一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，常用這4個權(quán)謀手段！

在公司，三流領(lǐng)導(dǎo)和一流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的手段是截然不同的。

三流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，往往會直來直去，非常赤裸，絲毫不加以掩飾。

而一流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，則絕不會明著來，而是善于用一些權(quán)謀術(shù)暗中來達(dá)到自己的目的。

這是為什么呢？3大原因：

①、自己權(quán)力不夠，即便是管理層，也不能隨心所欲的開掉下屬。

②、權(quán)威不足，腳跟不穩(wěn)，害怕面臨巨大的輿論壓力，難以收場。

③、愛惜自己的羽毛，不想被人質(zhì)疑，落得一個聲名狼藉的下場。

既然如此，那一流領(lǐng)導(dǎo)到底是如何暗地里收拾下屬的呢？下面4個權(quán)謀術(shù)，相信對你的管理將會大有裨益。尤其是最后一個，格外高明。

權(quán)謀術(shù)一：拔釘子

顧名思義，就是拔掉眼中釘。

領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊，一定要明白法不責(zé)眾。做管理，搞定那幾個出頭鳥，你的工作會輕松容易許多。

具體才可以采取以下2種方式：

①、針對法

同樣是上班遲到，其他聽話順從的下屬，可以忽略不計。可要是碰到了出頭鳥和刺頭，必須上綱上線，小題大做，嚴(yán)肅根據(jù)規(guī)章制度來處理，甚至加碼也理所當(dāng)然。

不僅要罰款，而且還要在會議上公開處刑，讓其無地自容。樹立了這樣一個反面典型，日后遲到的人必定會少一大片，看看還有誰敢和你作對。

②、折騰法

老話說得好：將欲取之，必先予之。

一流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，會刻意給下屬布置一些不擅長的工作，比如，下屬不善言辭，就讓他去干銷售；下屬不喜歡在外出差，就讓他去出差；下屬不善做方案，就讓他去寫材料……

一旦做不好，就對其大肆的貶低和斥責(zé)，身體和精神上的雙重壓力，不怕他不低頭。

權(quán)謀術(shù)二：套鏈子

領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，要讓他們聽話，其實(shí)，套個鏈子就行。

只要你牽著他，他就不得不跟你走。以下2種方法尤其實(shí)用：

①、高帽法

有這樣一個案例：

曾經(jīng)看到過一個公司的銷售，遇到了很難纏的客戶，說好簽約，但每次到了關(guān)鍵時刻就猶豫不決。稍有不如意，還喜歡投訴業(yè)務(wù)員，總之想盡辦法找麻煩。其他的業(yè)務(wù)也是略有耳聞，但也不知全貌，心生敬畏。

領(lǐng)導(dǎo)為了拿到單子，于是就給向來清高，恃才傲物的一個下屬傳達(dá)了工作任務(wù)，讓他去搞定這個客戶。

領(lǐng)導(dǎo)表示：“公司里，就你最有能力，每次都能拿下重要的客戶，業(yè)績最好，潛力最大。如果你能搞定這個客戶，將來有機(jī)會升遷，沒人能成為你的阻礙，更沒人敢不服，我也會力挺你。”

給他一頓吹捧，這就是無形中的一根“鏈子”，下屬為了自己的面子，不得不接下這塊難啃的骨頭。

結(jié)果，可想而知，肯定是碰了一鼻子灰。

從那以后，員工見到領(lǐng)導(dǎo)都低著頭，沒有了往日的高傲。

②、規(guī)則法

領(lǐng)導(dǎo)要是打算收拾下屬，只需要按照規(guī)章制度，稍加嚴(yán)苛來辦事，就夠下屬喝一壺的。

稍微有點(diǎn)錯誤，就上綱上線，雞毛蒜皮也要斥責(zé)一頓。在嚴(yán)厲的規(guī)則鐵鏈之下，下屬很難隨心所欲，遭到束縛，不聽話不行。

權(quán)謀術(shù)三：使絆子

帶團(tuán)隊，從來就沒有一帆風(fēng)順，總有那么幾個刺頭和你對著干。

與他們一般見識，顯得掉價，暗中用幾招，他們自然會乖乖的聽話。比如以下2個招數(shù)：

①、阻礙法

領(lǐng)導(dǎo)對于下屬來說，手中緊握著人事權(quán)、決策權(quán)、財權(quán)、監(jiān)督權(quán)等等。

要想給下屬穿小鞋、設(shè)阻添堵，相對比較容易。

比如：下屬找你請假，可以借故不批。

理由有很多，類似于馬上有同事要休產(chǎn)假、休陪產(chǎn)假、上級領(lǐng)導(dǎo)即將下來檢查工作等等。

再比如：給下屬布置了工作，借故不給他渠道、資源和相關(guān)的支持。前面有不小的挑戰(zhàn)，后面有領(lǐng)導(dǎo)的刁難，即便是他能力出眾，也必定無計可施。

等幾次之后，他自然會明白作為領(lǐng)導(dǎo)的你對他有多么的重要，起著多么關(guān)鍵的作用。

②、調(diào)崗法

簡而言之，就是明升暗降。美其名曰是給下屬升職加薪，調(diào)到了一個工作比較輕松的崗位，或者是對其委以重任。實(shí)則是將其調(diào)到一個沒有實(shí)權(quán)，且毫無發(fā)展空間的位置上。

不僅離開了熟悉的圈子，還要面臨一切未知的挑戰(zhàn)和困難。在此類情況下，沒有人敢不聽話。

權(quán)謀術(shù)四：找對手

領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，往往不會親自動手，而是擅長通過給下屬尋找對手，來達(dá)到自己控制的目的。

最為有效的無非就是以下2種方式：

①、架空法

比如當(dāng)某一個下屬一家獨(dú)大，逐漸有脫離領(lǐng)導(dǎo)掌控或威脅領(lǐng)導(dǎo)地位的跡象，勢必不會被容忍。

這是，美其名曰體諒他工作辛苦，所以給他安排助理，減輕其工作負(fù)擔(dān)。實(shí)則是安插眼線，反應(yīng)情況，隨時應(yīng)對。

用不了多久，這個下屬的位置就會被助理取而代之，完美幫領(lǐng)導(dǎo)解除危機(jī)。

②、競爭法

領(lǐng)導(dǎo)要想收拾下屬，或者制衡下屬，完全可以培養(yǎng)另一股勢力。一山不容二虎，兩虎相爭必有傷。

這是領(lǐng)導(dǎo)最想看到的局面，利用競爭來削弱下屬的威望、地位和權(quán)力，達(dá)成平衡。在有必要的時候，直接借一方的手除掉另一方也輕而易舉。

自己不必?fù)胶停饶鼙Ｗo(hù)自己的羽毛，又能成功收拾下屬，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣輕松的管理方式。

總而言之，在團(tuán)隊管理過程中，收拾下屬是領(lǐng)導(dǎo)必須要經(jīng)歷的過程。手段多的一流領(lǐng)導(dǎo)往往游刃有余，隨心所欲；手段少的三流領(lǐng)導(dǎo)，往往事倍功半，甚至弄巧成拙，越管越差。其核心關(guān)鍵在于不懂權(quán)謀，沒有用對方法。