稻盛和夫：無(wú)論多么繁忙，我們都要做到心開(kāi)目明

我們要有勇氣優(yōu)先考慮用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看利他(大善)，而不是眼前的利他(小善)。

——《漫畫(huà)稻盛和夫的哲學(xué)》

01

很多人平常思考問(wèn)題時(shí)很有理性，但在不得不做出判斷時(shí)卻容易憑得失好惡拍板。

這是因?yàn)樵谖＜鼻闆r下，人往往會(huì)出于本能優(yōu)先保護(hù)自己的肉體，但過(guò)于依賴(lài)本能的話(huà)，容易任性妄為，難以做出正確的判斷，即使判斷正確，取得了成功也不可能長(zhǎng)久。

做決策時(shí)，“真正為對(duì)方著想”是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，即“利他心”，哪怕?tīng)奚约阂惨紫冗x擇有利于他人。

話(huà)雖如此，但實(shí)踐起來(lái)并不容易。這是因?yàn)椋寣?duì)方高興，有時(shí)會(huì)貽害對(duì)方。我們要有勇氣優(yōu)先考慮用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看利他(大善)，而不是眼前的利他(小善)。

02

小善指只考慮對(duì)方當(dāng)時(shí)的幸福，比如孩子一想要什么東西，就馬上買(mǎi)給他，孩子在那個(gè)瞬間很高興，但長(zhǎng)大之后會(huì)成為一個(gè)驕橫跋扈的人，將來(lái)吃苦的是他自己。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，小善甚至有可能變成惡。

相反，大善指用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光為對(duì)方的幸福著想。嚴(yán)厲教育孩子學(xué)會(huì)忍耐，雖然那個(gè)瞬間看起來(lái)是鐵石心腸，但孩子長(zhǎng)大之后將成為一個(gè)有自制力的人。

總體來(lái)看，這樣做既能給孩子帶來(lái)幸福，還能為你自己積累功德。

03

要鍛煉決策力，就必須提高精準(zhǔn)挑選出決策依據(jù)的能力。因此，必須時(shí)時(shí)刻刻認(rèn)真思考“目的是什么”。

在工作中做決策時(shí)，有時(shí)需要像秋風(fēng)掃落葉般嚴(yán)厲，有時(shí)需要像春風(fēng)般溫暖，有時(shí)需要大刀闊斧，有時(shí)需要如履薄冰。

任何情況下，從細(xì)微的變化中洞中肯綮的注意力最為關(guān)鍵。目的意識(shí)強(qiáng)的人就具有這種注意力。

這是因?yàn)閷?duì)他們而言，屏心靜氣地注視著某種現(xiàn)象，主動(dòng)把注意力放在這件事上的“有意注意”已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

有意注意的反義詞是“無(wú)意注意”，它指的是被動(dòng)注意，“哪里有響動(dòng)，就往哪里看”。

無(wú)論多么繁忙，我們都要做到心開(kāi)目明，有意注意別人說(shuō)的話(huà)或者數(shù)字的變化。這樣才能捷足先登，才能拿到大項(xiàng)目，取得巨大成就。

稻盛和夫演講精選

在創(chuàng)立第二電電時(shí)，我曾經(jīng)把員工們召集起來(lái)強(qiáng)調(diào)道：“讓我們?yōu)闇p輕國(guó)民的通信費(fèi)負(fù)擔(dān)而行動(dòng)起來(lái)！參與這個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的項(xiàng)目一定可以使大家的人生更有意義。能夠親身見(jiàn)證這個(gè)百年一遇的重大社會(huì)變革，我們是幸運(yùn)的。我們應(yīng)該心懷感恩，奮不顧身地去實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉計(jì)劃，因?yàn)檫@既能造福社會(huì)，也能造福國(guó)民?！?/p>

包括第二電電在內(nèi)的三家企業(yè)在市場(chǎng)上展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上從一開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，本應(yīng)位于最下風(fēng)的第二電電就以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)了市場(chǎng)。這是因?yàn)榈诙婋姷娜w員工心中有大義、責(zé)任感和使命感，在此基礎(chǔ)之上，他們以昂揚(yáng)的斗志致力于搶占通信線路市場(chǎng)。目睹了第二電電員工們這種精神面貌之后，代理商和用戶(hù)也都給予了全方位的支持。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，(中略)我認(rèn)為這是自然、上天對(duì)我們的眷顧。上天認(rèn)同了這些充滿(mǎn)偉大的大義、偉大的使命感的行為，并助了我們一臂之力。結(jié)果，新電電三家企業(yè)之間產(chǎn)生了巨大的差距，JR賣(mài)掉了日本電信，道路公團(tuán)和豐田創(chuàng)立的日本高速通信現(xiàn)在也被KDDI 并購(gòu)了。

另外兩家企業(yè)有技術(shù)、有資金、有信譽(yù)、有營(yíng)銷(xiāo)能力，似乎萬(wàn)事俱備，可是他們卻失敗了，只有胸懷大義、致力于降低通信費(fèi)用以造福國(guó)民的第一電電取得了成功。現(xiàn)在，第二電電作為KDDI依然在不斷地茁壯成長(zhǎng)，繁榮發(fā)展。

我認(rèn)為，這個(gè)現(xiàn)象也證明了大義，即使命感和責(zé)任感，可以轉(zhuǎn)化成一股巨大的力量。

（2012年12月11日盛和塾西日本辭舊迎新塾長(zhǎng)例會(huì)演講節(jié)選)

本文摘自《漫畫(huà)稻盛和夫的哲學(xué)》

作者簡(jiǎn)介：

稻盛和夫（1932—2022），出生于日本鹿兒島。1959年創(chuàng)辦京瓷公司、1984年創(chuàng)辦KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。1983年創(chuàng)立盛和塾。2010年出任日航會(huì)長(zhǎng)，僅一年就讓破產(chǎn)日航扭虧為盈并創(chuàng)歷史最高利潤(rùn)。

代表作：《活法》《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》 《思維方式》等。

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