阿里提升決策效率

阿里巴巴2025財年年報披露，阿里做了一輪合伙人人事調整，原本26人的合伙人名單，減員9人至17人，退出的9位合伙人分別是：彭蕾、張勇、俞永福、朱順炎、戴珊、方永新、宋潔、武衛、孫利軍。

而在阿里合伙人之上所設的阿里合伙人委員會中，蔣凡接替彭蕾入列阿里合伙人委員會。阿里合伙人委員會目前入列的五位人士分別是：馬云、蔡崇信、邵曉鋒、吳泳銘、蔣凡。

作為阿里想推行的集體決策機制的承載，阿里合伙人機制直接反映阿里時下的決策效率水平，以及也可能部分展現了阿里當下的市場策略。

因此，阿里合伙人人事調整，對于中國零售市場可能也有一些啟示意義。

《商業觀察家》總結了以下5點。

1、避免山頭主義。

“決策”名額越多越容易滋生“山頭”。此次阿里減員合伙人，能降低相關風險。

2、提升決策效率。

“一人一票”合伙人名額越多，決策效率就可能越低。在即時零售大戰、布局AI前沿的關鍵時刻，在市場快速變化的當下，阿里可能需要提升決策效率，集中力量發力市場。

合伙人名額太少，最高決策機制則可能會出現“多樣性”缺失，也容易出現視野盲區，及“拍腦袋”決策的情況。

對于阿里合伙人規模，以阿里現有的體量和所處的市場環境來看，《商業觀察家》有時認為，阿里的合伙人名額甚至可以再減至個位數。這個也是我們“拍腦袋”想的，《商業觀察家》是外部觀察家，并不全面了解阿里“內核”。

3、蔣凡過了“試用期”。

蔣凡此次入列阿里合伙人委員會，可能說明蔣凡于內于外部環境的接受與認可度，獲得“通過”?；蛘哒f，蔣凡“上位”可能帶來的負面影響完全“可控”。

目前，阿里的中國電商業務（商品電商+服務電商）幾乎都歸由蔣凡直接“領導”。

這也是阿里提升決策效率的體現。

蔣凡有計劃、有步驟的“上位”，也說明阿里的業務方向現在是明確的。

4、絕對控制。

集體決策如果沒有能“拍板”的人，沒有創始人的絕對控制，那企業隨時可能會出現大問題，尤其是對于阿里這樣的巨型企業——難掉頭，處在轉型期的企業——需要決心與定力而言，更是如此。

此次，阿里合伙人的人事調整，依然能保障馬云、蔡崇信于阿里的絕對控制與絕對權威。

5、多元化業務收縮。

阿里合伙人名額縮小，可能也是阿里過去一段時間來，收縮多元化業務的一個具象體現。

多元化業務盤子小了，可能就不需要這么多合伙人了。

因此，這可能也體現阿里短期內難有“多元化”業務擴張的“沖動”。

商業觀察家

本號未經授權禁止轉載