字節(jié)跳動(dòng)裁員風(fēng)波|害怕孤獨(dú)者，終究難以偉大

近期媒體報(bào)道了字節(jié)跳動(dòng)旗下公司PICO裁員的消息，引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。

公眾印象中，這些巨型科技企業(yè)沒有小事，進(jìn)退都是未來(lái)走向，小至一個(gè)行業(yè)，大至一國(guó)科技戰(zhàn)略，都將承受蝴蝶扇動(dòng)翅膀所導(dǎo)致的或遠(yuǎn)或近的后果。

作為科技企業(yè)的字節(jié)跳動(dòng)，其對(duì)產(chǎn)業(yè)的布局理念，極有可能影響中國(guó)科技行業(yè)的選擇。

當(dāng)然，這也從另一個(gè)維度，呈現(xiàn)出離開了張一鳴的字節(jié)跳動(dòng)，將以什么節(jié)奏來(lái)持續(xù)跳躍。這是一眾觀察家為之好奇的地方。

當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)健康的公司，雖然會(huì)打上那些初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩。但是，在創(chuàng)始人離任兩年之后，初創(chuàng)人固然要學(xué)會(huì)約束自己的影響力，企業(yè)也要學(xué)會(huì)自我定位，重新尋路。

01

慣走麥城的張一鳴

在找到基于算法的信息分發(fā)這一點(diǎn)金之筆之前，張一鳴創(chuàng)業(yè)是多次敗走麥城的。

2005年，張一鳴與他一位師兄創(chuàng)業(yè)，做一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公軟件，最終產(chǎn)品夭折了。

爾后，張一鳴進(jìn)入一家叫酷訊的公司。由于種種原因，張一鳴心生退意。此后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微軟、飯否、九九房，最后投身于資訊的分發(fā)，舉起“你關(guān)心的，才是頭條”大旗，開始了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最早的信息投喂業(yè)務(wù)。

被投喂是如此舒適，幫張一鳴走出了此前失敗的陰影。于是，中國(guó)網(wǎng)民迅速迎來(lái)信息過載的生活。大量的信息涌入視野，人們突然發(fā)現(xiàn)，極難分辨和篩選出真正有價(jià)值的信息，虛假信息泛濫，隱私大量泄露，不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，還容易導(dǎo)致疲勞和焦慮。

互聯(lián)網(wǎng)信息的投喂，讓公眾容易忽略現(xiàn)實(shí)世界的重要性。公眾可能會(huì)過于沉迷于虛擬世界，而忽視現(xiàn)實(shí)中的人際交往、社會(huì)責(zé)任和實(shí)際成就。這不僅可能影響個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，還可能對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

然而，這還只是成年人世界的部分困擾，擺在他們面前的還有青少年社交媒體成癮的問題。他們花費(fèi)大量時(shí)間在社交媒體上瀏覽、互動(dòng)和以及放大到全世界的攀比，導(dǎo)致系列心理健康問題，如焦慮、抑郁和自我認(rèn)知失調(diào)。

正如網(wǎng)友所指出，今日頭條、抖音之類的產(chǎn)品，還會(huì)消解深層思考的價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)信息的投喂往往追求快速吸引用戶的注意力。這種“快餐式”的信息消費(fèi)可能導(dǎo)致青少年忽略深度思考和批判性思維。過于依賴網(wǎng)絡(luò)信息，從而缺乏獨(dú)立思考和深入學(xué)習(xí)的能力。

當(dāng)然，張一鳴被詬病更多的，還在于技術(shù)篩選信息所帶來(lái)的社會(huì)分裂風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，由于信息繭房效應(yīng)，人們可能會(huì)越來(lái)越只接觸和相信符合自己觀點(diǎn)和偏見的信息，這將導(dǎo)致社會(huì)共識(shí)的減少和極化現(xiàn)象的加劇，從而加速社會(huì)的分化。

然而，這諸多隱患不足以妨礙張一鳴登上胡潤(rùn)百富榜，最新榜單顯示，他居前十之列。

02

大幅跳動(dòng)的裁員

11月7日，字節(jié)跳動(dòng)旗下VR部門PICO發(fā)布內(nèi)部通知，宣布進(jìn)行裁員，涉及市場(chǎng)、游戲、視頻、直播等團(tuán)隊(duì)，只保留少部分硬件團(tuán)隊(duì)。

真是今年風(fēng)光不與往年同。猶記兩年前元宇宙概念來(lái)襲，字節(jié)跳動(dòng)聞風(fēng)而動(dòng)，斥資90億元收購(gòu)了PICO，市場(chǎng)一度為之熱烈，感覺新的科技革命時(shí)代由此開啟。

然而，鮮衣怒馬的字節(jié)跳動(dòng)，衣尚新，馬仍跑，卻已然頹勢(shì)難掩了，不得不啟動(dòng)裁員程序。

從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，人們能夠理解字節(jié)跳動(dòng)為提高效率和降低成本而做出的戰(zhàn)略調(diào)整。字節(jié)跳動(dòng)作為技術(shù)和媒體公司，需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)調(diào)整子公司的業(yè)務(wù)方向。理性而言，PICO裁員在一定程度上可以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。

但是，這也證明一個(gè)趨勢(shì)，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)未來(lái)已趨保守，不復(fù)張一鳴創(chuàng)業(yè)之初的新銳。

對(duì)資本來(lái)說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)快速變化的行業(yè)，企業(yè)必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。2023年上半年，抖音就是方面消息不斷，又要開超市，又欲做外賣，真是風(fēng)風(fēng)火火、恍恍惚惚。

開超市、送外賣，無(wú)論如何與科技公司有著山遙水遠(yuǎn)的距離。正如網(wǎng)友所說的，馬斯克把對(duì)未來(lái)世界的想象變成現(xiàn)實(shí)，中國(guó)的科技公司一如字節(jié)跳動(dòng)一樣，插手流通環(huán)節(jié)，要把居民的白菜揣進(jìn)兜里，希望從白菜身上薅下一片葉子。

投資VR,是一條寂寞的路。沒有成熟的商業(yè)應(yīng)用模式，前期只能是孤獨(dú)的嘗試應(yīng)用場(chǎng)景，還要象孤勇者一般的持續(xù)投資。所以，從商業(yè)邏輯上，我們可以理解字節(jié)跳動(dòng)大幅裁員調(diào)整業(yè)務(wù)方向，但從科技公司擔(dān)當(dāng)、視野來(lái)看，卻又不能不為之嘆惜。

張一鳴曾在其卸任的內(nèi)部信中表示自己對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算等新興科技領(lǐng)域很感興趣。前段時(shí)間，chatGPT一夜引爆話題，接近張一鳴的人表示他最近也在看OpenAI的一系列論文，并且常常讀至深夜。他想搞明白，太平洋對(duì)岸究竟發(fā)生了什么。

那么，open ai 為chatgpt投入多少研發(fā)成本呢？目前沒有完整的數(shù)據(jù)，但據(jù)今年上半年《The Information》報(bào)道，OpenAI在去年研發(fā)聊天機(jī)器人ChatGPT時(shí)從Google挖來(lái)了關(guān)鍵員工，導(dǎo)致研發(fā)成本暴增，去年虧損翻倍，達(dá)到了5.4億美元左右。管中窺豹，可以見一斑。

字節(jié)跳動(dòng)因此而怕了？也許吧。

03

企業(yè)追求的星辰大海

中國(guó)偉人鄧小平同志說，科技是第一生產(chǎn)力。

圍繞這一論斷，有論者提出了投資科技的三個(gè)繞不開的理由。首先，未來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將來(lái)源于科技創(chuàng)新，科技投資是真正能將蛋糕做大的過程；其次，只有科技領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)將蛋糕做大的過程；第三，科技投資契合投資的本質(zhì)：科技投資是探索未知世界的過程，相信未來(lái)會(huì)更好才會(huì)投資科技。

不過，科技投資往往需要大量的資金和時(shí)間，而回報(bào)往往需要較長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。因此，科技投資的遠(yuǎn)景與短期利益之間存在一定的沖突。

正因?yàn)榭萍纪顿Y短期內(nèi)的回報(bào)可能非常有限。這使得一些投資者更傾向于短期投資，追求快速回報(bào)，而不是長(zhǎng)期投資。

還須承認(rèn)，科技投資的風(fēng)險(xiǎn)性較高，需要承擔(dān)技術(shù)失敗、市場(chǎng)變化等風(fēng)險(xiǎn)。這使得一些投資者對(duì)科技投資持謹(jǐn)慎態(tài)度，更愿意投資那些已經(jīng)成熟、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，比如說賣菜、開超市，是百年不變的好生意，就成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬的熱愛。

然而，如果只關(guān)注短期利益而忽略了科技投資的遠(yuǎn)景，可能會(huì)錯(cuò)失重要的機(jī)遇。例如，一些科技創(chuàng)新可能會(huì)帶來(lái)顛覆性的變革，改變行業(yè)格局，但短期內(nèi)可能無(wú)法獲得顯著的回報(bào)。因此，投資者需要平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，選擇合適的投資策略和目標(biāo)。

以字節(jié)跳動(dòng)而言，大幅裁撤VR團(tuán)隊(duì)，是資本對(duì)當(dāng)前應(yīng)用場(chǎng)景與投資環(huán)境作出的最為現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)，無(wú)可厚非。

而且，轉(zhuǎn)戰(zhàn)商超、外賣，雖然有點(diǎn)背離科技元素，但現(xiàn)金流大、風(fēng)險(xiǎn)低，能帶來(lái)短期就見效的收益，確實(shí)也是成功的商業(yè)運(yùn)作。

從這個(gè)層面來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)將更多精力放在商超、外賣，可能更容易成為商業(yè)意義上成功的企業(yè)，但也注定與偉大的企業(yè)愈行愈遠(yuǎn)。

所以，裁員虛擬現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)，只是商業(yè)的肉身作出的下意識(shí)反應(yīng)，非常成功，卻也暴露了商業(yè)肉身中承載的更多的是精巧的功利靈魂這一鐵的事實(shí)。

眾所周知，過度的功利意識(shí)，無(wú)法關(guān)注更遠(yuǎn)的賽道，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，難以抓住技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，無(wú)力應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局變化，這樣最終帶來(lái)的是風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗。

這是一個(gè)悖論，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的裁員，也有可能成為錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)。

江河湯湯，唯有奔赴遠(yuǎn)方，才能遇見滔滔大海。