影視行業(yè)必須承認，短劇已經(jīng)永久改變了“貴圈”

一位影視人員坦言，身邊的老板只有兩種類型，已經(jīng)投入短劇市場的，和正蠢蠢欲動“攢局”的。

撰稿德蘭勝，全文2500字，讀完約需要6分鐘。

或許影視圈到了正視現(xiàn)狀的時候，短劇正在永久性地改變整個行業(yè)。

這一分水嶺幾乎等同于短劇崛起之前，和短劇崛起以后。

短劇崛起以前，影視相對封閉，屬于“圈內(nèi)人”的專業(yè)游戲，明星攫取高薪，各路專業(yè)人士穩(wěn)定提供模版式的支持。

短劇之后，各式各樣的公司入局，明星不再是市場的唯一解藥，品牌方、投資人紛紛調(diào)轉(zhuǎn)風向，轉(zhuǎn)投短劇懷抱。

而在這一模式下，話語權更大的是掌握流量的投手、獲悉受眾情感密碼的編劇，以及擅長情感爆發(fā)的短劇味兒演員，人們欲罷不能的是爽感劇情，而非某個單獨個體，或制片流程中的某個單獨環(huán)節(jié)。

何正奎是北京一家影視公司的項目統(tǒng)籌，偶爾也在劇組中兼任副導演，年前他的公司將項目重心從網(wǎng)大轉(zhuǎn)向了短劇。

在他的視角中，“電影”向“短劇”的降格，反映出的是影視行業(yè)對受眾審美的深入理解，與影視圈從業(yè)者喜歡標榜的“審美”和“格調(diào)”毫無關聯(lián)。

“短劇不會吃掉院線大片，優(yōu)秀制作的份額，但中低端的網(wǎng)劇、網(wǎng)大如今卻最難熬。”何正奎說道，“在中低端網(wǎng)劇、網(wǎng)大面前，短劇幾乎是降維打擊。投資低，高收益概率更高，執(zhí)行周期也更短。”

他坦言，身邊的老板只有兩種類型，已經(jīng)投入短劇市場的，和正在蠢蠢欲動“攢局”的。

1

短劇的精神本源

與牟利本源

短劇范式究竟是什么？

直接的沖突、簡單明了的角色訴求，讓人欲罷不能的反轉(zhuǎn)節(jié)奏，精通人性的內(nèi)容形態(tài)。

赫拉利在《人類簡史》中總結(jié)道，人類之所以成為地球上最強大的物種，與人類創(chuàng)造和信仰故事的能力密不可分。人類通過傳遞信息和經(jīng)驗的故事來強化集體認同和社會秩序。

短劇提供的，是每個人都可以逆風翻盤，面對惡意，可以隨意反擊且能夠承擔反撲的世界。

客觀而言，對于人性，這是極具誘惑性且?guī)в幸欢ū匾缘膿嵛俊?/strong>

歸根結(jié)底，在經(jīng)濟下行的大背景下，短劇提供了最簡單易得的精神療愈。

據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計，全國10億短視頻用戶，有一半是短劇內(nèi)容的滲透用戶，擁有足夠廣泛的用戶基數(shù)之后，短劇足以反向要求內(nèi)容的出品方。

化妝品、快銷品品牌蜂擁而入，普通投資人“無短劇不項目”，都是這一趨勢的表征。

短劇范式被探明后，供給端和需求端也隨之進入調(diào)整。

與其他行業(yè)類似，短劇熱潮帶來了更多從業(yè)者的掘金潮，形成了短劇對品牌方、投資方、從業(yè)者的虹吸效應，擠壓了一部分同類內(nèi)容的生存空間。

“已備案的網(wǎng)大最快也要半年周期，但是短劇可以縮短到三分之一，同樣的娛樂大眾，為什么不做短劇？”何正奎對此分析道。

對于核心訴求是曝光與賣貨的品牌方而言，短劇的出現(xiàn)成了解決流量饑渴的全新路徑。

最典型的韓束，2023年抖音銷售額榜單第一位，高出歐萊雅10億，銷售額增長超300%，股價相比去年12月，上漲了200%。

韓束并非僅此一家，其他國貨化妝品看到如此投產(chǎn)比后，持續(xù)蜂擁而入，進一步改變了短劇市場的成本方生態(tài)。

引入了更多品牌、制作方進入行業(yè)，短劇倒逼管理方不斷介入，進行形態(tài)塑造，不久前出臺的短劇新規(guī)要求短劇形態(tài)內(nèi)容必須先審后播，部分從業(yè)者將其視為“行業(yè)轉(zhuǎn)冷”的標志。

但爽點密集，節(jié)奏緊湊，連續(xù)性強的故事模版，永遠的讓基于爽劇的“超短爽劇”置入受眾心中，人們需要的是符合喜好的內(nèi)容，人們愛看視頻更多在于信息與情感共鳴的便捷性，而非審美體驗。這就是殘酷的真相。

對于下沉市場而言，高付費率、高黏性的短劇，或?qū)⒂谰酶钭邇?nèi)容市場的一部分蛋糕。

2

愛恨交加做短劇

短劇正在永久性的改變行業(yè)。

在此之時，中端從業(yè)者們必須適應，大量各級別演員的項目空窗期將可能被短劇填滿，表演模式也將被短劇模式塑造。

演員們也必須服從短劇的規(guī)則，即觀眾隨沖突走，依靠表演積累粉絲的邏輯會越來越弱。

原本橫屏時代的技術表演準則，將需要針對豎屏進行調(diào)整。

作為資深演員，張巖在圈內(nèi)浸淫已久，演員之外已經(jīng)足以開展制片人工作。依靠圈內(nèi)關系，他甚至拿到了2023年某年度大劇中的特約角色。但短劇的崛起，讓他客觀上必須犧牲一些制片機會，轉(zhuǎn)而在短劇中扮演更多中年霸總、家族企業(yè)管理人等角色。

“有戲必接，這幾乎是這行的本能，”張巖說道，“但我無法計量，我為了演這些短劇，投入了多少機會成本。”

張巖感嘆，短劇的表演，幾乎是最表層的演員訓練，但只要是戲，就能夠吸引足夠的演職人員參與，畢竟大多數(shù)人“入行的初心就是演”。

張巖透露，全年之中，只要愿意接，短劇的項目可能根本不會停。

燈光師小胡則透露，短劇的燈光設計幾乎是學徒級，然而“經(jīng)歷了多年行業(yè)寒冬后，大家覺得挑活兒不是追逐藝術價值，而是走窄自己的生涯。”

另一方面，小胡透露，原本多以燈光助理出現(xiàn)在高級別劇組中的他，如今已經(jīng)擔綱過兩個短劇項目的燈光指導，這種“抬咖位”的特性，也是短劇興起帶來的效應之一。

短劇是近些年中，影視行業(yè)僅有的上升期細分領域，沒有人愿意錯過這樣的機會。

不少品牌躬身入局，自制品牌主導的定制劇，這要求品牌從業(yè)者需要在自己的技能樹上增加一項編劇和制片，以便篩選劇本，主導品牌訴求。

以某線上OTA平臺為例，該平臺推出以“出價高便會死”的家族病，作為“短劇豪門”恩怨的基礎設定，在短劇的故事模板中持續(xù)強化“價格優(yōu)勢”，客觀上呈現(xiàn)出品牌方對短劇題材與故事背景的熟悉程度。

同時，結(jié)合“豪門恩怨”遵循短劇受眾喜好，洗腦又不失訴求，展現(xiàn)出了品牌方對短劇業(yè)務的理解層級。

當品牌方入局后，內(nèi)容行業(yè)已經(jīng)事實上進入了“全民講故事”的時代。

但眾所周知，短劇爽點不同但模式類似的內(nèi)容格式，也在反向鉗制國內(nèi)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量躍遷。

用戶在短劇營造的內(nèi)容迷蒙中持續(xù)浸入，并為之投入時間，短劇的內(nèi)容價值上限卻仍未被探明，隨著監(jiān)管方進一步介入，嘗試指導短劇內(nèi)容良性發(fā)展，最終的最終，我們將看到一個被短劇改變后的內(nèi)容市場。