為何老外面試我容易通過，中國面試官卻大多不讓我通過呢？

老外一般更容易說你好我好大家好，他們的文化喜歡當(dāng)面表揚對方，其實心里是不是這樣想的，難說。老外狠的時候也照樣狠，比如當(dāng)下的美國，對誰都狠，無論是對它所謂的敵人還是對手，甚至它的盟友，美國都能要你的命。

用到面試上來，老外面試你，老外會當(dāng)面夸你好，但他很可能內(nèi)心已經(jīng)將你否決掉了。因為后面面對你的是人事，老外面試官在你面試回去后并不會再次面對你。中國人做面試官，更容易對你了解和理解，所以問的問題更刁鉆一點。所以我們在被HR通知面試失敗的原因時，容易認為是中國面試官搞得鬼，“中國面試官面試時就為難我了，壞笑，肯定是搞鬼！”

更為重要的原因是，老外面試官一般在外國，他們通過視頻或者語音面試國內(nèi)分公司的求職者，老外對這個職位并不做主，該職位也是用的中國區(qū)的預(yù)算，招進來后在中國分公司工作，所以老外面試官只是走個形式，他即使讓10個候選者都通過面試，但中國面試官最終自然只會選1個入職，其他9個都會被淘汰。老外面試官更可能是個大領(lǐng)導(dǎo)，他一個國外的大領(lǐng)導(dǎo)，為什么要讓國內(nèi)的某個候選者不通過呢？他為啥要去做這個壞人呢？

因此，我們在中國去面試外企的崗位，在老外那里的面試通過率會顯得很高，淘汰人的“劊子手”當(dāng)然就是直接管理這個崗位的中國人。

還有一種情況也很普遍，就是在國外的老外面試你，這個老外只是你的虛線領(lǐng)導(dǎo)，也就是條線領(lǐng)導(dǎo)，他讓5個候選者都通過他的面試也不要緊，最終拍板從5個候選者中選1個的，自然是中國區(qū)的那個直屬領(lǐng)導(dǎo)說了算。

跟面試官是不是老外其實沒什么關(guān)系，你將外國的條線領(lǐng)導(dǎo)換成在國外工作的華人或中國人，也會讓你的面試更容易通過。因此，說白了還是利益相關(guān)度，國外的面試官并不做太多的淘汰動作，他們知道中國面試官會去做這個“壞人”。

我們看案例，了解下今天是什么情況導(dǎo)致老外面試官的面試更容易面試成功。

“Hello 幽哥，想請教下，國外上市 小而美的公司，國內(nèi)辦事處一般小幾十人，一面是國外領(lǐng)導(dǎo)，二面是國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，針對二面國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的面試注意事項?！?/p>

這里講的國外上市的小而美的公司，應(yīng)該主要指的就是國外上市中小公司，可能年營業(yè)額是幾億美元到308億美元的規(guī)模，沒有達到500強的標(biāo)準(zhǔn)，但也能算得上是外企第501強到外企5000強這樣一個范疇。

這種中小外企，在國內(nèi)開的幾十人的分公司或辦事處，如果要招人，一般也會讓國外總部的領(lǐng)導(dǎo)面試下，但最終面試和拍板選誰的當(dāng)然是國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)。這個符合誰出預(yù)算誰做主的原則，也符合就近管轄的規(guī)律，前不久這篇《我有好幾個領(lǐng)導(dǎo)，究竟哪個才是真領(lǐng)導(dǎo)？》講解過。

“每次謀劃跳槽，都有經(jīng)歷過，先是國外的大領(lǐng)導(dǎo)先一面，然后再安排國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)二面。渠道一般主要從領(lǐng)英等，我自己投遞，或者國外獵頭推薦的。”

我接觸最多的，跟你說的順序有些相反，大多是國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)一面，然后才會讓國外的大領(lǐng)導(dǎo)來次二面甚至叫終面。

你這里說國外的大領(lǐng)導(dǎo)先一面，這個可能是為了測試下求職者的外語口語能力，用老外測試最好，比如國內(nèi)的HR挑選了10人做候選者，然后讓老外面試類似通過語言淘汰掉老外覺得外語不大會說的3個人，剩余的7人可以進入下一輪面試。老外這一關(guān)主要是語言，而不是這個老外職位級別比接下來二面中的中國面試官的級別高。中國面試官接下來會從剩余的7人中干掉6個，最終才選1人留下來入職。

如上你這樣一看，老外的面試通過率就達到了70%，而中國面試官的通過率就只有1/7也就是14.2%了。但這不能說明老外面試官多么仁慈，中國面試官多么霸道、不講理、心狠手辣。

“和國外獵頭，以及國外歐美領(lǐng)導(dǎo)面試，都聊的挺不錯的，按職場寶典對應(yīng)的與國外領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點事項，聊的都挺愉快的，大多數(shù)都是當(dāng)場國外領(lǐng)導(dǎo)會直接表示會進下一輪?！?/p>

國外領(lǐng)導(dǎo)放在前面面試，主要是通過語言關(guān)，而不是考察業(yè)務(wù)能力，也不是復(fù)試或者終面的淘汰賽。

“但二面與國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)面試的時候，要么有些人面試一開始就怕你進來，要么情商高一點的笑面虎態(tài)度比較好地走完一個過場。二面成功率挺低的?！?/p>

“笑面虎”是你對你的同胞的誤解，國內(nèi)的這個二面如果也是個老外，你的成功通過率同樣也只有七分之一即14%的樣子，同樣很殘忍。因為二面是實際使用部門的面試，規(guī)定了只能選最終一人入職。

“再回想一下自己之前工作的直屬領(lǐng)導(dǎo)，也是實線向國外領(lǐng)導(dǎo)匯報，虛線向國內(nèi)的大領(lǐng)導(dǎo)匯報的。我的直屬領(lǐng)導(dǎo)被國內(nèi)虛線領(lǐng)導(dǎo)拿捏的死死的，又得高效干活，還得天天高情商好話，也是得投名狀，其實也是挺累的，但他的年薪能有大幾十萬?！?/p>

你是說你的領(lǐng)導(dǎo)，平時被國外的實線領(lǐng)導(dǎo)善待，比如你的領(lǐng)導(dǎo)是財務(wù)經(jīng)理，但國外的財務(wù)總監(jiān)對她很好？我覺得你是搞錯了，至少國外的財務(wù)總監(jiān)不是你領(lǐng)導(dǎo)的實線領(lǐng)導(dǎo)，而是虛線領(lǐng)導(dǎo)。

預(yù)算是國內(nèi)公司出的，縣官不如現(xiàn)管，你的領(lǐng)導(dǎo)的實線領(lǐng)導(dǎo)也是真實領(lǐng)導(dǎo)，就是中國上海辦公室的這個二把手或者一把手。讓她交投名狀，又要她情商高，還讓她高效工作，并將她拿捏得死死的，是她的真實的實線領(lǐng)導(dǎo)，就是你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。國外的那是她的條線領(lǐng)導(dǎo)，不是實線領(lǐng)導(dǎo)。

“這個直屬領(lǐng)導(dǎo)還只是組織架構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)崗過來的，不是新外招的，他下面的下屬招聘也都主要由他的虛線國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)決定的，還會暗中制衡?！?/p>

你這里又錯了，國內(nèi)的這個大領(lǐng)導(dǎo)就是上海辦總監(jiān)A，是這家公司國內(nèi)的二把手三把手這個級別，是高于你的領(lǐng)導(dǎo)所在的經(jīng)理、主管級別的，他手下的經(jīng)理、主管都有國外的虛線領(lǐng)導(dǎo)，但國內(nèi)的實線領(lǐng)導(dǎo)就是這個總監(jiān)A。

這個總監(jiān)A類似是發(fā)工資的人，無論是中國人還是換成老外，管理都比較嚴(yán)格，因為他要對預(yù)算負責(zé)，對業(yè)績負責(zé)。

“想請教下幽哥：

1. 招聘決定權(quán)的權(quán)重占比，國外實線領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)虛線領(lǐng)導(dǎo)的比例大致是多少？”

國外是虛線的條線領(lǐng)導(dǎo)，不是現(xiàn)管，所以權(quán)重不大，只是10人里淘汰3人的水平，也就是權(quán)重占比大概30%的樣子。

國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)才是實線，從中只挑選出一人，淘汰了其他所有人，權(quán)重占比大概是70%以上。

“2.二面與國內(nèi)虛線領(lǐng)導(dǎo)，面試能夠去提升和注意的主要事項有哪些？

多謝幽哥”

你就當(dāng)做國內(nèi)這個領(lǐng)導(dǎo)是你唯一的領(lǐng)導(dǎo)，不要老去想什么“國外實線”“國內(nèi)虛線”“一面”“二面”了，你是自己忽悠了自己，想得都錯的。

就將國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的面試當(dāng)做100%全權(quán)做主的面試就可。你現(xiàn)在是有了心魔了，這樣反而讓自己老認為中國人不好，所以中國面試官也不好，都是國外好，所以老外也好。你這是白左的傾向了，一看你就在國外待過，誤解較深。

國外領(lǐng)導(dǎo)面試類似會考，是合格考，國內(nèi)就近的領(lǐng)導(dǎo)才是真領(lǐng)導(dǎo)，是高考，選拔考！

國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)即使對中國人更了解，也更加老謀深算一點，但這是5000年漫長的文化所致，也是唯一連綿至今還在延續(xù)的5000年文化，有很強的生命力??！

祝你能拋開成見，每次面試都步步為營！