蒼穹入懷：俞浩的十年，中國科技品牌的全球化樣本

作者｜何晴

編輯｜重點(diǎn)君

追覓科技創(chuàng)始人俞浩的辦公室里，最顯眼的是一張戰(zhàn)斗機(jī)的海報(bào)，其次是柜子里塞滿了各式各樣的飛機(jī)模型，從二戰(zhàn)螺旋槳戰(zhàn)機(jī)到現(xiàn)代隱身無人機(jī)，應(yīng)有盡有。如果你不知道他的身份，可能會以為這里坐著的是一位航空設(shè)計(jì)師。

事實(shí)也差不多——很多人不知道，俞浩本來就是造飛機(jī)的。2005年，他憑借物理奧賽金牌保送清華大學(xué)航空航天學(xué)院。兩年后，他成為中國最早的四旋翼無人機(jī)開發(fā)者；2009年，他獨(dú)立完成軟硬件設(shè)計(jì)，研發(fā)出全球首個(gè)三旋翼無人機(jī)。

而這樣一個(gè)原本造飛機(jī)的人，跑去做了掃地機(jī)器人。

2009年，俞浩在清華紫荊C樓20平方米的406室里創(chuàng)辦“天空工場”時(shí)，他的夢想是造飛機(jī)。而2026年，追覓生態(tài)全面爆發(fā)——智能汽車、智能手機(jī)、智能家電、天空與宇宙探索……這家誕生不足十年的公司，正以連續(xù)六年?duì)I收增速100%的成績，覆蓋全球120多個(gè)國家和地區(qū)。人們稱之為“追覓現(xiàn)象”。這就是俞浩和追覓的過去10年。

摘星者未必都留在天空。李?yuàn)W·貝納曾寫出“伸手摘星，即使徒勞無功，亦不致一手污泥。”俞浩的選擇，恰恰印證了李?yuàn)W·貝納那句廣告箴言的另一層涵義：伸手摘星不是為了占有星辰，而是為了避免雙手沾滿泥污。他選擇了一種更隱秘的方式，把天空裝進(jìn)了心里。他用一顆指甲蓋大小的馬達(dá)，把那個(gè)少年對物理定律的癡迷、對技術(shù)極致的追求、對“改變世界”的渴望，壓縮進(jìn)了每一臺掃地機(jī)、吸塵器、每一輛汽車?yán)铩摹吧咸臁钡健奥涞亍保麤]有降低仰望的角度，只是重新定義了摘星的方式。

俞浩十幾平米的辦公室（來源：晚點(diǎn)LatePost）

晚點(diǎn)LatePost的記者在和俞浩六個(gè)半小時(shí)的對談后寫下了這樣一段話：“也許他對，也許他錯(cuò)，但你在其他人身上，可能很少聽到這樣直白大膽、不受束縛的表達(dá)和思考，這種能量危險(xiǎn)，也稀缺。”這正是俞浩，一個(gè)把手伸向天空的人。

一個(gè)飛行師的“地面降落”

1987年，俞浩出生在江蘇南通的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。十二歲那年，家里蓋了新樓房，需要給樓梯間接電線。那是電工的活，可還沒學(xué)過物理的俞浩主動攬了下來。樓梯間有一盞燈，要樓上樓下兩個(gè)開關(guān)同時(shí)控制。他隱約知道家里的電線是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，正電負(fù)電無處不在，便拿干電池做測試，一點(diǎn)一點(diǎn)地試，竟然迷迷糊糊地設(shè)計(jì)出了一套雙控電路。

三年后，初中物理課講到電路，他才發(fā)現(xiàn)，書上的解法和自己當(dāng)年的設(shè)計(jì)完全不同。自己的方案更省電，但在現(xiàn)實(shí)生活中，幾乎沒人這么做。后來他意識到原因：教材里的雙控電路是基于直流電設(shè)計(jì)的，在他成長的年代，電網(wǎng)高度普及，條件變了，但大多數(shù)人還是沿用書上的舊方法，很少有人會基于現(xiàn)實(shí)重新求解。

這種“把題目重新定義一遍”的習(xí)慣貫穿了他此后所有決策。

2009年秋，清華研一的俞浩和4名同學(xué)創(chuàng)立了一個(gè)極客社團(tuán)——“天空工場”。在清華，他選擇的是航天航空學(xué)院，他的天空工場，招的也是真心喜歡飛機(jī)并且愿意動手的學(xué)生。從紫荊C樓20平方米的406室開始，俞浩和同學(xué)們在堆滿飛行器、激光切割機(jī)與零部件的空間里通宵研發(fā)。俞浩形容這段經(jīng)歷時(shí)說，他們當(dāng)時(shí)只是在“做自己喜歡做的事，忘掉平庸、忘掉低效”。

在天空工場，俞浩已經(jīng)證明過自己作為一個(gè)飛機(jī)設(shè)計(jì)師的能力。2009年，他獨(dú)立完成軟硬件設(shè)計(jì)，研發(fā)出全球首個(gè)三旋翼無人機(jī)。后來，天空工場長成了清華規(guī)模最大的學(xué)生科技興趣團(tuán)體，拿到了波音公司長達(dá)十年的專項(xiàng)贊助。

當(dāng)時(shí)，俞浩一直在思考一個(gè)問題：真正的科技創(chuàng)新，應(yīng)該既能“上天”，也能“落地”。上天，他已經(jīng)做到了。落地呢？

俞浩花了6年的時(shí)間去尋找這個(gè)問題的答案。

在接受采訪時(shí)，俞浩說，從2011年到2017年，這6年時(shí)間里他非常迷茫。他在思考商業(yè)世界的真相到底是什么？在這八年間，他做掃地機(jī)，做吸塵器，進(jìn)入小米生態(tài)鏈，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和之前聽到的硅谷創(chuàng)業(yè)故事有巨大差異。硅谷的創(chuàng)業(yè)故事都“過于簡化了，簡化成‘I have a dream’，用夢想熬過千萬坎坷，最終走向成功。可能真有企業(yè)這么成功了，但如果你這么做了，大概率會失敗。”

在找到高速馬達(dá)作為切入口之前，俞浩帶著團(tuán)隊(duì)“什么能掙錢就干什么，連充電寶都想做”。

在迷茫里，俞浩找到了高速馬達(dá)做切入口。

幾個(gè)年輕人湊了十萬塊錢，鉆進(jìn)一間簡陋的實(shí)驗(yàn)室，開始了一場長達(dá)兩年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。他們要攻克的不僅是氣動、電磁、驅(qū)動、電力電子等關(guān)鍵技術(shù)，還要搞定動平衡、減震、降噪、熱設(shè)計(jì)等實(shí)際量產(chǎn)的各種難點(diǎn)。

這聽起來很苦，但俞浩從不覺得苦。

2017年夏天，測試數(shù)據(jù)第一次超過戴森公布的指標(biāo)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)反復(fù)驗(yàn)證，不敢相信。直到確認(rèn)的那一刻，俞浩知道：成了。從十萬塊到十萬轉(zhuǎn)，這條路走了兩年。追覓也從這一刻起，擁有了一個(gè)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司不具備的東西——技術(shù)信仰的底層基因。如今，追覓的高速數(shù)字馬達(dá)已經(jīng)達(dá)到量產(chǎn)16萬轉(zhuǎn)、儲備20萬轉(zhuǎn)的水平。

天空工場的隱秘傳承

如果追覓只有一條故事線，那一定是“天空工場”的隱秘傳承。追覓科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎全員來自“天空工場”。可以說，追覓最核心的競爭力不是高速馬達(dá)，不是智能算法，而是一種“用造飛機(jī)的技術(shù)邏輯去拆解地面問題”的方法論——內(nèi)嵌在追覓的組織基因里，像一條從天空垂到地面的隱形繩索。

天空工場教會俞浩的，遠(yuǎn)不止造飛機(jī)。那是一套完整的的極客邏輯：面對未知，不尋求現(xiàn)成的教導(dǎo)，而是像個(gè)興致勃勃的孩子，把難題拆解成滿地的零件，再趴在地上，一點(diǎn)點(diǎn)擺弄、推演，直到用自己的雙手，交付一個(gè)獨(dú)屬于他的答案。

這種“不依賴現(xiàn)成答案”的習(xí)慣貫穿了他此后所有決策。

正是這種思維慣性，讓他敢去挑戰(zhàn)戴森——那家?guī)缀醣蝗袠I(yè)視為不可逾越的高速馬達(dá)巨頭，后來被俞浩提煉為“假定世界不可知”的商業(yè)哲學(xué)。

“我們是假定不知道消費(fèi)者要什么，與其洞察不如測試。先用最小的成本把所有可能性快速呈現(xiàn)，找出真能賺錢的，再加注。”

追覓的割草機(jī)器人就是這樣試出來的。俞浩與團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，盡管割草機(jī)器人的市場已經(jīng)很成熟，但當(dāng)時(shí)行業(yè)最大難題邊界識別還沒有被完全攻克。盡管市面上已有RTK（實(shí)時(shí)動態(tài)定位）等方法，但效率和成本都有可優(yōu)化的空間。俞浩沒有推翻一切，而是做了一個(gè)大膽預(yù)判——車用激光雷達(dá)會迅速降價(jià)，第一個(gè)把車用多線激光雷達(dá)用到了割草機(jī)上，來解決感知和算法問題。產(chǎn)品定價(jià)1999美元，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)中國廠商常規(guī)的499美元，卻賣爆了。

從2017年那個(gè)只有幾個(gè)人的實(shí)驗(yàn)室，到2026年覆蓋120多個(gè)國家和地區(qū)、擁有上萬件專利、研發(fā)人員占比70%、日均研發(fā)投入4000萬的科技生態(tài)——追覓用不到十年時(shí)間走完了別人可能需要三十年的路。截至2025年底，追覓全球累計(jì)申請專利超10000件，獲得授權(quán)專利3000件，海外營收占比近80%。在北美市場，2025年?duì)I收增長189%，掃地機(jī)營收增長150%，洗地機(jī)營收猛增235%。

而從2017年幾個(gè)清華極客湊10萬塊錢起步的簡陋實(shí)驗(yàn)室，到如今這個(gè)全球化科技公司追覓，俞浩的解法始終如一，用物理學(xué)的第一性原理對抗商業(yè)世界的不確定性。而這一切的起點(diǎn)，不過是一個(gè)少年蹲在樓梯間，手里攥著幾根電線和干電池，倔強(qiáng)地要自己把燈點(diǎn)亮。

蒼穹從未遠(yuǎn)去，只是換了方式轟鳴

創(chuàng)業(yè)10年，俞浩骨子里還是那個(gè)喜歡抬頭看向天空的人。

追覓的英文名“Dreame”本身就藏著答案：夢想。俞浩曾說：“我年輕的時(shí)候說‘改變世界’也覺得羞恥。現(xiàn)在有了一定的成績，敢于說一說。”那種“干大事業(yè)”的志向，他稱之為“中國式的改變世界”。

追覓現(xiàn)在的業(yè)務(wù)版圖，覆蓋“人車家天地芯”。

2026年3月，上海AWE展館，追覓以超過11000平方米的展位橫跨五大展館，集中展出智能汽車、智能手機(jī)、智能家電、天空探索、宇宙資源、能源裝備、全域芯片等全矩陣產(chǎn)品，上百項(xiàng)全球首創(chuàng)技術(shù)集體亮相。從掃地機(jī)器人到汽車，從手機(jī)芯片到太空算力衛(wèi)星。

俞浩在AWE現(xiàn)場說：“這是一個(gè)技術(shù)突破層出不窮、全球市場加速融合的時(shí)代，也是一個(gè)給中國科技企業(yè)無限可能的時(shí)代。”而他希望追覓能夠?yàn)槿祟惾ヌ剿鬟吔纾⒎呛唵蔚目缃鐢U(kuò)張。

在中國創(chuàng)業(yè)者的圖譜里，很少有人像他這樣，把“做夢”和“算賬”兩件事擰得如此緊密，把天馬行空的夢想和極度務(wù)實(shí)的經(jīng)營觀融為一體。

當(dāng)晚點(diǎn)提問“你怎么定義偉大”時(shí)，他給出的回答是“可以為人類探索邊界”——這更像一種邏輯推導(dǎo)：如果一家公司做的事情能夠不斷拓展人類能力的邊界，它自然就是偉大的。至于做什么、做多少，那不是問題，問題是敢不敢去試。

他的做法，是典型的用行動追逐夢想，而俞浩從不只停留在“想”，他更擅長做。

而這一切的起點(diǎn)，是一個(gè)少年在清華園里組裝無人機(jī)的那個(gè)下午。他抬頭望向天空，手里握著螺絲刀。俞浩從不放棄對自己的追問，他最近在問自己的，是“我真正想做什么？”他曾把微信頭像換成了“小王子”，提醒自己要回到過去單純的狀態(tài)，還奔跑在追夢的路上。

“沒有追覓的時(shí)代，只有時(shí)代的追覓。”俞浩說。

但時(shí)代選擇了那個(gè)心里裝著天空的人。