山東高速建設(shè)管理集團(tuán)：一季度順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”

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（來(lái)源：山東國(guó)資報(bào)道）

本刊記者 梁晴

4月23日，山東高速建設(shè)管理集團(tuán)召開(kāi)2026年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議暨安委會(huì)第二次全體會(huì)議，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段任務(wù)。山東高速建設(shè)管理集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李海生出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王術(shù)劍主持會(huì)議并講話。

李海生指出，一季度，公司上下圍繞集團(tuán)“1556”總體戰(zhàn)略和“七個(gè)開(kāi)新局”工作部署，凝心聚力、真抓實(shí)干，干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)濃厚，各項(xiàng)工作穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、成效顯著，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，為全年任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李海生強(qiáng)調(diào)，公司上下要以“品質(zhì)提效年”活動(dòng)為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)工程品質(zhì)提升與經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)，重點(diǎn)做好三方面工作：一是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)，有效推進(jìn)煙蓬等通車項(xiàng)目剩余工程建設(shè)，緊盯文雙、棲萊等凈地項(xiàng)目征地拆遷工作，抓實(shí)新項(xiàng)目手續(xù)辦理、圖紙批復(fù)、用地報(bào)批等環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)市場(chǎng)化項(xiàng)目及儲(chǔ)備項(xiàng)目落地見(jiàn)效。二是著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力，重點(diǎn)強(qiáng)化政策把握、融合發(fā)展、組織協(xié)調(diào)、參謀輔助四種能力，增強(qiáng)工作前瞻性、預(yù)判性與風(fēng)險(xiǎn)敏銳度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。三是堅(jiān)持治企有方，強(qiáng)化問(wèn)題溯源、系統(tǒng)管理、閉環(huán)管控和層級(jí)落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)督查督辦、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，明確各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任主體、完成時(shí)限與實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持層級(jí)壓實(shí)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范、以上率下，破除固有路徑依賴，做到真抓實(shí)管、從嚴(yán)問(wèn)效；推動(dòng)全員履職盡責(zé)，依托管理機(jī)制跟蹤督辦、閉環(huán)反饋，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。

王術(shù)劍分析了當(dāng)前存在的主要困難和問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出要求：一要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定完成年度目標(biāo)的信心和決心；二要聚焦主責(zé)主業(yè)，提速創(chuàng)優(yōu)、攻堅(jiān)突破，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效；三要強(qiáng)化內(nèi)部管理，從嚴(yán)防范各類風(fēng)險(xiǎn)，守住經(jīng)營(yíng)、安全、合規(guī)底線，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

下一步，山東高速建設(shè)管理集團(tuán)全體干部職工將錨定“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化工作舉措，搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作往前趕、往實(shí)做，全力以赴完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。