中國石油長慶油田采油三廠：嚴(yán)審細(xì)查 筑牢安全防線

“設(shè)備的日常巡檢記錄再拿給我核對(duì)一下，運(yùn)行參數(shù)要逐項(xiàng)登記”“這個(gè)線路接口老化，馬上更換，杜絕用電隱患……”4月8日，在長慶油田采油三廠安全檢查現(xiàn)場，檢查組人員直擊問題，認(rèn)真核查。

今年以來，為了確保排查出的隱患和問題及時(shí)整改，采油三廠在檢查中堅(jiān)持“以查促管”的方針，按照“定時(shí)、定策、定人、定責(zé)”的原則分級(jí)管理，開展安全環(huán)保隱患排查整治，采取跟蹤、通報(bào)、考核等方式，對(duì)已排查的隱患治理工作實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、過程控制、銷項(xiàng)處理的閉環(huán)管理方式。生產(chǎn)單位堅(jiān)持每五天一檢查，每五天一復(fù)查的隱患治理實(shí)施進(jìn)度通報(bào)，確保隱患及時(shí)消除。

受控既是管理的目的，又是管理的核心。采油三廠堅(jiān)持“日常監(jiān)督檢查規(guī)范化、專項(xiàng)檢查特色化、解剖檢查系統(tǒng)化、部門檢查常態(tài)化、兩表自查日常化”的監(jiān)督檢查機(jī)制，用好檢查成果、抓好問題整改，促進(jìn)管理提升。

“只有從思想上提高，才能從根源上抓好整改。我們查一次就要有一次的效果，不僅要檢查，還要‘回頭看’，不能走形式，重點(diǎn)是要從根本上解決問題。”質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人這樣表示。

各生產(chǎn)單位成立隱患督促小組，對(duì)超過整改期限的問題或反饋已整改的問題進(jìn)行二次復(fù)查，確保安全“可控、受控”。在復(fù)查過程中，對(duì)于責(zé)任分工不明，未及時(shí)整改或不積極主動(dòng)解決問題，延誤整改時(shí)間，存在“等、靠、要”現(xiàn)象的單位，進(jìn)行嚴(yán)格的問責(zé)考核，并責(zé)令限期整改；對(duì)于整改不到位、不規(guī)范，或整改存在實(shí)際困難的問題，則由中心站負(fù)責(zé)人與安全組溝通，進(jìn)行進(jìn)一步分析研究，制定可行有效的整改措施，確保整改一個(gè)達(dá)標(biāo)一個(gè)。

針對(duì)存在的突出問題、重復(fù)出現(xiàn)的問題，職能部室定期深入基層單位進(jìn)行“解剖式”檢查、“幫助式”分析，通過現(xiàn)場檢查、問題座談、安全知識(shí)考試等形式調(diào)查員工安全意識(shí)，運(yùn)用跟班勞動(dòng)的形式發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，采取地毯式普查揭出深度安全隱患，大幅消減嚴(yán)重性問題、重復(fù)性問題，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理，注重問題跟蹤驗(yàn)證、整改效果，穩(wěn)步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和水平，形成安全環(huán)保齊抓共管新局面。

在此基礎(chǔ)上，采油三廠持續(xù)堅(jiān)持四不放過原則，把問題管理作為解決長期困擾安全管理的支點(diǎn)，針對(duì)存在的問題從客觀上加以區(qū)別，在問題追究上不靠單一的處罰手段，形成了對(duì)待考核“不護(hù)短”，針對(duì)問題“不遮掩”的濃厚氛圍，真正做到安全檢查細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)化到每一個(gè)井站、堅(jiān)決不放過任何一個(gè)隱患，讓自覺、自主、自發(fā)的安全意識(shí)在崗位上筑牢了一層堅(jiān)固的安全防護(hù)，使安全工作不松“防線”，不觸“紅線”。（通訊員 張小燕）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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