與黃仁勛有關(guān)的8本書

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責編| 木夕排版| 沐言

第 9558篇深度好文：3465字 | 11分鐘閱讀

商業(yè)思維

筆記君說：

1996年，一家成立3年的芯片公司瀕臨破產(chǎn)，創(chuàng)始人正準備簽下賣身協(xié)議，把公司低價賣給收購方。

2024年，這家公司市值突破3萬億美元，超越蘋果，成為全球最有價值的公司，更是AI時代無可爭議的基礎(chǔ)設(shè)施霸主。

這家公司，叫英偉達；這個創(chuàng)始人，叫黃仁勛。中間只隔了28年。

這28年里，無數(shù)科技公司從風口摔進谷底，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者倒在了周期里，黃仁勛到底是怎么撐過來的？

他在斯坦福大學的演講里，給過一個最直白的答案：不是戰(zhàn)略，不是運氣，而是一種能在絕境里做決策的思維方式。

一、黃仁勛推薦的8本書，

藏著3萬億英偉達的底層邏輯

1.《英偉達之道》- 黃仁勛

想要讀懂黃仁勛的所有決策，一定要從這本書開始。

這是他親自參與講述的，英偉達從一家圖形芯片公司，進化為AI基礎(chǔ)設(shè)施霸主的完整歷程。

很多人讀這本書，只盯著英偉達的商業(yè)決策有多牛，但真正值錢的，從來不是成功的結(jié)果，而是他面對每一次生死關(guān)頭時的底層邏輯，核心就是這句話：

我們隨時準備好了被顛覆。與其等別人來顛覆我們，不如自己顛覆自己。

回頭看英偉達的路，你會發(fā)現(xiàn)它最可怕的地方：永遠在自己最輝煌的時候，主動放棄短期利潤，押注一個當時全行業(yè)都不看好的未來。

從GPU通用計算，到深度學習，再到AI超算，每一次外界看來“瘋了”的放棄，最后都成了英偉達跨越式的進化。

黃仁勛太懂了：一家公司最危險的時刻，從來不是被對手打敗的時候，而是被自己過往的成功困住的時候。

一句話薦語：讀懂這本書，你就讀懂了一家公司如何在絕境里持續(xù)進化。

2.《基業(yè)長青》- 吉姆·柯林斯

黃仁勛在多個場合說過，這本書是他理解“什么是偉大公司”的基礎(chǔ)讀本。

吉姆·柯林斯花了數(shù)年時間，研究了18家能跨越幾十年、穿越多個經(jīng)濟周期的偉大公司，最后找到了它們的共同特質(zhì)：

核心價值觀永遠不隨環(huán)境改變，但實現(xiàn)價值觀的方式，永遠在迭代進化。

這句話，就是黃仁勛經(jīng)營英偉達的核心準則。

英偉達的核心使命，從成立第一天起就沒變過：用計算加速人類的科學進步。但實現(xiàn)這個使命的產(chǎn)品，從游戲顯卡，到深度學習芯片，再到AI超算，一直在變，甚至每一次都在推翻自己之前的主場。

什么是真正的長期主義？

不是抱著一個產(chǎn)品、一條路走到黑，而是認準一個終極方向，然后不斷找到新的方式，堅定地走向它。

一句話薦語：想要理解偉大公司如何穿越時代周期，這本書是必讀書。

3.《創(chuàng)新者的窘境》- 克萊頓·克里斯坦森

黃仁勛說，這是一本讓他“最害怕”的書。

克里斯坦森在書里揭示了一個極其殘酷的商業(yè)規(guī)律：

大公司的失敗，往往不是因為它們做錯了什么，而是因為它們把正確的事情做得太好了。

它們太專注于服務(wù)現(xiàn)有客戶，太依賴現(xiàn)有的商業(yè)模式，所以當顛覆性技術(shù)從邊緣出現(xiàn)的時候，它們根本反應(yīng)不過來，最終被時代淘汰。

黃仁勛把這本書當成了自己的一面鏡子，時刻提醒自己：英偉達今天的成功，就是明天被顛覆的最大風險。

你最強的地方，往往也是你最脆弱的地方。

一句話薦語：每一個已經(jīng)取得成功的創(chuàng)始人，都應(yīng)該讀一讀這本讓你保持敬畏的書。

4.《窮查理寶典》- 查理·芒格

黃仁勛對芒格的跨學科思維，一直推崇備至。

芒格最核心的思想，就是心智模型——你必須掌握不同學科的思維工具，才能解決這個世界上復(fù)雜的現(xiàn)實問題。

而黃仁勛在英偉達的決策里，有一個讓外界很難理解的特點：他永遠在同時多個維度上思考問題——技術(shù)可行性、商業(yè)模式、生態(tài)系統(tǒng)、人才戰(zhàn)略……

他從來不是線性思考，而是立體思考。

這和芒格的多學科思維框架，幾乎完全契合。

單一維度的思考，永遠解決不了多維度的問題。這個時代最稀缺的能力，就是系統(tǒng)性地看見全局的能力。

一句話薦語：想要建立多維思考框架，這本書是你繞不開的最重要讀本。

5.《人類簡史》- 尤瓦爾·赫拉利

黃仁勛在每一屆GTC演講里，都習慣把AI放在人類文明演進的宏觀背景下談。這種宏大的視角，很大程度上就來自《人類簡史》。

赫拉利讓他看清了一件事：技術(shù)從來不只是工具，它是人類文明進化的引擎。每一次重大的技術(shù)突破，都重塑了人類社會的組織方式和權(quán)力結(jié)構(gòu)。AI也不例外。

所以黃仁勛才會說：“我們正在經(jīng)歷的，不只是一次技術(shù)革命，而是一次物種級別的進化。”

看不見大圖景的人，永遠只能在小格局里做決策。

一句話薦語：這本書能幫你把AI，放進人類文明的坐標系里真正理解。

6.《只有偏執(zhí)狂才能生存》- 安迪·格魯夫

黃仁勛對英特爾前CEO安迪·格魯夫極度推崇，多次公開稱他是自己最重要的精神導師之一。

這本書的核心概念，就是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”——當一個行業(yè)的基本規(guī)則即將被徹底顛覆的時候，大多數(shù)公司毫無察覺，而少數(shù)偏執(zhí)狂早就看見了，并且已經(jīng)開始行動。

黃仁勛在AI爆發(fā)的十年前，就頂著全公司的反對，押注GPU用于深度學習。那時候沒人看好這件事，甚至行業(yè)里的人都覺得他不務(wù)正業(yè)。

他是偏執(zhí)狂嗎？也許是。

但正是這種偏執(zhí)，讓他在別人還沒看見機會的時候，就已經(jīng)把未來的基礎(chǔ)設(shè)施建好了。

先行者的優(yōu)勢，從來不是運氣，是偏執(zhí)。

一句話薦語：這本書能幫你理解，為什么在關(guān)鍵時刻，偏執(zhí)是一種美德。

7.《艱難時刻》- 本·霍洛維茨

黃仁勛說，這本書是他在公司最艱難的時候，最常翻開的書。

霍洛維茨在書里寫的，不是光鮮亮麗的成功方法論，而是創(chuàng)業(yè)失敗的真實感受——那些凌晨三點睡不著覺的夜晚，那些不知道明天工資從哪里來的恐懼，那些必須做出沒有正確答案的決定時的孤獨。

黃仁勛有一句話，戳中了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者：“做CEO最難的不是戰(zhàn)略，是當你根本不知道該怎么辦的時候，還要裝作胸有成竹地站在員工面前。”

而這本書，讓他知道：這種煎熬和孤獨，不是他一個人有，所有真正在戰(zhàn)壕里打過仗的人，都有過。

孤獨不是軟弱，是每一個認真承擔責任的人，必須付出的代價。

一句話薦語：這是一本寫給所有在黑暗里獨自扛著的創(chuàng)始人的書。

8.《禪者的初心》- 鈴木俊隆

這本書出現(xiàn)在黃仁勛的書單里，很多人都感到意外。一本禪宗書，和芯片、AI有什么關(guān)系？

黃仁勛的解釋很簡單：“它教會了我如何在極度的不確定里保持清醒。”

禪宗的核心，就是“初心”——無論你已經(jīng)走了多遠，取得了多大的成就，都要保持第一次面對這件事時的開放和謙遜。

如今英偉達市值3萬億，黃仁勛依然是每天第一個到公司的人。他說，他依然覺得自己在做一件剛剛開始的事。

真正的危險，從來不是失敗，而是成功之后，失去了初心。

一句話薦語：這本書能幫你，在極度的成功里依然保持清醒和謙遜。

二、比書單更值錢的，

是黃仁勛的3個讀書底層邏輯

1.讀書的最佳時機，是你最艱難的時刻

我們大多數(shù)人，都是順風順水的時候，才有閑心翻兩本書，美其名曰提升自己。

但黃仁勛說，他讀書最多、把書讀得最透的時候，從來不是公司發(fā)展最好的時候，恰恰是公司最難、快撐不下去的時候。

為什么？

因為當你被逼到墻角、走投無路的時候，你才會真正把書里的東西，變成解決問題的武器，而不是書架上的擺設(shè)。

順境里讀書，你看的都是別人的故事；逆境里讀書，你找的是自己的生路。

2.讀完一本書，先問自己兩個問題

很多人讀書，讀完就忘，合上書就記不住書里講了什么。

但黃仁勛讀書，有一個固定的習慣，能讓他把書里的東西，真正變成自己的思維方式。

就是讀完一本書，一定會問自己兩個問題：

? 這本書里，最挑戰(zhàn)我已有認知的內(nèi)容是什么？

? 如果這個觀點是對的，我現(xiàn)在正在做的事里，有哪些是錯的？

這才是真正的讀書。

不是找書里的內(nèi)容，來印證自己是對的；而是找書里的內(nèi)容，來推翻自己的錯誤，迭代自己的認知。

真正的學習，從來不是信息的堆砌，而是對自我認知的顛覆。

3.用長時間軸，校準你的短期決策

黃仁勛做所有決策，都有一個外人很難理解的習慣：先想清楚十年后這件事會變成什么樣，再倒推回現(xiàn)在，決定自己該做什么。

這也是為什么，他能在AI爆發(fā)的十年前，就頂著全行業(yè)的質(zhì)疑，押注GPU用于深度學習——因為他看到的，不是當下的季度財報，而是十年后的技術(shù)趨勢。

而讀歷史書、宏觀類書籍，本質(zhì)上就是在訓練這種長時間軸的思維能力。

很多人做決策，只盯著眼前的三個月、半年，被短期的收益和焦慮牽著走，最后永遠只能追著風口跑，卻成不了造風的人。

只有能看見大圖景的人，才能做出穿越周期的決策。

三、結(jié)語

最后，想和你再分享黃仁勛在斯坦福演講里，那句戳中了無數(shù)人的話：

“我希望你們都能經(jīng)歷足夠多的痛苦。因為只有在痛苦里，你才能找到真正的自己。”

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

今天我們深嵌于一個政治、經(jīng)濟、科技、哲學都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復(fù)雜社會與商業(yè)系統(tǒng)之中。而真正困住絕大多數(shù)人的核心挑戰(zhàn)，恰恰是：我們的認知框架、組織形態(tài)和行動工具，還停留在 “前AI時代”。

對于每一個想要穿越時代變革的企業(yè)家、管理者、職場人來說，你真正要升級的，從來不是手里的工具，而是你理解世界、做出決策的底層認知操作系統(tǒng)。

在前所未有的復(fù)雜系統(tǒng)性變革中，我們需要的從來不是跟風追熱點的碎片化信息，而是能看透世界底層邏輯的 “元能力”。

筆記俠PPE（政經(jīng)哲），幫創(chuàng)業(yè)者完成AI時代和未來3年的認知升級。

我們從四個維度同時切入：

哲學：看清楚AI時代競爭的本質(zhì)；

政治：理解規(guī)則與邊界在哪里；

經(jīng)濟：看懂競爭格局與價值轉(zhuǎn)移；

科技：掌握AI工具背后的原理。

不是教你用某個AI工具，而是幫你建立AI時代的認知操作系統(tǒng)。

讓你在認知層面，先人一步。

筆記俠PPE第26期，5月16日開課。

僅剩最后10個名額。

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