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(來(lái)源:山東國(guó)資報(bào)道)
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本刊記者 梁晴
4月23日,山東高速建設(shè)管理集團(tuán)召開(kāi)2026年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議暨安委會(huì)第二次全體會(huì)議,總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作情況,分析當(dāng)前形勢(shì),安排部署下一階段任務(wù)。山東高速建設(shè)管理集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李海生出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王術(shù)劍主持會(huì)議并講話。
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李海生指出,一季度,公司上下圍繞集團(tuán)“1556”總體戰(zhàn)略和“七個(gè)開(kāi)新局”工作部署,凝心聚力、真抓實(shí)干,干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)濃厚,各項(xiàng)工作穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、成效顯著,順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”,為全年任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李海生強(qiáng)調(diào),公司上下要以“品質(zhì)提效年”活動(dòng)為主線,統(tǒng)籌推進(jìn)工程品質(zhì)提升與經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng),重點(diǎn)做好三方面工作:一是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè),全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo),有效推進(jìn)煙蓬等通車項(xiàng)目剩余工程建設(shè),緊盯文雙、棲萊等凈地項(xiàng)目征地拆遷工作,抓實(shí)新項(xiàng)目手續(xù)辦理、圖紙批復(fù)、用地報(bào)批等環(huán)節(jié),積極推進(jìn)市場(chǎng)化項(xiàng)目及儲(chǔ)備項(xiàng)目落地見(jiàn)效。二是著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力,重點(diǎn)強(qiáng)化政策把握、融合發(fā)展、組織協(xié)調(diào)、參謀輔助四種能力,增強(qiáng)工作前瞻性、預(yù)判性與風(fēng)險(xiǎn)敏銳度,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。三是堅(jiān)持治企有方,強(qiáng)化問(wèn)題溯源、系統(tǒng)管理、閉環(huán)管控和層級(jí)落實(shí),嚴(yán)格落實(shí)督查督辦、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制,明確各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任主體、完成時(shí)限與實(shí)效標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持層級(jí)壓實(shí)管理,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范、以上率下,破除固有路徑依賴,做到真抓實(shí)管、從嚴(yán)問(wèn)效;推動(dòng)全員履職盡責(zé),依托管理機(jī)制跟蹤督辦、閉環(huán)反饋,確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。
王術(shù)劍分析了當(dāng)前存在的主要困難和問(wèn)題,對(duì)下一步工作提出要求:一要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),堅(jiān)定完成年度目標(biāo)的信心和決心;二要聚焦主責(zé)主業(yè),提速創(chuàng)優(yōu)、攻堅(jiān)突破,全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效;三要強(qiáng)化內(nèi)部管理,從嚴(yán)防范各類風(fēng)險(xiǎn),守住經(jīng)營(yíng)、安全、合規(guī)底線,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
下一步,山東高速建設(shè)管理集團(tuán)全體干部職工將錨定“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo),進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化工作舉措,搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干,把各項(xiàng)工作往前趕、往實(shí)做,全力以赴完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù),推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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