7月16日,北京國際大廈,保利威與CSTD、用友、知乎共同發(fā)起「保利威城市行·北京站」線下沙龍活動,圍繞企業(yè)如何打造數(shù)字化學習人才,來自保利威、CSTD、用友以及知乎的行業(yè)資深人士從不同角度分享了自己的理解,并與現(xiàn)場其他嘉賓及觀眾進行了深入的探討。
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CSTD首席運營官大熊
CSTD首席運營官大熊老師首先分享了《重新定義企業(yè)數(shù)字化學習》主題內容,指出目前企業(yè)學習的數(shù)字化程度還有大量的發(fā)展空間,并在現(xiàn)場分享了他對企業(yè)數(shù)字化學習的重新理解。
CSTD是中國領先的人才發(fā)展服務平臺,為企業(yè)培訓與人才發(fā)展部門提供全價值鏈的會員服務,核心團隊具有近20年培訓行業(yè)平臺運營經(jīng)驗。
大熊老師表示數(shù)字化學習不等同于線上學習,也不是線上線下混合,而是線上線下融為一體的,從整個設計的思路,哪一種方式更有效,用哪種方式更便捷,就用哪種方式。
他還提出,真正的數(shù)字化學習應該是跟管理和業(yè)務去掛鉤,現(xiàn)在純粹的學習平臺越來越受到挑戰(zhàn)了,因為學習的數(shù)據(jù)、學習的管理都是孤立的,很難跟業(yè)務、管理完全融合。數(shù)據(jù)驅動大家關注的不多,而恰恰這是數(shù)字化學習里面最底層、最關鍵的地方。
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保利威市場總監(jiān)珊珊
保利威市場總監(jiān)珊珊接著分享了《玩轉企業(yè)直播,打造企業(yè)極致數(shù)字化學習范式》主題分享,從保利威客戶是如何做的出發(fā),深入剖析了清華大學、建行大學的直播案例。
保利威是全球領先的企業(yè)直播服務商,服務超過19萬企業(yè)級用戶,深耕企業(yè)培訓領域,為中央黨校、中國人民銀行、工商銀行、建設銀行、清華大學、北京大學等大型企業(yè)及機構提供視頻直播服務,2020-2021連續(xù)兩年被評為企業(yè)直播服務商排行榜第一名。
珊珊認為直播已經(jīng)趨于場景的一種常態(tài)化,企業(yè)直播不再只是單場景一種模式,而是升級到了多場景這樣一種變化,覆蓋了像是營銷、人才培訓等等多個業(yè)務、多個經(jīng)營的場景。
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用友友福研習社營銷總經(jīng)理劉佳蓉
用友友福研習社的營銷總經(jīng)理劉佳蓉再接著分享了泛直播領域的未來場景以及如何進行布局。不僅介紹線上商業(yè)空間的蓬勃發(fā)展以及背后的邏輯,還通過大量品牌自播案例如全棉時代、Teenie Weenie、太平鳥等,深入剖析企業(yè)入局直播的價值、做法和打法。
用友友福研習社是用友薪福社旗下企業(yè)自播人才賦能創(chuàng)新培跑研習社。通過「線上+線下」企業(yè)自播人才培訓、 3000平企業(yè)自播專業(yè)基地實訓等多形態(tài)課程, 幫助企業(yè)搭建自播進階體系及自播能力提升。
她認為,企業(yè)要入局做好直播,需要做好五個方面:選好IP和場景,找好團隊,做好流量,打磨好運營,調整好選品。
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知乎人才發(fā)展&文化總監(jiān)彭冬梅
知乎人才發(fā)展&文化總監(jiān)彭冬梅也在現(xiàn)場分享了對企業(yè)人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略、組織的理解,深度介紹知乎的內部人才培訓體系及其背后的動機。
知乎是中文互聯(lián)網(wǎng)高質量的問答社區(qū)和創(chuàng)作者聚集的原創(chuàng)內容平臺,于 2011 年 1 月正式上線,以「讓人們更好地分享知識、經(jīng)驗和見解,找到自己的解答」為品牌使命。
她指出,知乎通過體系化和場景化的做了大量的項目創(chuàng)新去實現(xiàn)企業(yè)內部的人才賦能。以知乎內部大量的人才培養(yǎng)項目如中層培養(yǎng)計劃(又名大副計劃)、Hackathon等,揭秘其中的具體實施與價值,對企業(yè)數(shù)字化學習體系的搭建極具參考價值。
四位嘉賓圍繞企業(yè)如何打造更好的數(shù)字化學習效果,在不同角度進行了大量的探討,大熊老師從整體行業(yè)的概況,從現(xiàn)在大的趨勢來給大家?guī)硪恍┧伎肌檴櫪蠋熓菑囊恍┚唧w的技術以及具體的案例出發(fā)。劉佳蓉老師從一些營銷場景,到現(xiàn)在非常火的直播電商場景給大家一些思考。最后冬梅老師用知乎人才培養(yǎng)的一整套體系,也給大家?guī)砹艘恍┧伎肌?/p>
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現(xiàn)場觀眾在交流探討
學習從來不是一個單向的事。在活動的最后,現(xiàn)場觀眾與嘉賓、觀眾與觀眾、嘉賓與嘉賓就問題進行了密集的探討,在知識和思想的碰撞中進一步強化了對企業(yè)數(shù)字化學習的理解,也落下了本次「保利威城市行·北京站」的帷幕。
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