【眼觀】雷軍第五次年度演講，你學(xué)不會(huì)的不止?fàn)I銷

2024年年度演講，雷軍還是那個(gè)真誠且會(huì)講故事的人

7月19日，雷軍的第五次個(gè)人演講秀如期上演。

因?yàn)樾∶灼嚨碾A段性成功，本次演講增添了不少看點(diǎn)。而從《勇氣》的主題上，我們也能猜到雷軍大概要講些什么內(nèi)容。有了小米汽車作為主料，今年的演講在刷屏之外，更獲得了行業(yè)之外的廣泛關(guān)注。

3個(gè)多小時(shí)的演講，小米汽車的三年造車歷程，成為重頭戲。雷軍歷數(shù)了小米造車的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從被美國制裁的危機(jī)發(fā)端，到親自試駕170多臺(tái)車，做了20多萬字的筆記，再到研發(fā)、測(cè)試、量產(chǎn)、上市、交車……

3年來，為了造車，雷軍壓上了全部的個(gè)人聲譽(yù)，更投入了上百億真金白銀和大量人力物力。

好在功夫不負(fù)有心人，小米SU7終于一炮而紅。小米汽車不僅有望實(shí)現(xiàn)當(dāng)初定下的年銷7.6萬輛的目標(biāo)，更有望在11月完成交付10萬輛的里程碑。

演講最后，小米SU7 Ultra Prototype壓軸亮相。借著新車全球首發(fā)，雷軍又給小米汽車定下了新的目標(biāo)，即“十年之內(nèi)，成為紐北最快四門電車”。

除了小米汽車，雷軍還發(fā)布了大折疊屏手機(jī) MIX Fold 4、Redmi K70 至尊版、小米手環(huán) 9、小米 Buds 5、小米手表 S4 Sport等多款科技新品。

同前幾次一樣，雷軍2024年年度演講依然分為兩部分，一部分是感性為主的個(gè)人秀部分；一部分是以理性為主的科技新品展示部分。而不少人也把雷軍年度演講當(dāng)成了小米發(fā)布重磅新品的重要舞臺(tái)。

這樣一場(chǎng)小米年中盛宴，喜歡心靈雞湯的人和喜歡科技新品的人各取所需；而雷軍也借此契機(jī)，讓更多人了解小米的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而引發(fā)大家對(duì)小米的持續(xù)關(guān)注。

連續(xù)5次演講下來，你不得不承認(rèn)，雷軍不僅是營銷高手，更是一個(gè)講故事的高手。

產(chǎn)品經(jīng)理出身的雷軍，懂產(chǎn)品，同時(shí)也懂用戶需求；不僅會(huì)吆喝，更知道吆喝什么。而這項(xiàng)稀缺的能力，遷移到小米汽車上面也收到了奇效。雖然小米SU7發(fā)布會(huì)的一些演講細(xì)節(jié)，被某些車企大佬嗤之以鼻，但

源源不斷的訂單，卻是對(duì)雷軍洞察用戶需求的真實(shí)回應(yīng)。

輿論一直有聲音認(rèn)為：小米汽車的成功，很大一部分原因要?dú)w咎于雷軍的營銷能力。但通過本次演講，我們能發(fā)現(xiàn)，其實(shí)許多人誤解了雷軍。雷軍的專注和真誠，不是裝出來的，而是實(shí)實(shí)在在可感知的。雷軍不玩票，有機(jī)會(huì)接受投資，卻依然選擇自己扛住所有壓力，只為認(rèn)認(rèn)真真造一臺(tái)讓自己和消費(fèi)者都滿意的車，而不用向資本做出某些妥協(xié)。這點(diǎn)其實(shí)難能可貴。

如果說雷軍的年度演講是一場(chǎng)秀，那么可以說，雷軍完成的相當(dāng)出色，而這恐怕不是其他企業(yè)家能夠效仿的。很多人學(xué)習(xí)雷軍，只能學(xué)到皮毛，而學(xué)不到精髓。雷軍的成功學(xué)看似容易復(fù)制，卻也并非表面上這么簡單。

雷軍是營銷高手，不只是因?yàn)樗酶袆?dòng)人心；雷軍是講故事的高手，也不只是因?yàn)樗恼嬲\和專注。

看似卑微，實(shí)則真誠；看似木訥，實(shí)則智慧，這——即是雷軍的魅力所在。