廣汽豐田聯(lián)手Momenta和華為：爆款“鐵三角”背后藏著哪些邏輯

出品 | 探客出行
作者 | 曉蕓
編輯 | 閃電
美編 | 倩倩
審核 | 頌文

當(dāng)合資車企智能化向深水區(qū)挺進，廣汽豐田以一場合作給出共贏新解。這一探索不僅關(guān)乎企業(yè)自身轉(zhuǎn)型，更折射出整個汽車產(chǎn)業(yè)在智能時代的路徑選擇。

近日，廣汽豐田在科技日攜手華為、Momenta、小米打造了強大的AI生態(tài)圈，形成豐田產(chǎn)品定義、華為智能賦能、Momenta智駕落地的鐵三角模式。三大行業(yè)頭部企業(yè)的跨界聯(lián)動，迅速成為汽車智能化賽道的焦點事件。

這一合作打破了合資品牌在智能賽道的單一采購模式，廣汽豐田通過與生態(tài)伙伴的深度綁定，將Momenta的技術(shù)、華為的生態(tài)與自身制造底蘊有機融合，撕開了一道破局的口子。

1、從技術(shù)到生態(tài)Momenta為何能成為廣汽豐田的幕后主力？

2025科技日上，廣汽豐田打造了一個“頂配朋友圈”，摒棄了傳統(tǒng)車企的甲方定位，以AI生態(tài)圈參與者的身份，融合Momenta的智能輔助駕駛、華為的鴻蒙座艙以及小米的“人車家”生態(tài)體系。

（圖 / 廣汽豐田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理 文大力）

這一模式與汽車工業(yè)百年發(fā)展中形成的層級分明的金字塔配套體系形成鮮明對比。

回顧汽車工業(yè)的演變歷程，長期以來車企與零部件廠商構(gòu)建了車企在前、供應(yīng)商在后的模式。在這種傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)商更多是幕后的技術(shù)執(zhí)行者，而廣汽豐田此次推出的“AI生態(tài)圈”模式，開創(chuàng)了行業(yè)合作的新范式。

事實上，廣汽豐田“AI生態(tài)圈”的構(gòu)建并非一蹴而就，其與Momenta的深度協(xié)作早有鋪墊。

早在五年前，Momenta就與豐田建立合作關(guān)系。作為豐田深耕中國市場的重要戰(zhàn)略支點，廣汽豐田也迅速加入，與Momenta在智能駕駛領(lǐng)域展開深度合作。

2025年3月，Momenta與廣汽豐田合作進一步深化，廣汽豐田推出的鉑智3X搭載了Momenta 5.0端到端高階智能輔助駕駛系統(tǒng)，在合資車型中首次實現(xiàn)“全場景無圖智能輔助駕駛領(lǐng)航”，涵蓋城市領(lǐng)航、高速領(lǐng)航、泊車輔助等25大項高階功能。

鉑智3X新車上市1小時訂單即突破1萬臺，首月成為“爆款”，3個月累計訂單近3萬輛、交付量突破2萬輛，不僅刷新合資純電車型交付紀錄，更在4-5月連續(xù)兩個月登頂合資品牌純電車銷冠寶座。

（圖 / 豐田智能電動汽車研發(fā)中心（中國）有限公司總經(jīng)理 小西良樹）

從技術(shù)驗證到量產(chǎn)落地，雙方構(gòu)建的緊密協(xié)同體系，為“頂配朋友圈”的成型奠定了基礎(chǔ)。同時，這種協(xié)同帶來的價值正惠及多方。

對廣汽豐田而言，通過深度綁定Momenta的智駕技術(shù)，不僅讓鉑智3X成為現(xiàn)象級爆款，更構(gòu)建起“豐田標準+中國智能”的差異化競爭力，為其在智能汽車賽道的生態(tài)化布局提供了關(guān)鍵支點。

對Momenta而言，和車企的深度綁定直接推動了其在量產(chǎn)落地層面的突破。過去三年，Momenta合作量產(chǎn)車型數(shù)量爆發(fā)式增長，從2022年的1款，猛增至2024年的26款，目前累計合作量產(chǎn)車型已超130款，成為眾多車企智能化轉(zhuǎn)型的核心伙伴。

（圖 / Momenta聯(lián)合創(chuàng)始人及市場商務(wù)副總裁 孫環(huán)）

2、結(jié)盟背后掀起一場技術(shù)共振

從市場表現(xiàn)來看，“豐田+Momenta”的黃金搭檔已助力廣汽豐田純電車型實現(xiàn)產(chǎn)品力的跨越式突破。在此基礎(chǔ)上，廣汽豐田進一步深化合作布局，此次同步引入與華為的戰(zhàn)略協(xié)同，正式構(gòu)建起更為穩(wěn)固的“鐵三角”合作體系。

這一合作模式圍繞自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、三電技術(shù)構(gòu)建深度協(xié)同閉環(huán)：Momenta的一段式端到端智駕算法與量產(chǎn)經(jīng)驗，華為在智能網(wǎng)聯(lián)及電驅(qū)系統(tǒng)的技術(shù)積累，疊加廣汽豐田的整車制造與市場洞察能力，形成技術(shù)互補的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

在智能輔助駕駛領(lǐng)域，廣汽豐田與Momenta的合作將進一步升級，未來鉑智3X將會搭載Momenta R6飛輪大模型。據(jù)悉，基于強化學(xué)習(xí)的R6飛輪大模型，可以在大量真實數(shù)據(jù)構(gòu)建起來的模擬環(huán)境中探索新的駕駛行為，“成功就獎勵”，“失敗就懲罰”，從成功和失敗中汲取經(jīng)驗，持續(xù)地快速成長。

在廣汽豐田與華為的合作框架下，雙方聚焦智能座艙、電驅(qū)系統(tǒng)及車載互聯(lián)等核心領(lǐng)域展開深度協(xié)同。

以即將推出的鉑智7為例，其動力系統(tǒng)將搭載華為DriveONE電驅(qū)總成，并融入豐田專屬調(diào)校邏輯，成為合資品牌中首款應(yīng)用該技術(shù)的車型。華為DriveONE電機在單部件能效持續(xù)提升的同時，通過協(xié)同整車能效優(yōu)化，業(yè)界首次驗證實現(xiàn)度電十二公里；并且通過功能、功率、芯片、域控等深度融合，實現(xiàn)2.5kW/kg的最高功率密度。

（圖 / Marketing與銷售服務(wù)部副總裁 李東寧（華為智能汽車解決方案BU））

此外，鉑智7車型也將搭載Momenta智能輔助駕駛系統(tǒng)，而圍繞其智能交互，鉑智7作為豐田首款鴻蒙座艙車型，將搭載最新的Harmony Space 5.0系統(tǒng)，同步刷新合資品牌智能座艙的技術(shù)基準；該車還將在合資領(lǐng)域首次引入華為星閃數(shù)字鑰匙技術(shù)，實現(xiàn)從硬件到生態(tài)的全鏈路技術(shù)突破。可以說，廣汽豐田正在整合技術(shù)供應(yīng)商形成生態(tài)之力，實現(xiàn)手機、車機、智能家居等的互聯(lián)互通。

這種從“技術(shù)供給”到“生態(tài)共創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變，證明了頂尖供應(yīng)商可作為戰(zhàn)略協(xié)同者定義智能出行標準。

（圖 / 廣汽豐田汽車有限公司副總經(jīng)理兼研究開發(fā)本部副本部長 望軍）

而Momenta的智駕算法、華為的消費電子生態(tài)與豐田的制造基底所構(gòu)成的“鐵三角”模式，不僅打破了用戶對合資品牌智能配置的固有認知，更讓鉑智系列兼具新勢力的技術(shù)銳度與合資品牌的制造成熟度，成為新能源汽車市場的價值破局者。

如此一來，廣汽豐田在新能源汽車市場中能夠更好地滿足消費者對智能、安全、高品質(zhì)出行的需求，提升品牌的市場競爭力和用戶認可度。

3、當(dāng)“鐵三角”模式成為行業(yè)范本智能駕駛產(chǎn)業(yè)的下一個十年將如何演變？

近年來，新能源汽車市場迎來爆發(fā)式增長。全球車企在加碼布局的同時，競爭也進入白熱化階段。傳統(tǒng)單打獨斗的模式難以突破技術(shù)瓶頸，“生態(tài)化合作”成為破局的必然選擇。

廣汽豐田、Momenta與華為構(gòu)建的“鐵三角”模式，絕非簡單的技術(shù)疊加，而是在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯。

該模式不僅打破了主機廠與供應(yīng)商的層級壁壘，顛覆了“技術(shù)交付即終點”的傳統(tǒng)模式，更開創(chuàng)了“數(shù)據(jù)驅(qū)動持續(xù)進化”的智能出行生態(tài)范式。這種跨界融合正在成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，深刻影響著智能駕駛產(chǎn)業(yè)的未來走向。

在傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)中，主機廠與供應(yīng)商是明確的需求定義和執(zhí)行落地的單向關(guān)系，而鐵三角模式通過研發(fā)鏈路的前置融合，讓Momenta的智駕算法、華為的核心能力從車型定義階段就能夠深度參與。

并且與傳統(tǒng)供應(yīng)商“交付即固化”的模式不同，“鐵三角”合作模式構(gòu)建了動態(tài)進化體系。其中，Momenta的智能輔助駕駛系統(tǒng)能夠與廣汽豐田的車輛場景緊密結(jié)合，配合生態(tài)伙伴的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)駕駛體驗的持續(xù)升級。這種協(xié)作模式下，用戶的車輛不僅“常開常新”，也能在不斷進化的智能技術(shù)支持下，獲得更加安全、更加智能的駕駛體驗。

（圖 / 廣汽豐田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理 文大力）

如今，華為、Momenta等“生態(tài)盟友”已從傳統(tǒng)供應(yīng)商升級為車企的“生態(tài)共創(chuàng)伙伴”，通過深度嵌入研發(fā)體系，將用戶出行場景轉(zhuǎn)化為技術(shù)迭代的核心驅(qū)動力。

在新能源汽車深度內(nèi)卷的當(dāng)下，智能駕駛產(chǎn)業(yè)下一個十年的競爭焦點，正從單一技術(shù)比拼轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同能力的綜合較量。

廣汽豐田“鐵三角”模式以技術(shù)互補、持續(xù)進化的生態(tài)化路徑，為行業(yè)塑造了可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)變革范本，這種打破技術(shù)壁壘與產(chǎn)業(yè)邊界的協(xié)同范式，不僅為車企提供了穿越智能電動內(nèi)卷的解決方案，更可能成為定義未來智能出行競爭格局的核心邏輯。