大裁員，N+8。

　　只有預約了才會收到提醒哦↑點擊預約

　　人力資源從業者必備工具箱＆方法提升

　　專業必備直播，0元學習，預約不錯過

　　N+8，上海微軟裁員的消息被刷上熱搜。

　　老員工一走就是二十個月工資，走得平靜，走得從容。

　　這在中國職場上，不是常態。

　　在普遍只能拿「N」或者被勸退得連N都沒有的時代，這種體面，有時候看到，感覺是一種幻覺一樣。

　　什么叫N+8？

　　叫尊重。

　　法律規定，裁員最低賠償標準是「N」，也就是你在單位工作的年限。

　　工作五年，就該賠五個月。

　　稍微有點良心的公司，會加個「1」，給你點緩沖時間。

　　但很多時候，連N都到不了，績效壓低、崗位調整、調崗調薪一通操作，員工自己走，企業干凈利落。

　　而外企呢？

　　從微軟到保時捷，從IBM到殼牌，賠得不只是錢，更是體面，之前保時捷中國一位經理離職拿到56萬，還把社保多補了11個月；

　　之前IBM裁員的時候，會把直接股票折現，每人多給8-15萬不等。

　　微軟這波，更是直接「N+8」起跳，像是在說：謝謝你曾經的付出，我們用鈔票證明你值得。

　　同樣是裁員，差別不只是錢，是邏輯。

　　外企裁員，是經營決策，是流程走完的制度動作。

　　國內的一些裁員，是權力運作，是內部關系的一次洗牌。

　　外企的離場通知，往往簡潔冷靜，一紙通知，一筆賠償，一次心理輔導，干凈利落。

　　而在不少本土企業里，裁員通常是「不說裁」：先是調整KPI，再是突然轉崗，然后告訴你正在優化團隊或者組織架構調賬。

　　不是不能走，是「最好你自己走」，這樣賠償就能省下，數據也更好看。

　　小匯的一位獵頭朋友說過一句話，說透了中外差別：

　　「外企裁員是商業決定，國內裁員是生存游戲。」

　　外企在用系統清理冗余崗位，國內在用人情規避成本。

　　一個是預算內的安排，一個是預算外的躲避。

　　一個裁員，是下車的儀式感，一個裁員，是被踢出車后的無聲落地。

　　所以，你看到的不是賠多少，是誰給你體面。

　　不知道你們公司裁員會不會給賠償，反正很多公司裁員的時候，就算個給賠償也是不情不愿的，最好讓HR零成本裁掉員工。

　　所以說：中國裁員現場，是現實主義教材。

　　有的公司讓員工被架空半年，最后「主動離職」拿不到賠償；有的管理者壓著績效，把老員工逼得崩潰離開，再用新人換血；有的企業假裝轉崗實則變相裁員，說不出口的辭退，掏不出來的補償... ...

　　反正操作一個比一個騷。

　　在這種背景下，「N+8」簡直就是另類了。

　　它象征著一種已被遺忘的東西：基本的尊重。

　　很多員工其實在公司，就是只爭一份尊嚴。

　　外企的好，不是因為它更仁慈，而是它更守規則，也更愿意給員工尊嚴。

　　希望對你有啟發和幫助。