解決企業經營核心問題，哲賢咨詢助某生物公司2020凈利潤增長108%

圍繞解決企業經營核心問題,哲賢咨詢助某生物公司2020凈利潤同比增長108%

企業經營就是不斷解決問題的過程,那么企業的終極問題究竟是什么?比佛利哲賢咨詢的回答是——利潤、收入、成本三個問題,其他一切問題都是附屬問題!

圍繞”利潤、收入、成本”為企業經營核心問題,2020比佛利哲賢咨詢為國內一著名生物科技公司導入《利潤中心制經營模式》,并入企實踐輔導,讓其4個月時間企業凈利潤同比增長108%,營業收入同比增長26%,成本同比節約9%。

首先,比佛利哲賢咨詢對該生物科技公司從目標計劃、組織協同、PDCA管理閉環、數據管理、人才體系、經營意識等方面進行周密詳盡的調研,為《利潤中心制經營模式》的正確導入制定切實可行的施實方案。

哲賢咨詢調研分析,該生物科技公司總概有四大關鍵問題:
業務層面現場點檢流于形式,沒有起到關注費用,關注利潤目的;新產品研發速度慢,新客戶、新品開發速度慢;銷售占比不高。

管理層面中基層管理者解決問題沒有系統的方法策略,不能培養人才;目標、預算、計劃、執行、體系不健全,沒有形成PDCA循環;員工目標感弱,部門之間溝通不暢,工作目標不共有。

經營層面決策缺乏具體數據支撐,不能及時指導經營改善。只有少數人關心利潤,大部門人不關注企業目標;部分工作效率低,人效不高。

組織層面組織結構無法培養經營人才,缺乏領軍人物;經理層管理能力弱,缺乏有效的人才培養機制,優秀人才無法凸顯;企業缺乏人才培養機制,無系統的管理模式輸出。

根據梳理的以上問題,比佛利哲賢咨詢對該生物科技制定的解決方案是——
一、建立利潤中心組織,實現目標共有,組織發力,高效協同,全員參與經營,人人成為經營者。

二、建立經營數據,分析數據、運用數據體系,精準改善,提升產品利潤率,實現人效提升。

三、成批量的培養具有經營意識的人才,打造可復制的經營管理系統,實現解放老板、經營自循環。

2020年11月15日,在入企實踐輔導4個月后,比佛利哲賢咨詢最終滿將一份遠超期望值的答卷交到該企業高層領導——凈利潤同比增長108%,營業收入同比增長26%,成本同比節約9%。