9C觀點 | 伯克希爾成功的關鍵，是巴菲特把兩件事做到了極致

文 / 9C資本力 周永信

有些公司的董事長、總經理，都由大股東一肩挑。

這種情況下，經常戰(zhàn)略、運營混同，股東會、董事會、管理層職責不清。

甚至，股東會完全成為擺設。

公司初創(chuàng)，這樣還可以。但如果公司有點規(guī)模了，就必須改變這種局面。

當人長大了，就不能再穿小孩的衣服。

股東會、董事會、總經理，應該分別負責哪些事兒，很多人是沒有概念的。

其實，我國的《公司法》，對此是有規(guī)定的。

這些規(guī)定，涉及必須做、不能做、可做可不做等多個層面。

任何公司，都可以以它為基礎，根據公司情況和需求，設計自己的公司治理規(guī)則。

但不管如何設計，股東會都至少要做好以下三件事：

一、定戰(zhàn)略

一家公司，要想發(fā)展的好，首先要做對的事，其次才是把事情做對。

定戰(zhàn)略，就是爭取做對的事。

這包括三個層面：第一，必須做什么；第二，絕對不做什么；第三，發(fā)現錯，堅決停。

第一是常識，但第二、第三其實也很重要。

二、資本配置

企業(yè)不管做多大，資本都是稀缺資源。

但企業(yè)面對的機會、問題、需求、誘惑，通常都是無窮的。

如何以最合適的方式，把稀缺的資本，配置到最合適的地方，這就是資本配置。

9C資本力的9項顧問內容，其中有8項，都與資本配置有關。

三、管理CEO

定戰(zhàn)略是爭取做對的事，但如何把事情做對，是運營問題，這主要就靠CEO，即總經理。

我國《公司法》中，沒有“總經理”這一概念，它用的詞是“經理”，規(guī)定由董事會聘任或解聘，并決定其薪酬。

但是，除非是上市公司，或者公司規(guī)模已經很大，否則，董事會很難擔得起這個責任。

所以，大多公司，還是要靠股東會來實質決定CEO的任免。

當然，在法律程序上，還是要通過董事會，畢竟這是《公司法》的一項明文規(guī)定，不可違反。

#巴菲特

巴菲特的伯克希爾，收購了幾百家公司，基本都控股80%以上，甚至100%。

對于這些下屬子公司，巴菲特根本不管運營。

那他管什么呢？

他只管兩件事：

第一，子公司的富裕資金，輸送到總部，巴菲特以它們?yōu)榛A，收購其他公司、投資，或進行其他資本動作。

第二，子公司CEO的薪酬與考核，由巴菲特負責。

巴菲特是伯克希爾的最大股東，伯克希爾是這些子公司的絕對控股股東。

巴菲特行使的，就是這些子公司股東會的職能。

不過，由于下屬子公司實在太多，而定戰(zhàn)略又需要個性化，巴菲特根本沒這個精力。他把這個工作，交給了子公司的CEO。

但是，資本配置和管理CEO這兩項工作，他是沒有放手的，并且把它們做到了極致。

這也是伯克希爾成功重要原因。

本文作者：周永信，9C資本力創(chuàng)始人、股權律師，著有《左手企業(yè)經營 右手資本運作》一書。

【按】

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