2020年我明白的一個(gè)道理：計(jì)劃不是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是用來(lái)忘記的

你2020年的計(jì)劃，廢了嗎？

你是不是每年年初都定一堆計(jì)劃，結(jié)果年底一看，全都沒(méi)實(shí)現(xiàn)。

然后自己安慰自己，計(jì)劃沒(méi)有變化快，雖然計(jì)劃沒(méi)實(shí)現(xiàn)，但是我還做了很多別的事，都很有價(jià)值。

真的是這樣嗎？年終flag是不是真的沒(méi)啥用？計(jì)劃這東西，難道，真的是給別人看的嗎？

要說(shuō)2020年對(duì)我影響最大的一件事，那就是我在立flag這件事兒上的經(jīng)歷。

今天，我就用我的真實(shí)案例告訴你，如何立flag，才能做到言出必行，才能夢(mèng)想成真。

不過(guò)我先得告訴你違反常識(shí)的真相：flag這東西，從來(lái)都不是用來(lái)不折不扣的實(shí)現(xiàn)的。

我的flag一般有三個(gè)用處：

第一：盤(pán)盤(pán)家底

歲末年終，你肯定比前一年多了不少家底，如果你不盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，不系統(tǒng)的梳理梳理，你就很難知道，這一年，你到底賺了多少錢(qián)，讀了多少書(shū)，有了多少新事業(yè)的方向，交了多少新朋友。

所以，我列計(jì)劃的第一步，就是先把我手頭的資源盤(pán)活。

比如：去年我讀了五十本書(shū)，那我就會(huì)立一個(gè)flag，今年要把50本書(shū)里的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，用到生活和工作中。

這個(gè)flag很模糊，但是確實(shí)能讓我明確一件事，那就是要完成這件事，我手里到底有多少可用的資源。

那怎么把模糊變成具體呢，很簡(jiǎn)單，我會(huì)在這個(gè)flag最后，寫(xiě)一句，最終考量的結(jié)果是，總體收入比去年提高20%。

有了這個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，你就會(huì)對(duì)手頭的資源，做到心中有數(shù)，對(duì)未來(lái)的方向目標(biāo)明確了。

第二：資源框架

計(jì)劃肯定不如變化快，但沒(méi)有計(jì)劃，變化的時(shí)候，你肯定就會(huì)抓瞎。

總有人說(shuō)，我計(jì)劃的好好的，一到執(zhí)行怎么就全亂套了呢？

千萬(wàn)別害怕計(jì)劃被打破，換句話說(shuō)，計(jì)劃，就是用來(lái)被打破的。

不過(guò)你要清楚，一個(gè)人所能做的事，脫不開(kāi)他手頭資源的控制。你不可能立一個(gè)flag，說(shuō)明年成為馬云，是吧？

你的計(jì)劃都在你的資源范圍之內(nèi)，所以，計(jì)劃有變動(dòng)的時(shí)候，在你的資源框架里尋找解決方案就準(zhǔn)沒(méi)問(wèn)題。這就是盤(pán)家底的好處，他能讓你在計(jì)劃出現(xiàn)變化的時(shí)候非常明確的知道，哪里有補(bǔ)給，哪里有資源，誰(shuí)可以幫你，誰(shuí)會(huì)坑了你。

第三：形成模塊

誰(shuí)都不能預(yù)測(cè)未來(lái)，所以不管什么樣的計(jì)劃，到執(zhí)行的時(shí)候，都會(huì)被打破，都會(huì)走形變樣。比如，我希望2021年，能夠?qū)崿F(xiàn)賬號(hào)漲粉一百萬(wàn)的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)顯然會(huì)受到各種因素的影響，但是，有了這個(gè)大目標(biāo)，我就比較好做具體的模塊，我會(huì)在這個(gè)大目標(biāo)下面，設(shè)立10個(gè)小的行動(dòng)模塊，像什么：內(nèi)容多樣化、人設(shè)IP加強(qiáng)、多跟粉絲互動(dòng)等等。

你想，肯定不可能出現(xiàn)10個(gè)行動(dòng)模塊都不管用的時(shí)候吧，如果真的出現(xiàn)這種狀況，那我就會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)，明年再制定計(jì)劃的時(shí)候，就分成20個(gè)，甚至是50個(gè)行動(dòng)模塊。

總之，要在一個(gè)總體的目標(biāo)之下，形成一系列的小模塊，這些模塊不需要有多具體的行動(dòng)指導(dǎo)，只要能夠服務(wù)大目標(biāo)，怎么樣做都可以。一旦一個(gè)模塊出了問(wèn)題，立刻就能用其他模塊彌補(bǔ)上來(lái)，形成一種前赴后繼，源源不斷的戰(zhàn)斗態(tài)勢(shì)。

說(shuō)完了flag的三個(gè)作用，我想問(wèn)問(wèn)大家，你的flag有多少字？

我每年的flag大概會(huì)有5000多字，往往會(huì)花費(fèi)一個(gè)多月的時(shí)間來(lái)寫(xiě)。

在一年開(kāi)始的時(shí)候，我會(huì)要求自己必須將計(jì)劃制定的詳細(xì)詳細(xì)再詳細(xì)，力求每一條都寫(xiě)出具體的執(zhí)行方法，會(huì)遇到的問(wèn)題以及能想到的解決方案。但是，一旦開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃，我就不會(huì)再按照這個(gè)5000多字的flag一板一眼的執(zhí)行。因?yàn)椋覀儽仨毟鶕?jù)當(dāng)下遇到的情況，做出調(diào)整，做出變化，做出全新的部署。

但是，我的心中有數(shù)，我知道我的每一個(gè)部署，指向性在哪里，我也知道我這么做的目標(biāo)是什么。

這就可以了。

靈活變通，一通百通，才是做事成功的不二法門(mén)。

你要是抱著自己立的flag不放手，你肯定不會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)完成。

制定計(jì)劃的目的，不是為了刻板地去完成，而是為了能夠應(yīng)對(duì)變化，為了可能發(fā)生的變化，提前準(zhǔn)備好各方面的資源。

說(shuō)完了flag的用處，我再來(lái)給你說(shuō)說(shuō)，我定flag時(shí)候的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可不是我說(shuō)的，是美國(guó)心理學(xué)家愛(ài)德華·德西教授提出的動(dòng)力理論里面說(shuō)的。

人們追求目標(biāo)啊，一般會(huì)有三個(gè)基本的心理需求驅(qū)動(dòng)：自主、勝任和聯(lián)結(jié)。

• 自主就是你能自己做主的事，你感興趣的事，你自己可以安排時(shí)間的事等等。
• 勝任就是你覺(jué)得自己有能力做的事，比如工作，自我提高，學(xué)習(xí)新技能等等。
• 而聯(lián)結(jié)則是跟別人建立鏈接的事，比如擴(kuò)大交際圈，跟老板保持溝通，認(rèn)識(shí)不同領(lǐng)域有趣的人等等。

我一般會(huì)按照這三個(gè)方向，來(lái)安排我的flag：

比如我2021年的flag里

• 自主的事：學(xué)會(huì)做手工紫砂壺，去十個(gè)不同的城市旅行。
• 勝任的事：賬號(hào)漲粉100萬(wàn)，完成自媒體向在線教育的轉(zhuǎn)變。
• 聯(lián)結(jié)的事：建立粉絲社群，鏈接更多在線教育的同行。

這個(gè)方法的好處是，讓你的flag保持平衡。很多時(shí)候，我們處在新的一年開(kāi)始的興奮中，往往不是把flag做成興趣列表、就是工作計(jì)劃，這都是不科學(xué)的。

一個(gè)完整的、可實(shí)現(xiàn)的flag，必須是興趣、工作和人際平衡的。