李嘉誠的2013與王健林的2017

王健林和李嘉誠是中國商界的兩位重要人物，他們分別代表著中國大陸和香港的商業精英。兩位商業巨頭在經商方面有著各自獨特的風格和策略。
李嘉誠生于廣東潮州，因戰亂舉家輾轉到香港投靠舅父。年少的李嘉誠做過茶館跑堂、鐘表店員、五金廠推銷員等。在敏銳的商業嗅覺下，從塑膠花上賺到第一桶金，并在地價暴跌的時候果斷入場，大量買進，一舉積累了大量原始資本。后面的入股匯豐銀行、購入和記黃埔等商業布局，直接鋪開整個商業版圖。李嘉誠最讓人稱道的是靈敏的商業嗅覺和市場風向把控，“不賺最后一個銅板”貫穿他整個商業管理理念。

李嘉誠

當下民營房企的集體慘狀，讓人不禁想起了李嘉誠的睿智。早在2011年，李嘉誠通過將香港的不動產信托上市，成功套現了超過550億港元。從2013年開始，李嘉誠在內地開始頻繁拋售地產項目，以及商業物業套現。2013年從內地拋售套現的項目，累計獲得超過200億元的現金。在2014年拋售的速度加快，成功賣出了香港和內地的多處項目，當年累計套現904億港元。當初李嘉誠頻繁賣項目套現離場，受到了廣泛的關注，甚至很多人質疑其做法是故意做空房地產。但是現在回過頭看，李嘉誠的做法是非常睿智的，不賺最后一個銅板，見好就收才是常勝之道。

李嘉誠

其實回過頭看，從2013年開始，我們的房地產就已經能看到天花板了，而且彼時的地產行業的增速也在緩慢下降，城市化的進程也快見頂。只不過，2016年開始的全國棚改貨幣化安置，讓三四五線城市打上了最后一針強心劑，房地產得以再大規模發展了三年時間。如果不是之前的大規模棚改政策，房地產行業的好日子，在2014年開始就逐漸到頭了。所以超人總有他超人之處。
王健林父親是老紅軍，建國后王健林父親王義全回到老家四川長期擔任地方干部，受父親的影響，王健林16歲入伍參軍，由于在部隊中表現優異，直接進入大連陸軍學院學習，后續轉業進入政府單位。在擔任西崗區住宅開發公司擔任總經理3年后改制成立大連萬達房地產集團公司。由此開啟了首富的崛起之路。王健林的大連萬達集團以地產業務為主導，同時涉足文化旅游、金融等多個領域。以大手筆的投資和快速擴張而聞名，他善于利用資本市場，通過收購和并購來實現企業的快速增長。

王健林幼年照

但在2017年開始，王健林突然“壯士斷腕”——把13個萬達城、70多家酒店打包甩給了孫宏斌和李思廉，把一堆萬達廣場甩給了朱孟依，把長白山度假區甩給了孫喜雙。當時的我們很不理解萬達為什么要拋售這些優質資產，現在細細想來，這都是大佬的商業嗅覺和果斷的商業手段。只是與李嘉誠相比慢了3-4年也導致現在萬達輕微陷入泥潭中，不過就算這樣也比現在已經分崩離析的頭部房地產公司好太多了。

王健林

兩位商界巨頭在管理風格上也有所不同。王健林在企業管理上更加強調執行力和效率，他善于通過激勵和約束來推動員工的工作。而李嘉誠則更加注重長期規劃和穩健經營，他以“長線投資”著稱，注重企業的可持續發展和風險控制。相比之下，李嘉誠則更加注重多元化發展，他的商業帝國涵蓋地產、零售、基礎設施、能源等多個領域，且在全球范圍內擁有廣泛的業務布局。
所以走出去，發展全球業務，加強企業負債管理，平衡商業布局，保持風險危機意識才能讓企業可持續發展！