沉寂了20多年的牟其中和南德試驗近期再度啟動。正式命名:南德試驗網上直播平臺。
從“首富”到“首騙”,牟其中是誰?
牟其中,是改革開放以來的第一代民營企業家,三次入獄,傳奇加身的他,被譽為上世紀八九十年代的中國版“馬斯克”。
罐頭換飛機、炸開喜馬拉雅山、發射衛星、制造芯片等宏大商業構想,曾讓他名噪一時,超前的智慧理念影響了無數商業大鱷。
如今,84歲高齡的他,將戰場搬到線上,以第三次創業開啟南德試驗3.0時代。從灰燼里重生,南德試驗將為當代商業文明帶來什么變革?
01
南德試驗3.0時代:
牟其中直播釋放新信號
起源于1980年的南德試驗1.0時代,以牟其中下海創業賺取第一桶金為注腳;1991年,南德試驗2.0時代,罐頭換飛機打響經典一戰。
2024年,南德試驗3.0時代,社會創造財富的方式發生了巨大變化。線上平臺啟動,釋放了哪些新信號?
我們不妨從四個方面來看待這個平臺:
一、南德試驗是塊試驗田
南德試驗平臺是南德經濟集團傾力打造的集創新、研發、實踐于一體的綜合性智慧經濟高地。放眼全中國乃至全世界,這樣的企業運作模式都是史無前例的。
南德試驗要試驗出在智慧文明生產方式中,一個企業應該如何組成、如何管理、如何經營、如何分配,這是有別于工業文明生產方式的新事物,不能用已有的常識來衡量。
試驗的構想能不能實現,有待驗證。如果試驗成功了,那將成為改革開放后的一個新成就。
二、所有項目網絡化運行
今后,南德的所有項目都在這個平臺產生。牟其中希望通過平臺將企業和經營活動辦到網上去,與全社會一起共建、彌補時代空白,構建與智慧文明相適應的政治經濟學。
三、最低成本的南德原則
一壺燒到99°的水,我們無需倒掉重燒一壺,只需加把柴,水就會開了,價值就產生了。關鍵的那1°,便是市場。
推廣南德試驗,要回歸南德1°理念的實質,通過想法、創意和智慧敏銳發現市場機會、降低生產成本、提高生產效率,實現經濟的指數級增長。
四、人是最根本的經驗
南德集團最根本的經驗就是人。牟其中希望通過線上平臺找到一批人才,將他幾十年的實戰經驗和對智慧經濟的思考傳承下去,并培養出一個又一個的牟其中。
平臺以類似保險公司的借投制度為創業者提供保障,鼓勵他們勇敢追夢,即使失敗也不至于傾家蕩產。
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牟其中南德試驗平臺直播 | 直播截圖
直至今天,思想、創新和智慧依然深深地烙印在牟其中的創業基因里。當我們以為創業的啟動需要資本的原始積累,牟其中卻跨過工業文明時代,讓我們看到:比資本更重要的是整合資源的能力。
所謂創新,不正是舊元素的新組合?牟其中的厲害就在于,能將“無用”的資源整合起來,變廢為寶。這是別人拿不走的看家本領。
可口可樂的傳奇總裁羅伯特?伍德魯夫曾說:即使可口可樂的工廠被大火燒掉,給我三個月時間,我就能重建完整的可口可樂。
這個道理,用在牟其中身上一樣適用。
02
永遠沒有太晚的開始:
商業狂人的絕境自救與重生
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牟其中被逮捕 | 圖源網絡
“歷史要將我推向高峰,所以要先將我打入深淵”
——牟其中
從1974年首次入獄,到2016年重獲自由,期間長達22年的牢獄之災,并沒有消磨牟其中的斗志。
這個中國企業史上必須被記住的名字,代表著什么?我們到底該如何定義他?有關評價說:
“如果我們僅僅把牟其中定義為一個騙子,他的成敗得失,也許并不值得我們研究和總結。如果把他定義為一個真正的企業家或者金融家,不但真正的企業家不愿與他為伍,恐怕心高氣傲的牟其中也不會同意。”
或許,我們不該只看到南德被“圍剿”時的狼狽,也該看到牟其中不得已耗費掉90%的精力來應付環境壓力的堅韌。
有道是,水到絕境是風景,人到絕境是重生。如果深淵不能將他打倒,就只會讓他絕地反彈,到達另一個高峰。
盡管一生跌宕起伏,牟其中始終心系國家發展和民族振興。這次創業征程,他將擔起社會責任,用自己的智慧和經驗創造更多價值。
為了確保八九十歲的高齡還能繼續高強度工作,早在未出獄時,他就在牢房里養成了每天鍛煉身體和健康飲食的習慣,實力演繹什么是“自律給我自由”。
他坦言,健康對個人、對家庭、對社會、對國家都是寶貴的財富。
是的,他在爭取用鍛煉身體、延長生命的方式來彌補坐牢的損失。一往無前,就是這個商業狂人身陷絕境的極限自救。
這樣的時代,有牟其中這樣的一個人;有牟其中這樣的一個人,生活在這樣的一個時代。
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