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關(guān)稅大戰(zhàn)之下,海爾、美的、TCL、海信等一眾家電企業(yè)反而逆流而上發(fā)力海外市場,為什么?
現(xiàn)在,整個中國家電行業(yè)都很焦慮:一方面國內(nèi)市場競爭太過激烈,雖然有“國補”政策的扶持,畢竟本土已進(jìn)入存量市場時代,可突破的空間有限;另一方面,走出去困難重重,尤其今年又碰上特朗普政府揮舞關(guān)稅大棒,進(jìn)一步加大了中國產(chǎn)品走出去的難度。
怎么辦?不少家電企業(yè)憂心忡忡,不知道該往哪里走,感覺進(jìn)退兩難。
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這個時候,企業(yè)最容易犯的錯誤就是戰(zhàn)略收縮,將經(jīng)營重心重新調(diào)整至國內(nèi)市場,我認(rèn)為這是很短視的做法,必須看到,關(guān)稅風(fēng)波是暫時的,全球化才是大勢所趨。在全球化時代,本土市場只能是企業(yè)的大后方、根據(jù)地,而不是安樂窩。當(dāng)然了,如果有人說“我不在乎能不能做大做強”“我不管明天是死是活,我只在乎今天”,那好,你就守在家里吧,哪里也別去。
大家想想看,那些婦孺皆知的著名品牌,如三星、索尼、西門子、海爾、美的、TCL、海信……哪一個不是全球布局?哪一個僅滿足于本土市場?一個都沒有!
確實,走出去很難,我記得著名企業(yè)家張瑞敏先生說過:“開發(fā)國際市場,你得做好至少虧損8年的準(zhǔn)備”,8年的戰(zhàn)略虧損可不是隨便哪一家企業(yè)都能承受得起的,但是,你要成為一家受人尊敬的全球化企業(yè),你就得交這個學(xué)費。
中國家電企業(yè)的國際化,大約始于上世紀(jì)90年代,至今已有30年的光景,為什么真正算得上國際品牌的企業(yè)依然屈指可數(shù)?原因就在這里:大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略定力,往往兩三年看不到效果就想繳械投降。
你當(dāng)然可以不出去,但下一個倒下的可能就是你,因為中國市場根本容不下那么大的產(chǎn)能,容不下那么多的品牌,當(dāng)中國市場是增量市場的時候,市場的蛋糕越做越大,大家都有飯吃;現(xiàn)在是存量市場了,蛋糕就那么大,市場競爭已經(jīng)從做大蛋糕變成分搶蛋糕,企業(yè)生存的難度大了很多。
那么走出去呢,怎么走?
我先給大家講一個例子:
今年5月底,在美的集團(tuán)召開的年度股東大會上,副總裁王建國說的一番話引起我的關(guān)注,他說:今年美的海外業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定,“預(yù)計今年美國市場訂單不僅不受影響還可能有增長”,他甚至說“關(guān)稅波動對美的可能是一個機會”。我估計很多人聽到這句話覺得奇怪,關(guān)稅風(fēng)波給很多企業(yè)帶來了巨大麻煩,怎么到美的這里反而成了機會?
王的解釋是這樣的:美的在全球構(gòu)建了足夠多的區(qū)域化供應(yīng)鏈,“公司可以做到在海外6—7個國家實現(xiàn)對美國市場供貨”,“到今年6月底,美的95%向美國出口產(chǎn)品在中國之外的基地生產(chǎn)。”
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看明白了吧,美的靠在海外布局的生產(chǎn)基地有效避開了中美之間的關(guān)稅壁壘,這就是國際化的好處。
一說到國際化,許多人會自然而然聯(lián)想到產(chǎn)品出口,其實,出口貿(mào)易是國際化的低級形式,屬于全球化的初級階段。國際化的高級形式是什么呢?是海外投資、海外生產(chǎn)、海外銷售、全球研發(fā),也就是我們常說的“全球化的本土化”。這樣的國際化有什么好處呢?好處很多,其一就是能較好地規(guī)避中國與發(fā)達(dá)國家可能發(fā)生的貿(mào)易糾紛,美的就是例子;其二呢,可以較好地開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觯⑾蛑苓厙逸椛洌乙再Y本輸出的方式出海,更容易贏得當(dāng)?shù)卣c民眾的好感。
由此可見,關(guān)稅大戰(zhàn)并不意味著中國家電出不去,而是以何種方式出去的問題。
近年來,海爾、美的、海信、TCL等一眾有遠(yuǎn)見的中國家電企業(yè)不斷加大海外市場布局力度,以全球化做得最出色的海爾為例,目前在北美、歐洲、亞洲、大洋洲等海外市場布局多達(dá)60個工廠、10大研發(fā)中心。2024年,海爾智家實現(xiàn)海外收入1438.14億元,占總營收的比例超過50%,全球化已成為推動海爾持續(xù)發(fā)展的重要引擎。
目前,全球家電正在迎來第三個轉(zhuǎn)型期。前兩個轉(zhuǎn)型期分別是:上世紀(jì)八、九十年代,歐美國家把全球家電的霸主地位拱手讓給日本;到本世紀(jì)前十年,日本又把全球家電的霸主地位拱手讓給了韓國。今天,全球家電正在迎來新的時代,這個時代的主角是中國。哪些中國家電品牌會成為登頂者?我們拭目以待。
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