江蘇
文︱周顯
自從2020年8月，即疫情至今，5年內有27間戲院停業、結業或宣告即將結業，名單最新的一筆是有56年歷史的海運戲院。
這當然是因為電影業不景，在全盛時期，每年拍有二百多部港產片，去年只有47部，而且其中2/3是由電影發展基金資助，今年這數字相信會每況愈下。
在幾年前，還有諸如漫威電影的荷李活大片，去頂住票房，但現在連荷李活大片也仆直了，皮之不存，毛將焉附，戲院執笠潮，也有必然性。
要挽救戲院、電影，首先得問一個問題：電影是什么？戲院是什么？
戲院很簡單，就是播放電影的地方。問題是，影像并不一定是電影，我們可以在網上看，在電視機上看，網上有優愛騰、Netflix、迪士尼，電視也有拍電視電影，不同的媒介，都可以看到片子，所以，電影只有一個定義，就是戲院播放的，才算是電影。
這又到了一個更深入的問題：電影肯定是影像制作當中，食物鏈最高的一環，為什么呢？
答案很簡單：它的收入最高，因此，也可以承擔最高的制作成本。成本高和水準高沒有絕對性，但卻有很高的相關性，因此，電影的存續，與整個影像文化的水平大有關系。
跟著的問題，是：你為什么看電影？
先前已經說了，影像文化有很多不同的播放渠道，就算是電影，在戲院播放完畢后，以前會出雷射碟、VCD、DVD等，現在也可在網上看到，但縱然如此，也有大把人去戲院看電影。90年代，雷射碟盛行時，正是港產片的最高峰期，而在今天，也有《九龍城寨》《破地獄》等大片，后者甚至在戲院數目已寥寥可數的情況下，破了票房紀錄。
是的，我們明知在網上可以更低的代價，舒舒服服地看到這些片子，但也有大把人付錢、花更多的時間，去戲院看電影，至少是看某些電影。
因此我們可以得出，戲院必然是有一些優勢，是其他媒介所不具備的，所以才一直維持著其競爭力。如果我們要挽救戲院、電影，就必須找出這些優勢，加以放大。
篇幅有限，論點太多，明天再續。
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