企業(yè)如何尋找進(jìn)入突破式創(chuàng)新的機(jī)遇點(diǎn)

新技術(shù)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級乃至經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要影響。它們不僅推動了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升、成本的降低和市場響應(yīng)能力的增強(qiáng)，還促進(jìn)了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及整體競爭力的提升。

一般情況下，技術(shù)進(jìn)步呈波浪型遞進(jìn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長的周期性。新技術(shù)首先在微觀層面通過技術(shù)擴(kuò)散，直至發(fā)揮產(chǎn)業(yè)變革的重構(gòu)作用。技術(shù)的不斷突破和擴(kuò)散導(dǎo)致了地區(qū)差距波浪型遞進(jìn)演變。

引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性技術(shù)通常具有以下特征：技術(shù)突破性、產(chǎn)品替代性和市場廣泛性。?

首先，?技術(shù)突破性?是指顛覆性技術(shù)必須具備顯著的技術(shù)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新可能是對現(xiàn)有技術(shù)的重大改進(jìn)或完全不同的新技術(shù)。這種技術(shù)突破能夠顯著提升產(chǎn)品的性能、效率、用戶體驗(yàn)，從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢。比如開啟第一次工業(yè)革命的蒸汽機(jī)、珍妮紡織機(jī)等。

其次，?產(chǎn)品替代性?是顛覆性技術(shù)的核心特征之一。這種技術(shù)能夠替代現(xiàn)有市場上的主流產(chǎn)品，甚至顛覆整個(gè)行業(yè)的格局。數(shù)碼技術(shù)的出現(xiàn)徹底改變了攝影行業(yè)，使得傳統(tǒng)的膠卷相機(jī)被淘汰，數(shù)碼相機(jī)成為新的消費(fèi)者需求?。這之后，智能手機(jī)成為新的顛覆者。

最后，?市場廣泛性?指的是顛覆性技術(shù)不僅能夠影響特定的市場或行業(yè)，而且能夠?qū)ι鐣l(fā)展和人民生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這種技術(shù)突破不僅推動了新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合中實(shí)現(xiàn)了革命性的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在連接各個(gè)獨(dú)立電腦的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改變了電報(bào)、信函、傳真、長途電話等傳統(tǒng)通信方式，同時(shí)也深刻影響了紙媒、電商和出行等行業(yè)?。

如何判斷企業(yè)進(jìn)入新市場的時(shí)機(jī)？

我們可以看到這些“必須了解的”新興技術(shù)，往往只有少數(shù)技術(shù)可以在短短幾年內(nèi)獲得廣泛應(yīng)用，更多技術(shù)將需要10年甚至更長的時(shí)間。

在這里我們需要介紹兩個(gè)理論。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中“荷塘效應(yīng)”。荷塘效應(yīng)是說，假設(shè)第一天，池塘里有一片荷葉，一天后新長出兩片，兩天后新長出四片，三天后新長出八片，可能一直到第47天，我們也只看到池塘里依然只有不到四分之一的地方長有荷葉，大部分水面還是空的。然而，到第48天情況就發(fā)生了很大的變化，荷葉就掩蓋了半個(gè)池塘。又過了僅僅一天，荷葉就掩蓋了整個(gè)池塘。無論多么大的荷塘，在長滿整個(gè)荷塘前一天，荷葉只覆蓋一半而已。

另外一個(gè)理論是“諾威格定理”，指的是“當(dāng)公司的市場占有率>50%，市場占有率無法再翻番了”。這個(gè)觀點(diǎn)由谷歌研究院院長諾威格（Norvig）提出。

還有一個(gè)反摩爾定律，是Google的前CEO埃里克·施密特提出的。如果你反過來看摩爾定律，一家IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。反摩爾定律的消極影響對于所有的IT公司來講，都是非?？膳碌?。因?yàn)橐粋€(gè)IT公司花了同樣的勞動，卻只得到以前一半的收入。

互聯(lián)網(wǎng)公司的增長率要不斷保持高速增長，但跑到市場滲透率在50%的時(shí)候，就基本到了盡頭。

綜合來說，市場滲透率50%的階段，基本已經(jīng)沒有機(jī)會。

市場滲透率20%的階段，是大廠和科創(chuàng)企業(yè)競爭一線陣營的窗口。

而市場滲透率中1%到20%的超高速增長的黃金時(shí)間，大約三至五年時(shí)間里，是企業(yè)最好的布局時(shí)間。

市場滲透率階段的特征

破壁滲透期（0%~20%）：在此階段，新興產(chǎn)業(yè)的滲透率較低，但增長迅速。

由于技術(shù)突破、政策驅(qū)動或市場需求激增，行業(yè)迎來快速增長期。

板塊業(yè)績以及股價(jià)上漲概率較高，龍頭公司有望實(shí)現(xiàn)“戴維斯雙擊”，即股價(jià)上漲由“拔估值”和“漲業(yè)績”共同帶動。

高速滲透期（20%~40%）：滲透率達(dá)到20%后，行業(yè)進(jìn)入高速滲透階段。

市場競爭加劇，技術(shù)進(jìn)步帶來產(chǎn)品價(jià)格下跌，進(jìn)入“量升價(jià)跌”的階段。

盡管營收增速開始下滑，但市場規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大，為大廠和科創(chuàng)企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

競爭一線陣營的窗口在市場滲透率20%

在市場滲透率20%的階段，行業(yè)仍處于快速增長期，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。

大廠和科創(chuàng)企業(yè)都有機(jī)會通過技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和供應(yīng)鏈優(yōu)化等手段，提升市場份額和競爭力。

隨著市場滲透率的提高，競爭將逐漸加劇。大廠和科創(chuàng)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和升級，以保持市場領(lǐng)先地位。在此階段，誰能更好地把握市場趨勢和客戶需求，誰就有可能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)進(jìn)入在市場滲透率1%以下的時(shí)候，還看不清未來，趨勢尚不明朗，很容易夭折。

如果在20%的市場滲透率時(shí)去做，時(shí)機(jī)已經(jīng)太晚，資金實(shí)力比拼之下，往往會大勢已去。

進(jìn)入市場滲透率50%的時(shí)期，能夠活下來的就是寡頭。

企業(yè)抓住機(jī)遇，就要在春秋時(shí)期做好戰(zhàn)略。這個(gè)時(shí)候，巨頭不會大舉進(jìn)攻，因?yàn)樾袠I(yè)體量太小，當(dāng)時(shí)還養(yǎng)不了這么大的魚。

在市場發(fā)展的春秋時(shí)期，800諸侯互相攻伐，企業(yè)并購重組整合此起彼伏。這個(gè)階段可以認(rèn)為市場無限大。接著是戰(zhàn)國時(shí)期，群雄逐鹿，就不容進(jìn)入了。

如何判斷技術(shù)進(jìn)入應(yīng)用階段？

引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性技術(shù)是以技術(shù)取得重大突破為基礎(chǔ)和前提，能夠催生潛力巨大的市場，并引發(fā)產(chǎn)業(yè)組織管理模式、產(chǎn)品制造生產(chǎn)模式、商業(yè)運(yùn)行模式等的變革。企業(yè)需要充分利用新技術(shù)的特征優(yōu)勢，從而獲得源源不斷的創(chuàng)新動力。

通過技術(shù)成熟度曲線可以提供一定的參考價(jià)值。比如，根據(jù)技術(shù)成熟度曲線可以預(yù)見，人工智能所帶來的絕不僅僅是一場單純的技術(shù)革命，它會涉及社會、政治、經(jīng)濟(jì)等多重因素，并引發(fā)全方位的深刻變革，更有可能成為人類社會全面變革的開端。

技術(shù)成熟度曲線(HypeCycle)是用來描述新技術(shù)在媒體上的曝光度或可見度隨時(shí)間變化而變化的曲線。它反映了某項(xiàng)新技術(shù)從誕生到逐漸成熟的動態(tài)過程，同時(shí)也具有對該技術(shù)的發(fā)展周期進(jìn)行評估的預(yù)測功能。

美國著名信息技術(shù)研究與咨詢顧問公司高德納（Gartner)自1995年以來，每年都會發(fā)布新興技術(shù)成熟度曲線報(bào)告。這家公司認(rèn)為，技術(shù)成熟度曲線的產(chǎn)生源自人的本性與技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)這兩個(gè)因素的相互作用。

技術(shù)成熟度曲線一般將技術(shù)發(fā)展周期分五個(gè)階段:,1，技術(shù)觸發(fā)期；2，期望膨脹期；3，泡沫谷底期；4，穩(wěn)步復(fù)蘇期；5，生產(chǎn)高峰期。

企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)來選擇自己的創(chuàng)新路徑。如果企業(yè)是全球供應(yīng)鏈上的外圍/邊緣企業(yè)，它主要追求成本最低、成本更低，應(yīng)以提高生產(chǎn)效率、降低成本為取向，推進(jìn)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新工藝的導(dǎo)入和應(yīng)用。如果是全球供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)企業(yè)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)企業(yè)，需要更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這一類企業(yè)應(yīng)該以新技術(shù)、新產(chǎn)品的領(lǐng)先研發(fā)，以主導(dǎo)產(chǎn)品的率先迭代為目標(biāo)來開展技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)戰(zhàn)略分析需要從企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和戰(zhàn)略選擇等三個(gè)方面展開，采用PEST模型、波特五力模型以及SWOT模型相結(jié)合的方式，對企業(yè)自身進(jìn)行戰(zhàn)略分析。使用PEST分析方法對企業(yè)宏觀環(huán)境的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文化、技術(shù)四個(gè)方面展開分析，使用波特五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析，最后通過SWOT對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析，在產(chǎn)業(yè)變革的背景下，對企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評價(jià)。

不同的企業(yè)，需要有不同的發(fā)展路徑。

企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期是永遠(yuǎn)開放的，關(guān)鍵在于企業(yè)不同的選擇，面對市場拐點(diǎn)和新一輪機(jī)會點(diǎn)，唯有主動出擊抓住新機(jī)遇才能實(shí)現(xiàn)新突破。