4個(gè)家樂(lè)福賣了4塊錢，張近東著急甩包袱

四塊錢，除了能買一杯蜜雪冰城冰鮮檸檬水外，還可以買下四家家樂(lè)福子公司。

近日，蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司（下稱“蘇寧易購(gòu)”）發(fā)布公告，旗下四家家樂(lè)福子公司以1元/家的價(jià)格打包出售，總交易額為4元。消息一出，引發(fā)諸多感慨。

六年前的6月，蘇寧易購(gòu)曾斥資48億元買下家樂(lè)福中國(guó)80%的股權(quán)。如今，這筆交易最終以“雙輸”收?qǐng)觥?/p>

張近東作為蘇寧易購(gòu)創(chuàng)始人，自2012年開啟瘋狂“買買買”，除了48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)、95億元入股萬(wàn)達(dá)集團(tuán)外，張近東還斥資200億元投資了許家印的恒大……“買買買”后的蘇寧易購(gòu)，成為涉足體育、地產(chǎn)、物流和金融的巨擘。

時(shí)至今日，張近東斥巨資拿下的多數(shù)資產(chǎn)，多數(shù)成為了沉重的負(fù)擔(dān)。此番4元出售四家家樂(lè)福子公司，便是為了“甩包袱”、減輕上市公司債務(wù)負(fù)擔(dān)。

甩賣家樂(lè)福

位于浙江杭州和寧波、遼寧沈陽(yáng)和湖南株洲的四家家樂(lè)福，最終以4元的價(jià)格賣給了上海有安法律咨詢有限公司（代上海家福啟紓企業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)（有限合伙），雙方目前正在辦理名稱核準(zhǔn)以及相關(guān)設(shè)立法定程序。

交易完成后，上述四家家樂(lè)福子公司將不再并入蘇寧易購(gòu)財(cái)報(bào)范圍，本次交易預(yù)計(jì)將給上市公司增加歸母凈利潤(rùn)5.72億元。

以“白菜價(jià)”售出四家家樂(lè)福中國(guó)子公司的原因，蘇寧易購(gòu)在公告中也做了說(shuō)明，“上述4家家樂(lè)福子公司均已停止運(yùn)營(yíng)，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，通過(guò)本次交易，引入有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資管機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)，能夠有效開展資產(chǎn)、債務(wù)重組工作。整體來(lái)看，本次交易有助于減輕上市公司債務(wù)負(fù)擔(dān)，改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。”

說(shuō)的很直白了，以“白菜價(jià)”售出四家家樂(lè)福中國(guó)子公司，是為了蘇寧易購(gòu)有效開展資產(chǎn)、債務(wù)重組工作。這四家家樂(lè)福中國(guó)子公司，已經(jīng)不算“資產(chǎn)”，而是蘇寧易購(gòu)身上沉重的“包袱”了。

據(jù)「快馬財(cái)媒」了解，此番出售的杭州家樂(lè)福門店，是杭州市第一家家樂(lè)福門店，早在2003年便已開業(yè)。不過(guò)，2021年該門店因“合同到期”閉店，此后再未開業(yè)。截至2025年一季度，杭州家樂(lè)福項(xiàng)目總資產(chǎn)約為529萬(wàn)元，總負(fù)債則高達(dá)4.38億元。早已是資不抵債的狀態(tài)。

天眼查App顯示，杭州家樂(lè)福背后的主體杭州家樂(lè)福超市有限公司被標(biāo)注失信被執(zhí)行人、限制高消費(fèi)、合作風(fēng)險(xiǎn)。目前員工僅剩兩位高管，其一是法定代表人周楊，另一位為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人孫海寧。

寧波家樂(lè)福超市有限公司目前已沒有員工，僅剩下兩位高管，同樣是周楊和孫海寧。家樂(lè)福最早于1999年入駐寧波，最多時(shí)寧波開出三家家樂(lè)福門店。2014年，寧波第一家家樂(lè)福關(guān)店。2023年5月，寧波最后一家家樂(lè)福也關(guān)店了。家樂(lè)福也自此退出寧波市場(chǎng)。截至2025年一季度，寧波家樂(lè)福資產(chǎn)總額1562.51萬(wàn)元，負(fù)債高達(dá)1.62億元。

沈陽(yáng)家樂(lè)福虧損最為嚴(yán)重，2024年?duì)I收972.86萬(wàn)元，虧損則高達(dá)2163.8萬(wàn)元。截至2024年底，沈陽(yáng)家樂(lè)福共有14家門店，其中4家已經(jīng)關(guān)閉，其他門店已經(jīng)變成新隆嘉、比優(yōu)特，體量最大的塔灣家樂(lè)福的部分空間也入駐了喜悅City洗浴中心，社交媒體便有了“沈陽(yáng)超市的終點(diǎn)是洗浴中心”的段子。因?yàn)殚T店眾多，沈陽(yáng)家樂(lè)福已陷入嚴(yán)重資不抵債的境地。2025年一季度，沈陽(yáng)家樂(lè)福資產(chǎn)總額3.63億元，負(fù)債總額10.61億元。

湖南株洲家樂(lè)福店也早已閉店。2024年全年，株洲家樂(lè)福營(yíng)收僅為3.50萬(wàn)元，凈虧45.94萬(wàn)元。截至2025年一季度，株洲家樂(lè)福資產(chǎn)為1428.71萬(wàn)元，負(fù)債總額1.07億元。

上述四地家樂(lè)福中國(guó)子公司售出后，國(guó)內(nèi)家樂(lè)福僅剩下上海地區(qū)古北、萬(wàn)里，北京四元橋門店利用自有物業(yè)開展經(jīng)營(yíng)。近期為清空購(gòu)物卡余額前往家樂(lè)福的消費(fèi)者反饋，超市已門可羅雀，處于清貨狀態(tài)。

業(yè)界預(yù)計(jì)，不久的將來(lái)，三家還在經(jīng)營(yíng)的門店或許也免不了停業(yè)、出售的命運(yùn)。

張近東著急了

作為法國(guó)知名商超品牌，家樂(lè)福于1995年在北京北三環(huán)東路開出第一家門店，憑借價(jià)格低廉、種類齊全和服務(wù)上乘的特點(diǎn)，很快在零售市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

2002年，家樂(lè)福門店數(shù)量增至35家。2008年，家樂(lè)福在中國(guó)成為外資商超零售的“榜一大哥”，全國(guó)門店數(shù)量達(dá)到321家，全年?duì)I收更是高達(dá)338.2億元。不過(guò)，這一年，也成為家樂(lè)福歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，LV集團(tuán)以158億元的價(jià)格收購(gòu)了家樂(lè)福。2009年，坊間甚至傳出中國(guó)區(qū)出售的傳聞。

不過(guò)，家樂(lè)福中國(guó)雖然當(dāng)時(shí)沒有完成出售，但“雙11”購(gòu)物節(jié)的橫空出世，對(duì)家樂(lè)福中國(guó)的打擊更大。2012年天貓“雙11”單日銷售額即接近200億元，占到家樂(lè)福中國(guó)全年?duì)I收的六成。誤判了線上渠道價(jià)值的家樂(lè)福中國(guó)直到2015年才上線電商平臺(tái)。不過(guò)，此時(shí)的零售市場(chǎng)，大潤(rùn)發(fā)、永輝超市、盒馬鮮生快速崛起。

到2018年，家樂(lè)福中國(guó)交出了118%的負(fù)債率、-19.3億元的凈資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2019年，“白衣騎士”張近東攜48億元資金，拿下家樂(lè)福中國(guó)80%的股權(quán)。將家樂(lè)福中國(guó)收入囊中后，張近東公開表示，“未來(lái)五年內(nèi)，在一到三線市場(chǎng)開設(shè)300家家樂(lè)福門店的發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取趕超沃爾瑪。”

在五年內(nèi)建立300家家樂(lè)福門店的目標(biāo)還未實(shí)現(xiàn)，200億元入股恒大等一系列事件直接將蘇寧易購(gòu)逼入了流動(dòng)性危機(jī)之中。次年，恒大暴雷，蘇寧易購(gòu)200億元直接打了水漂。

從經(jīng)營(yíng)來(lái)看，蘇寧易購(gòu)在2020年便陷入了虧損泥潭。2020年至2023年間，蘇寧易購(gòu)分別虧損42.75億元、432.65億元、162.20億元和40.90億元，四年間累計(jì)虧損額高達(dá)678.5億元。

2024年，蘇寧易購(gòu)扭虧為盈，歸母凈利潤(rùn)為6.1億元。此番扭虧為盈背后，是蘇寧易購(gòu)1000萬(wàn)元?jiǎng)冸x天天快遞，與債權(quán)人協(xié)商達(dá)成12.44億元債務(wù)減免后的結(jié)果。事實(shí)上，蘇寧易購(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債率仍高達(dá)90.63%，流動(dòng)比率小于1，短期償債壓力明顯。

2025年一季度，蘇寧易購(gòu)交出歸母凈利潤(rùn)大增118.54%的業(yè)績(jī)，不斷“甩包袱”的蘇寧易購(gòu)，似乎正重新走向正軌。