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“設(shè)備的日常巡檢記錄再拿給我核對(duì)一下,運(yùn)行參數(shù)要逐項(xiàng)登記”“這個(gè)線路接口老化,馬上更換,杜絕用電隱患……”4月8日,在長慶油田采油三廠安全檢查現(xiàn)場,檢查組人員直擊問題,認(rèn)真核查。
今年以來,為了確保排查出的隱患和問題及時(shí)整改,采油三廠在檢查中堅(jiān)持“以查促管”的方針,按照“定時(shí)、定策、定人、定責(zé)”的原則分級(jí)管理,開展安全環(huán)保隱患排查整治,采取跟蹤、通報(bào)、考核等方式,對(duì)已排查的隱患治理工作實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、過程控制、銷項(xiàng)處理的閉環(huán)管理方式。生產(chǎn)單位堅(jiān)持每五天一檢查,每五天一復(fù)查的隱患治理實(shí)施進(jìn)度通報(bào),確保隱患及時(shí)消除。
受控既是管理的目的,又是管理的核心。采油三廠堅(jiān)持“日常監(jiān)督檢查規(guī)范化、專項(xiàng)檢查特色化、解剖檢查系統(tǒng)化、部門檢查常態(tài)化、兩表自查日常化”的監(jiān)督檢查機(jī)制,用好檢查成果、抓好問題整改,促進(jìn)管理提升。
“只有從思想上提高,才能從根源上抓好整改。我們查一次就要有一次的效果,不僅要檢查,還要‘回頭看’,不能走形式,重點(diǎn)是要從根本上解決問題。”質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人這樣表示。
各生產(chǎn)單位成立隱患督促小組,對(duì)超過整改期限的問題或反饋已整改的問題進(jìn)行二次復(fù)查,確保安全“可控、受控”。在復(fù)查過程中,對(duì)于責(zé)任分工不明,未及時(shí)整改或不積極主動(dòng)解決問題,延誤整改時(shí)間,存在“等、靠、要”現(xiàn)象的單位,進(jìn)行嚴(yán)格的問責(zé)考核,并責(zé)令限期整改;對(duì)于整改不到位、不規(guī)范,或整改存在實(shí)際困難的問題,則由中心站負(fù)責(zé)人與安全組溝通,進(jìn)行進(jìn)一步分析研究,制定可行有效的整改措施,確保整改一個(gè)達(dá)標(biāo)一個(gè)。
針對(duì)存在的突出問題、重復(fù)出現(xiàn)的問題,職能部室定期深入基層單位進(jìn)行“解剖式”檢查、“幫助式”分析,通過現(xiàn)場檢查、問題座談、安全知識(shí)考試等形式調(diào)查員工安全意識(shí),運(yùn)用跟班勞動(dòng)的形式發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為,采取地毯式普查揭出深度安全隱患,大幅消減嚴(yán)重性問題、重復(fù)性問題,確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理,注重問題跟蹤驗(yàn)證、整改效果,穩(wěn)步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和水平,形成安全環(huán)保齊抓共管新局面。
在此基礎(chǔ)上,采油三廠持續(xù)堅(jiān)持四不放過原則,把問題管理作為解決長期困擾安全管理的支點(diǎn),針對(duì)存在的問題從客觀上加以區(qū)別,在問題追究上不靠單一的處罰手段,形成了對(duì)待考核“不護(hù)短”,針對(duì)問題“不遮掩”的濃厚氛圍,真正做到安全檢查細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)化到每一個(gè)井站、堅(jiān)決不放過任何一個(gè)隱患,讓自覺、自主、自發(fā)的安全意識(shí)在崗位上筑牢了一層堅(jiān)固的安全防護(hù),使安全工作不松“防線”,不觸“紅線”。(通訊員 張小燕)
責(zé)任編輯:安心 審核:楊勇
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