宗馥莉辭職疑云

宗慶后逝世百天后，娃哈哈陷入“內部權利”之爭。

一封“辭職信”的曝光，預示著娃哈哈或許將結束“宗馥莉時代”。

娃哈哈掌門，即將換人。

7月18日，一封“宗馥莉辭職信”在網上流傳。

該函中，宗馥莉表示，因杭州市上城區人民政府及娃哈哈部分股東對其本人對娃哈哈經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責，即日起辭去娃哈哈副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。

對于告知函的真實性，多家媒體先后致電娃哈哈及其股東求證。

第一財經致電了娃哈哈集團的股東之一、杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，對方未對該事件的真實性做出回應，但是表示：“去問娃哈哈吧。”

接近娃哈哈的人士透露，前段時間公司高層陸續走了幾個，有前高管稱宗馥莉辭職屬實。

此外，一名娃哈哈山東地區經銷商人士則向澎湃新聞透露，目前娃哈哈高層內部確實存在一定矛盾和分歧，但正在解決中，按照該經銷商的說法，宗馥莉希望改革公司的人員團隊，似乎在內部遭到了一定的阻力。

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2024年2月25日，娃哈哈創始人宗慶后病逝。

他留給了女兒宗馥莉一個年銷售額500億的飲料帝國——81個生產基地、187家子公司、近3萬名員工。

作為宗慶后的接任者，宗馥莉很小就出國留學，具有鮮明的性格。

宗慶后生前曾說過：“她（宗馥莉）比我還要強勢。對員工管理得很嚴，很細。”

有媒體報道稱：娃哈哈內部員工的不滿，主要是因為宗馥莉上任以來，高管頻繁的人事變動。

一位在娃哈哈工作多年的老員工透露，宗馥莉接班后，沒有將發展成果和員工同步，接班后，其對原來中高層人員頻繁更換調整，員工是有意見的。

尤其是宗馥莉開始大刀闊斧的開除老員工時，宗慶后還說女兒受美國教育太多了。為此他還特意強調“不開除45歲以上的員工”。

重要的是，宗馥莉業務管理能力或許始終未贏得核心層的認可。

2017年，宗馥莉想要收購中國糖果，結果被對方聯手做局，騙走了5個億。

2016年，娃哈哈創辦飲料品牌KellyOne。為了這個品牌，宗馥莉還建造了一個400平米的中央廚房，可是最后除了燒錢，也沒有什么成績。甚至一度陷入商標危機。

期間，宗馥莉曾多次試圖打入年輕人市場，跨界美妝、茶飲、潮玩、電競，燒了不少錢，結果卻不盡人意。

就在此次“離職風波"之前，宗馥莉被娃哈哈集團前員工舉報轉移資產。

7月8日，一封來自“杭州娃哈哈集團前員工”舉報信鋒指由宗馥莉管理整整17年的宏勝飲料。舉報內容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏勝系人員取代原管理層、通過宏勝集團直接對外委托生產、和境外投資公司合資投建工廠、調整采購路徑等情況，稱其為了轉移資產。

值得一提的是，雖然宗馥莉接過了宗慶后的交接棒，但娃哈哈的實際控制權并不在宗馥莉手中。

根據工商信息，娃哈哈集團目前的股東分別為，杭州上城區投資控股集團有限公司為第一大股東，持股比例為46%，其次是宗慶后持有29.4%的股權，為第二大股東。以及娃哈哈集團工會持有24.6%的股份。

而在宗慶后逝世后，上述工商信息始終沒有發生變更。也就是說，執掌娃哈哈的五個多月來，宗馥莉至今沒有直接持股娃哈哈。

或許也正因如此，原本“女承父業”的戲碼，在她出任娃哈哈副董事長僅5個月，卻演變成了“主動辭職”。

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娃哈哈的控制權雖然不在宗馥莉手中，但其依舊對娃哈哈集團有著舉足輕重的影響。

公開資料顯示，宗馥莉目前100%持股的杭州娃哈哈宏振投資有限公司，旗下持有天津娃哈哈宏振食品飲料貿易有限公司、浙江娃哈哈數字科技有限公司、杭州娃哈哈科技有限公司、浙江娃哈哈創業投資有限公司、杭州娃哈哈營養食品有限公等與娃哈哈關聯的20多家企業的股權。涉及到娃哈哈產品、供應鏈、投資等多項業務。

此外，宗馥莉留學歸來就接管的宏勝飲料集團也早已扎根“娃哈哈”。

資料顯示，宏勝飲料集團對外投資了53家公司，均與娃哈哈集團有較強關聯。該司經營飲料上游產業鏈配料生產、高端裝備制造、印刷包裝業務，提供飲料生產全產業鏈解決方案。

此外，杭州娃哈哈廣盛投資有限公司，由宗馥莉和職工持股會分別持有60%和40%的股權。宗馥莉還持有杭州俊杰包裝有限公司75%的股權。

而宏振投資和宏勝飲料，幾乎都由宗慶后(家族)全資控股。

此外，宗馥莉持股60%的“浙江啟力投資有限公司”，對外投資了28家公司，覆蓋娃哈哈在全國多地的分公司和部分營銷、包裝、代工等業務公司。

也就是說，雖然宗馥莉沒有娃哈哈集團的絕對控制權，她仍然宗馥莉擔任著浙江啟力投資有限公司、杭州宏勝營銷有限公司等20余家公司的法定代表人職務，牢牢掌握著娃哈哈上下游商業版圖的“主動權”。