東方甄選初代F4主播全部離職，本質(zhì)是公司定位游移及管理模型錯(cuò)配

4月25日，東方甄選旗下明明、天權(quán)、中燦、林林四位人氣主播相繼宣布離職，此四人與 董宇輝、頓頓 曾被粉絲稱為東方甄選 “F4” ， 導(dǎo)火索為 2026 年初新任管理層（孫進(jìn)）上任后推行的強(qiáng)硬管理與 “去主播化” 戰(zhàn)略。 當(dāng)天，明明、天權(quán)等主播在發(fā)文中提到，離職因公司管理層、理念等變化。

與此同時(shí)，俞敏洪直播回應(yīng)稱，已與四人深度誠(chéng)摯溝通并挽留，尊重其個(gè)人職業(yè)選擇。并承認(rèn)是管理方式出現(xiàn)偏差，將平衡制度與關(guān)懷，整改僵化、高壓的管理作風(fēng)。

而在@紫竹商業(yè)評(píng)論 看來，屏蔽網(wǎng)上喧囂的臆測(cè)什么“功高震主論“這種低級(jí)口水戰(zhàn)，這幾次主播離職事件再次證明，本質(zhì)是東方甄選這個(gè)公司定位一直游移不定以及管理模型錯(cuò)配。

01.東方甄選到底是什么類型的公司？

從東方甄選大主播董宇輝離職事件就有信息明確披露， 結(jié)合官方口徑與權(quán)威媒體（北京商報(bào)、新浪財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易等）的說法， 東方甄選明確不做 MCN，核心定位是「以自營(yíng)產(chǎn)品為核心的科技型零售公司（線上山姆式）+ 文化傳播公司」，走 “貨帶人” 而非 “人帶貨” 的路線。

MCN的核心是人，孵化 / 簽約主播，靠主播流量變現(xiàn)，高度依賴頭部，而東方甄選核心是貨，是自營(yíng)產(chǎn)品 + 供應(yīng)鏈 + 會(huì)員體系，主播為產(chǎn)品服務(wù)，降低個(gè)人依賴。

02.不是MCN，就不用對(duì)主播實(shí)行藝人管理模式嗎？

這就是管理模型的問題了。目前從外部看，東方甄選的“血統(tǒng)”決定了，公司一直照搬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的管理模式。

現(xiàn)代企業(yè)管理，每一行業(yè)都形成了一些固有規(guī)則，無論你東方甄選是否承認(rèn)，直播主播就是藝人，不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師。至少，MCN的離職藝人，不應(yīng)靠吃原來東家熱度而另立門戶。但很遺憾，新東方出去的每一個(gè)網(wǎng)紅，都在吃老東家的流量。光憑這一點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)品牌和股東的傷害，哪怕企業(yè)管理確實(shí)出了問題，也不應(yīng)該被離職藝人拿來消費(fèi)。

當(dāng)然，@紫竹商業(yè)評(píng)論 猜測(cè)，這也可能是老俞的一次社會(huì)實(shí)踐，但管理規(guī)則就是為了對(duì)抗人性，不必考驗(yàn)人性，畢竟，法無禁止皆可行。

03.東方甄選的主播管理本可以學(xué)習(xí)“人單合一”

如果代入到傳統(tǒng)企業(yè)，東方甄選這個(gè)公司的主播，只是生產(chǎn)車間打螺絲的員工，公司定位以及發(fā)展戰(zhàn)略是管理層要關(guān)注的，但與如何管理每個(gè)崗位的員工——比如用什么管理模型來管理主播，這只是微觀管理細(xì)節(jié)。

海爾的“人單合一”模式誕生很多年了，也經(jīng)過了驗(yàn)證并得到過國(guó)際管理領(lǐng)域的認(rèn)可，正常企業(yè)完全可以根據(jù)自己公司特點(diǎn)，免費(fèi)使用這種管理模型。

海爾 “人單合一” 管理模式的精髓，就是讓每個(gè)員工直接面對(duì)用戶、自負(fù)盈虧、按用戶價(jià)值拿報(bào)酬，把大企業(yè)變成無數(shù)個(gè)自驅(qū)動(dòng)的小微創(chuàng)業(yè)體，說白了，有點(diǎn)在公司內(nèi)部建立像傳統(tǒng)的“包產(chǎn)到戶”或者“個(gè)體戶”模式，這種管理模型，和電視劇《天道》中，丁元英設(shè)計(jì)的公司和農(nóng)戶合作模式也有所體現(xiàn)，去除切割農(nóng)戶與公司法律風(fēng)險(xiǎn)這一點(diǎn)，去中心化、現(xiàn)金結(jié)算、工序互檢、自負(fù)盈虧、自我驅(qū)動(dòng)——用市場(chǎng)規(guī)則替代管理，讓農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)鏈中自我存活、自我迭代，都是人單合一的模式。

@紫竹商業(yè)評(píng)論 看來，未來，東方甄選的主播管理，很有可能讓每個(gè)主播團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)個(gè)小公司，在公司內(nèi)部，用市場(chǎng)規(guī)則替代管理，比如，主播小團(tuán)隊(duì)與總公司采購選品也是互相內(nèi)部購買關(guān)系，當(dāng)然，公司與主播團(tuán)隊(duì)之間，也是公司間合作模式。

這其實(shí)是最節(jié)省成本的管理模式，希望老俞能敢于再次進(jìn)行這次社會(huì)實(shí)踐。