劉強東幫了馬云一把

作 者丨畢亞軍

今天一早，阿里傳出消息，即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群，并且強調(diào)說：

“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。”

同日，淘寶宣布，淘寶閃購聯(lián)合餓了么的日訂單數(shù)已超6000萬。

2016年，馬云大手一揮，來了個“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術和新能源。

馬云認為，這“五新將深刻影響未來30年中國及全球的發(fā)展格局。

第二年，阿里巴巴成立“五新執(zhí)行委員會”，張勇?lián)沃飨七M戰(zhàn)略實施。其中的新零售，讓其他零售業(yè)大佬既不服，又尷尬。

你要是表態(tài)同意這個新零售的說法，那就成了馬云的跟隨者，不表態(tài)吧，又怕成為舊零售的代表，落后的象征。

幸好，大家都是聰明人，還有第三條路可以走：一新各表。

蘇寧張近東提了個智慧零售，劉強東提出第四次零售革命以及嶄新概念無界零售，當時還沒上市的美團王興則暗戳戳弄了大零售事業(yè)群。

這些零售說法不同，但本質(zhì)都和馬云的新零售差不多，強調(diào)線上線下的結合，打破過去的時空，核心是提高效率和體驗。

與之伴隨，阿里、京東，包括蘇寧等，也都加速了線上線下的奔赴。

啥叫大消費平臺，阿里并未給出太具體解釋。

但大致上，它的核心就是啥都送，啥都賣，還啥都送得快。

今年以來拼命打外賣，最近還明確搞酒旅的京東，布的是這個局。

從外賣拼命往綜合商品打的美團，布的也是這個局。

他們仨都是這個局，未來的電商格局基本上也就是這個局了。

而這個局的核心，其實還是線上線下的結合，是效率和體驗的提升。

區(qū)別不過是，多快好省，都被加了好幾個更。

換句話說，這個大消費平臺，它就是馬云新零售的2.0版本。

區(qū)別不過是，當年馬云講“新零售”那絕對是帶頭大哥主動為行業(yè)指明方向，而這一次，恐怕連阿里內(nèi)部一些人都會問一句，如果不是劉強東在外賣市場和即時零售重拳出擊，會有這大消費平臺嗎？

據(jù)說，曾有人問馬云，為什么他當年最強有力的競爭者、8848創(chuàng)始人王峻濤失敗了，而他卻成功了？馬云的回答是：

我們都是喜歡吹牛的人，我在外面吹過的牛，我兄弟都幫我實現(xiàn)了，但王俊濤吹過，就完了。

2017年阿里巴巴成立“五新執(zhí)行委員會”后兩年，馬云就退休了，再往后一年，外灘了。然后，新零售，也就吹過，然后完了。

從這個意義上說，劉強東也算是幫了馬云一個大忙。

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