新型駕控體驗。

在滿足國民通勤場景的同時，綠源也在拓展產品邊界。其全新高端品牌LYVA，已面向海外市場推進E-bike認證，強調“AI+中置電機”雙重技術驅動，以“海外設計+中國技術+本地化制造”模式，為中國制造高端化出海探路。

此外，在新消費趨勢下，綠源圍繞“源行者”平臺，在杭州西湖等地試點租、換、售、修一體化運營，借助多元觸點形成產品全生命周期的長期連接。這種以服務為抓手、以生態為目標的布局，正在為綠源構建可持續增長的新入口。

綠源不再只是電動車的制造商，而是“全場景輕出行方案引領者”，為合作伙伴提供更長周期、更高附加值的增長通道。

PART 02

系統支撐

重構產業競爭力的底座

支撐綠源戰略落地的，不只是戰略規劃與品牌設計，更是其底層系統能力的持續進化。對當前深陷價格內卷與產能過剩困境的行業而言，系統競爭力的重構，才是可持續增長的根本。

在技術端，智能超續航系列所依托的液冷電機、數字化電池等核心部件持續進化——從分體式到集成式液冷結構，從500次到700次的電池循環壽命，不僅延長了整車使用周期，也顯著降低了渠道伙伴的運營與售后成本。

在政策端，面對將于9月1日實施的新國標，綠源率先完成布局并斬獲首批3C認證。這不僅是對趨勢的精準把握，更為合作伙伴掃清了最大的合規風險，確保經營安全。

在品牌端，綠源圍繞智能超續航構建了以明星代言、達人種草與直播帶貨為一體的傳播閉環，從曝光到轉化全鏈協同，為終端源源不斷導入精準流量。

這套覆蓋研發、政策、營銷的系統能力，構成了綠源從產品驅動邁向生態協同的堅實底座，為戰略縱深推進與伙伴持續共贏注入核心動能。

PART 03

定力為錨

長期主義穿透周期迷霧

如果說“智能超續航”是戰略落點，“全場景輕出行”是路徑框架，那么長期主義，就是綠源在周期波動中不偏航的核心錨點。

綠源創始人CEO胡繼紅所強調的“清醒與冷靜”，在行業追逐短期風口時顯得尤為珍貴。液冷電機10年質保、數字化電池3年質保承諾、服務鏈路一站式打通——這些并非營銷噱頭，而是直指產品全生命周期價值的“長期投資”。它關乎品牌信任的沉淀與用戶口碑的積累。

在渠道側，綠源同步引導門店從“促銷型銷售”向“服務型經營”轉型，提升復購率、客單價值與用戶沉淀能力，助力合作伙伴走出經營困局，實現從一次性收益到可持續經營的進化。

綠源并未盲從于熱點產品或投機路線，而是在每一次選擇中，都以產業視角去推演“下一步”。這種戰略節奏感，讓綠源在行業技術高度趨同的今天，依然能夠保持自身清晰的差異化優勢。

綠源用實際行動勾勒出一條中國制造業在存量競爭時代實現價值突圍的路徑，為眾多尋求轉型升級的中國制造企業提供了樣本。

面對新國標即將落地、海外需求爆發、服務化浪潮席卷，行業格局加速重塑。綠源選擇了那條“難而正確”的道路——拒絕價格投機，錨定長期價值，以系統競爭力構筑護城河。這或許并非捷徑，卻指向更廣闊、更可持續的未來。

對所有渴望穿越周期的經銷商而言，綠源不僅是可靠的產品與技術提供者，更是值得共創未來的長期事業伙伴。