K-Pop找到了“新引擎”

新音樂產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載

作者 | 易拾

K-Pop這艘巨輪，正在調(diào)轉(zhuǎn)航向。

自2023年末，HYBE董事長房時爀提出“K-Pop危機(jī)論”之后，K-Pop整個行業(yè)頭頂就仿佛懸著一把達(dá)摩克利斯之劍，而K-Pop也在2024年感受到了逼人的寒氣：韓國錄音產(chǎn)業(yè)收入十年來首次下滑，并下創(chuàng)全球十大音樂市場最大跌幅。

曾被視為“韓國出口名片”的K-Pop，突然面臨不確定性，不斷下滑的專輯銷售和接二連三的風(fēng)波，也讓K-Pop陷入了一場過去十年來前所未有的身份焦慮和市場震蕩。

不過，從2025年上半年的數(shù)據(jù)上看，K-Pop似乎找到了“新引擎”：得益于演出市場收入的快速增長，韓娛三大巨頭HYBE、S.M.和YG第一季度增收喜人。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，K-Pop正全面向“演出驅(qū)動型”經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。

全村的希望

5月27日，YG娛樂發(fā)布公告，BLACKPINK的世界巡演“DEADLINE WORLD TOUR ”將新增高雄、曼谷、雅加達(dá)、布拉干、新加坡和香港等城市。至此，巡演將覆蓋全球16座城市，合計31場演出。

不僅如此，重新合體的BLACKPINK還將發(fā)布2年多來的新作，這也讓K-Pop市場為之一振：消息發(fā)布之后，YG娛樂股價不斷上漲，一度達(dá)到52周來的新高。韓亞證券還將YG娛樂2025年營業(yè)利潤預(yù)估值上調(diào)至711億韓元，較先前預(yù)測增長30%。

K-Pop和YG娛樂都太需要BLACKPINK這樣的“超巨”回歸了。過去兩年，由于BLACKPINK的缺席，直接導(dǎo)致K-Pop和YG娛樂收入下挫。

2024年，YG娛樂發(fā)布的財報顯示，公司全年營收為3649億韓元，較2023年下降約35.9% ，營業(yè)利潤由上年的869億韓元盈利，轉(zhuǎn)為205億韓元虧損。與此同時，Circle Chart發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，2024年韓國市場前400名專輯的總銷量同比下滑超過19%。

K-Pop業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，頂流團(tuán)體的缺席或表現(xiàn)不佳是收入和專輯銷量滑坡的核心原因：隨著BTS和BLACKPINK等“超巨”進(jìn)入空白期，加上新生代團(tuán)體未能強(qiáng)勢接棒，導(dǎo)致K-Pop表現(xiàn)疲軟。

BLACKPINK因此成了“全村的希望”，外界估計，BLACKPINK即將舉辦的Deadline世界巡演，是BLACKPINK第一次舉辦全體育場世界巡演，不但票房和周邊產(chǎn)品收入有望打破Born Pink世界巡演的紀(jì)錄，還將會確保YG娛樂全年盈利，并帶動K-Pop市場的上揚。

在BTS和BLACKPINK缺席的時候，去年10月正式回歸的“K-Pop之王”權(quán)志龍扛起了K-Pop的大旗，時隔八年再次舉辦巡演的他，演出消息一公布就引發(fā)了熱烈的反響。

權(quán)志龍今年3月在高陽體育場舉辦的übermensch世界巡演頭兩場演出，吸引了6.8萬觀眾，總票房達(dá)到79.7億韓元（約4224萬元人民幣）創(chuàng)下2025年以來韓國演唱會最高收入紀(jì)錄，隨后在東京巨蛋舉辦的兩場演出門票也被一搶而光，觀眾總?cè)藬?shù)超過11萬人次，創(chuàng)下了韓國Solo藝人的新紀(jì)錄。

韓國輿論分析認(rèn)為，權(quán)志龍的世界巡演，不僅“穩(wěn)住了K-Pop的牌面”，而且也進(jìn)一步提升了K-Pop獨唱藝人的巡演規(guī)格，從某種意義上說代表了K-Pop下一階段的布局：演出市場的全面進(jìn)擊。

話說回來，這種“進(jìn)擊”，也跟“K-Pop危機(jī)”有關(guān)，隨著專輯銷售的滑坡，重壓之下的韓娛巨頭們不得不尋找新的增長點。

重壓之下

今年1月，YG娛樂旗下新女團(tuán)BABYMONSTER啟動了“Hello Monsters”世界巡演，彼時，距離BABYMONSTER七人完整陣容正式出道（2024年4月1日）僅九個月，BABYMONSTER因此成為出道后最快舉辦世界巡演的K-Pop女團(tuán)。

BABYMONSTER的世界巡演共計33場，覆蓋北美和亞洲的21個城市，不但所到之處門票均告售罄，還帶動了YG娛樂今年一季度的收入扭虧為盈。

YG娛樂今年第一季度營業(yè)利潤達(dá)95.25億韓元（約合人民幣5080萬元），從去年同期的虧損轉(zhuǎn)為盈利。營收1002億韓元（約5.3億人民幣），同比增長15%，整體業(yè)績超出市場預(yù)期。外界普遍認(rèn)為，BABYMONSTER功不可沒。

YG娛樂將BABYMONSTER稱之為“低資歷IP”，在傳統(tǒng)偶像運營模式中，新人團(tuán)體通常需要先通過電視打歌節(jié)目、綜藝等大眾傳播渠道反復(fù)曝光，逐步建立認(rèn)知與粉絲基礎(chǔ)，才能進(jìn)入演出市場，但BABYMONSTER卻走了通過演出快速變現(xiàn)的另一條路。

盡管過去十年來，借助流量的世界一體化，K-Pop藝人和世界接軌的周期大大壓縮。BTS出道一年多就舉辦世界巡演，BLACKPINK出道兩年舉辦世界巡演，BABYMONSTER如今又縮短到一年以內(nèi)，確如YG所說，“前所未有”。

《朝鮮日報》的一篇文章分析認(rèn)為，“與傳統(tǒng)依賴音樂節(jié)目曝光的K-Pop女團(tuán)路徑不同，BABYMONSTER正通過演出快速變現(xiàn)，展現(xiàn)出作為現(xiàn)場藝人的強(qiáng)勁成長性。”

這一策略即是偶像產(chǎn)業(yè)新模式的探索，將藝人的成長過程與商業(yè)變現(xiàn)同步推進(jìn)，打破“先養(yǎng)后收”的傳統(tǒng)邏輯，也反映了韓娛巨頭們在“K-Pop危機(jī)”的重壓之下，想方設(shè)法改變內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)模式。

“K-Pop危機(jī)”并非危言聳聽，國際唱片業(yè)協(xié)會聯(lián)合會IFPI早前公布的《全球音樂報告》顯示，2024年，韓國錄制音樂產(chǎn)業(yè)收入下跌了5.7%，過去十年來首次下跌，而Circle Chart的數(shù)據(jù)則顯示，2024年韓國市場前400名專輯的總銷量同比下滑超過19%，2015年來首次出現(xiàn)下降。

在專輯銷售下降的大趨勢下，韓娛巨頭提出了不少自救的方案，比如將K-Pop偶像養(yǎng)成模式復(fù)制到全球各地。

HYBE推出的國際女團(tuán)KATSEYE

但最直接有效的解決方案還是靠演出：今年第一季度，S.M.娛樂的演出收入同比增長58%，遠(yuǎn)超專輯和數(shù)字音樂的增長（23.1%）；HYBE的音樂銷售收入下降了5.9%，但演出收入飆升252%，帶動總營收增長38.7%；YG娛樂的演出收入更是增長275%，為韓娛四大公司中增幅最大。

看起來，韓娛巨頭們在“危”中找到“機(jī)”了。

演出成為“新引擎”

演出有多“香”？HYBE的財報說明了一切。

2024年，HYBE旗下藝人共舉辦了147場演唱會和25場粉絲見面會，盡管專輯銷售額下降了11.3%，但演唱會收入增長了25.6%，創(chuàng)下了公司歷史上演唱會收入的新紀(jì)錄。

2025年，HYBE預(yù)計演唱會總場次將超過150場。今年第一季度，HYBE的演唱會收入達(dá)到1551億韓元（約合人民幣8.26億元），是2022年第一季度的6.15倍，公司歷史上首次超過其專輯與數(shù)字音樂收入。

在Billboard早前公布的演出票房數(shù)據(jù)年中報告（統(tǒng)計周期為2024年10月1日至2025年3月31日），K-Pop有五組藝人進(jìn)入全類型演出前50名，HYBE旗下藝人占了三席：SEVENTEEN、j-hope和TOMORROW X TOGETHER。

其中，SEVENTEEN的Right Here世界巡演售出門票84.2萬張，以1.209億美元（約8.8億元人民幣）的巡演總收入排名第3，僅次于Coldplay和Shakira。BTS成員j-hope則憑借首次世界巡演Hope on the Stage Tour的2810萬美元票房（約2.05億元人民幣），成為首位登上Billboard演出票房年中總榜的K-Pop獨唱男歌手。

今年下半年的K-Pop演出市場將會更加熱鬧：BLACKPINK合體巡演、TWICE十周年巡演、BTS成員Jin的個人巡演和RIIZE新一輪巡演等項目陸續(xù)展開，加上仍然在進(jìn)行中的TXT、Stray Kids、BABYMONSTER和ENHYPEN等團(tuán)體的巡演，K-Pop的市場前景被外界看好。

對此，有韓娛業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，韓國娛樂公司正逐漸將重心從實體唱片轉(zhuǎn)向現(xiàn)場演出。某韓娛公司負(fù)責(zé)人稱，“粉絲如今更看重演出體驗而非擁有專輯，海外對演唱會的需求也在持續(xù)上升，預(yù)計演出將占據(jù)娛樂公司營收更大比重。”

韓國音樂評論人金允夏（音譯）指出，依賴專輯銷量的傳統(tǒng)營收模式已難以為繼：“現(xiàn)在，演唱會收入占據(jù)K-Pop公司整體營收的50%到60%，已經(jīng)成為維持行業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。”金允夏還認(rèn)為，K-Pop已經(jīng)錯過了產(chǎn)業(yè)錯過了代際交替的最佳時機(jī)，當(dāng)務(wù)之急是推出新的“頂流超巨”。

不過，也有聲音提醒，K-Pop演出市場的“高熱度”背后，潛藏著對粉絲的過度利用。音樂評論人金度憲（音譯）表示，若要實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，K-Pop演出市場仍需回歸內(nèi)容本質(zhì)：“與其通過高價票務(wù)套餐或限量周邊刺激消費，不如真正打磨內(nèi)容本身，帶來能打動觀眾、留住粉絲的現(xiàn)場體驗。”

-全文完-