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有些上市公司靠真本事賺不到銀子,就得靠財務“變戲法”了,這時候,財務部搖身一變就成了“利潤中心”。可這戲法一旦開場,就成了《甄嬛傳》里的步步驚心——稅費、資金流轉、利益分贓、虛假分紅四座大山壓頂,稍有不慎便滿盤皆輸。這場始于報表的游戲,最終演變成吞噬企業生命的毒藥。
一、稅費:雁過拔毛的“過路費”
造假第一關,得先給“稅局”交足貢品。這造假,可不是請客吃飯那么簡單,它得花真金白銀。虛構業務虛增收入,增值稅、所得稅、關稅一樣不能少。比如某藥企虛增收入百億,光稅款就得額外“貢獻”十幾億,活脫脫成了地方財政的“活雷鋒”。大伙沒想了吧,上市公司財務造假居然對增加財政收入還有這么積極的作用。
不過,這第一筆成本,足夠讓造假者肉疼了。造假是我故意的,但這么交稅真不是我故意的。
二、資金:左手倒右手的“魔術成本”
賬內資金轉體外循環,堪比武俠劇里的“乾坤大挪移”。光虛構“業務”還不行,得有錢對吧?錢從哪來?賬上的錢不能直接動,得想辦法轉出去,再通過各種七彎八拐的方式轉回來,制造資金流的假象。這中間,麻煩大了去了。借用他人賬戶,得花錢吧?這叫“通道費”。借來的資金,得付利息吧?這叫“資金成本”。這些成本,就像滾雪球一樣,越滾越大,成了造假鏈條上不可忽視的一環。
這第二筆成本,也是實實在在的支出。關鍵是資金劃轉還得防著銀監會的“鷹眼”。一圈操作下來,資金損耗率沒個10%都算你人脈廣!
三、分贓:利益同盟的“黑吃黑”
造假產業鏈上的“師爺”“賬房”個個要封口費。造假是技術活,可不是一個人能干的事,得有人出謀劃策,有人具體操盤。從財務總監到銷售經理,從審計師到渠道商,哪個不得打點?某上市公司曝光的案例里,連保潔阿姨都因為“偶然看到造假文件”而領了封口費。
這第三筆成本,直接關系到造假團隊的“積極性”和“保密性”。更諷刺的是,高管們拿著造假后的“業績”領千萬分紅,基層員工卻為省辦公用紙摳摳搜搜——這哪是上市企業?分明是土匪分贓!
四、分紅:堪比給空中樓閣貼金磚
最后,也是最坑爹的,就是分紅派息。你造假造出了利潤,股價漲了,股民看著眼紅,這時候公司為了維持“良好”形象,往往得象征性地分點紅利。這分紅,可都是真金白銀從公司賬上掏出去的。
這第四筆成本,等于拿公司的真錢,去掩蓋假利潤的謊言。其實,這不是傻子就是瘋子——傻子以為能瞞天過海,瘋子知道遲早崩盤。
五、囚徒困境:造假企業的末路狂奔
看到沒?造假,哪有那么容易?每一步都伴隨著巨大的成本。更可怕的是,一旦你踏上這條不歸路,就掉進了一個“囚徒困境”——造假只有零次和無數次!
繼續造假?得編更大的謊,資金窟窿指數級膨脹,最后連利息都還不上。這就好比吸毒,越吸越上癮,劑量越來越大。但問題是,錢從哪來?總有用完的一天。
停止造假?一停下來,你之前虛構的業績立馬“跳崖”,引發戴維斯雙殺,股價暴跌引發監管徹查,投資者血本無歸,你自己也身敗名裂,甚至可能面臨牢獄之災。所以,你只能一條道走到黑,繼續造假。
看看康得新、康美藥業這些“前浪”,用百億造假撐起千億市值,最后要么直接退市,要么跌得只剩零頭?而且,你還得承擔造假的后果,面臨監管處罰、訴訟賠償,甚至刑事責任。大伙都知道,康得新、康美藥業的實控人現在都在牢里面“踩縫紉機”。
這筆賬,算得過來嗎?
給上市公司的忠告:敬畏制度,真正的盈利,永遠來自真實的經營!
證監會現在搞的“大數據查異動”“業財穿透式監管”,連你三年前的假合同都能挖出來。奉勸某些公司:與其在造假火坑邊跳探戈,不如老老實實回去搬磚——畢竟監獄里可沒有市值管理!
在這個信息透明的時代,出來混總是要還的。
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