在AI漸起的時代，吃飽飯就是一切

使用AI，人類真的被從勞動中解放了嗎？

1950年代自動化革命初期，凱恩斯曾預(yù)言"2030年人類每周只需工作15小時"。但現(xiàn)實是：

亞馬遜倉庫用機器人替代揀貨員后，剩余工人被系統(tǒng)監(jiān)控到「每分鐘必須完成30次彎腰」。

美國放射科AI診斷系統(tǒng)落地后，醫(yī)生工作時間反而增加20%（需復(fù)核AI錯誤）；

中國某服裝廠引進(jìn)智能裁剪機后，工人從300人減至30人，但剩余工人要同時操作6臺機器。

技術(shù)的解放性被偷換為勞動強度的升級，就像給奴隸更鋒利的鐐銬。

壓縮人員成本、裁剪人員，是AI推廣的最大動力。

某跨國咨詢公司的內(nèi)部報告顯示：

每投入1元AI可替代：

4.2元客服人力成本（人工客服改為自動客服），6.7元基礎(chǔ)會計成本（財務(wù)流程自動化）。

但創(chuàng)造1個新崗位需要：

每個設(shè)計師的培訓(xùn)成本平均不低于18萬元，人員從青澀到成熟，需要3-5年市場適應(yīng)期。

這種替代效率與創(chuàng)造效率的剪刀差，正在制造結(jié)構(gòu)性失業(yè)。就像采用聯(lián)合收割機割麥子，但拒絕給被淘汰的鐮刀匠發(fā)放饅頭。

被篡改的"進(jìn)步"定義

當(dāng)企業(yè)財報將"減員增效"作為AI成果炫耀時，實則完成了三個隱秘的轉(zhuǎn)換：

把社會成本（失業(yè)救濟/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）轉(zhuǎn)嫁給政府；把勞動異化（人成為AI監(jiān)工）包裝成"人機協(xié)同"；把剝削升級（更少工人承擔(dān)更多產(chǎn)出）美化為"生產(chǎn)率提升"。

當(dāng)某個服裝廠老板說："沒有AI我們早被東南亞淘汰了"，而工人反問："所以我們活著就該感謝被AI剝削？"——這揭示了一個殘酷真相：在現(xiàn)有規(guī)則下，技術(shù)進(jìn)步正在演變?yōu)榱愫筒┺摹?/p>

"機器的資本主義應(yīng)用，首先表現(xiàn)為對工人生活資料的掠奪。" 而今天，這場掠奪戴上了科技進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)的面具。

已經(jīng)常態(tài)化的“一人多崗”

前兩天有個朋友，去面試一家游泳館的前臺，單休，前臺的工作范圍，迎來送往、接說聽計，然后還要拍視頻，還要直播。一個月下來給工資3200元，要干滿半年才給交保險。

這樣算下來，到手也就不到兩千塊錢，這點錢它租房都費勁，更何況買房了。而且就游泳館前臺這個職位的薪資，我有印象在口罩之前，是能給到六千的。朋友有點糾結(jié)，問我的意見。

現(xiàn)行行情下，企業(yè)用或主動或被迫，“一人多崗”壓榨勞動力剩余價值，已經(jīng)是常態(tài)。

我說這個崗位職能和工作氛圍，決定了你事業(yè)上升的通道和天花板，也就這樣了，這個崗位所處的環(huán)境和圈層，也決定了不大可能，會提供給你提升的機遇和機會。而且大概率你干著還不會開心。

她說還機遇、還圈層，還想開心，你以為現(xiàn)在是什么時代啊。吃飽飯就是一切。

此時此刻，許多勞動者被迫接受薪酬低廉的崗位，并非因為“選擇”，而是“沒得選”——就像朋友說的：“吃飽飯就是一切”。

“勤勞致富”的理念在這個時代已部分失效，當(dāng)系統(tǒng)性地壓低勞動價值時，個體的努力就像在跑步機上狂奔——看似拼命，實則原地踏步。