健合集團(tuán)十年ESG答卷，把“健康快樂(lè)”做成長(zhǎng)期主義

日前，健合集團(tuán)發(fā)布了2025年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。這已經(jīng)是健合連續(xù)第十年對(duì)外披露ESG實(shí)踐。從2016年首份報(bào)告至今，健合用十年時(shí)間，將“讓人們及其愛(ài)寵更健康更快樂(lè)”的企業(yè)使命，拆解為一項(xiàng)項(xiàng)可量化、可追溯的可持續(xù)行動(dòng)。

這份最新答卷顯示：2025年，健合集團(tuán)在恒生/香港質(zhì)量保證局ESG評(píng)級(jí)中保持A+，同時(shí)連續(xù)獲得摩根士丹利資本MSCI ESG“AA”評(píng)級(jí)。在不同評(píng)估體系下的一致性與穩(wěn)定性，印證了這家全球高端營(yíng)養(yǎng)健康企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展深植于長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的承諾。

研發(fā)投入超2.16億元，用科學(xué)回應(yīng)健康挑戰(zhàn)

過(guò)敏問(wèn)題增加、人口老齡化加速、免疫力需求上升——這些全球性健康挑戰(zhàn)，正是健合集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新的靶點(diǎn)。

2025年，健合集團(tuán)在研究與開(kāi)發(fā)方面投入超過(guò)2.16億元人民幣。依托合生元營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理研究院十年科研積累，集團(tuán)構(gòu)建了從研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的全鏈條協(xié)同體系。全年在全球市場(chǎng)推出234款新產(chǎn)品，構(gòu)建更加多元、創(chuàng)新且可持續(xù)的產(chǎn)品矩陣。

一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是：健合在中國(guó)市場(chǎng)推出的所有新品均為“無(wú)添加糖”。這不僅順應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)清潔標(biāo)簽和健康配料的追求，也是集團(tuán)“提升健康意識(shí)”核心目標(biāo)的具體落地。通過(guò)持續(xù)提供科學(xué)、全面的營(yíng)養(yǎng)健康解決方案，并長(zhǎng)期堅(jiān)持消費(fèi)者健康教育，健合試圖在商業(yè)增長(zhǎng)與公共健康之間找到平衡點(diǎn)。

降本增綠：范圍一排放下降56%

2022年，健合集團(tuán)提出了“降本增綠”計(jì)劃。三年后，這份計(jì)劃的成效在2025年數(shù)據(jù)中清晰顯現(xiàn)。

報(bào)告顯示，健合集團(tuán)范圍一排放較2024年下降56%；來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)光伏發(fā)電的用電量占比從3.4%提升至5%；能源消耗總量較2024年下降5%；包裝總量中再生材料的占比從12%提升至16%；廢棄物通過(guò)回收、再利用或再生處理的比例達(dá)到94%。

這些數(shù)字背后是一系列具體動(dòng)作。2025年，健合集團(tuán)在澳洲啟用了占地1.7萬(wàn)平方米的墨爾本國(guó)家運(yùn)營(yíng)中心。這座以可持續(xù)發(fā)展為核心的運(yùn)營(yíng)樞紐，集成了太陽(yáng)能光伏、雨水回收及電動(dòng)車充電樁等綠色舉措，成為集團(tuán)全球綠色實(shí)踐的樣板。

從清潔能源替代到能效提升，再到循環(huán)材料應(yīng)用，健合正以系統(tǒng)性行動(dòng)回應(yīng)高端營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代要求。同時(shí)，為符合香港聯(lián)交所《ESG報(bào)告守則》的最新要求，集團(tuán)持續(xù)完善ESG框架，尤其在氣候風(fēng)險(xiǎn)管理層面加強(qiáng)韌性，助力低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

公平發(fā)展：管理層女性比例達(dá)63%

健合的“健康快樂(lè)”理念，首先面向的是自己的團(tuán)隊(duì)成員。

2025年，健合集團(tuán)100%運(yùn)營(yíng)地區(qū)獲得最佳職場(chǎng)認(rèn)證或同等認(rèn)證。這一成績(jī)意味著，從研發(fā)中心到生產(chǎn)基地，從區(qū)域總部到銷售一線，健合全球各地的員工都在相對(duì)規(guī)范、受尊重的工作環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值。

在多元、平等和包容（DE&I）實(shí)踐方面，健合同樣有可量化的進(jìn)展：管理層女性比例從62%提高至63%；在2024年完成全體執(zhí)行委員會(huì)成員DE&I培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2025年進(jìn)一步覆蓋了100%的高階主管，將包容性理念深度融入決策層。

守護(hù)半徑還延展至社區(qū)。2025年，健合公益基金向社區(qū)投資總額超過(guò)127.6萬(wàn)美元，在12個(gè)市場(chǎng)支持111個(gè)公益項(xiàng)目。在中國(guó)區(qū)，依托2007年成立的中國(guó)紅十字基金會(huì)合生元母嬰救助基金，集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展重癥母嬰救助。截至2025年12月，該基金累計(jì)籌集款物9572萬(wàn)元，其中用于救助的金額達(dá)8030萬(wàn)元，為4879名母親及兒童提供了及時(shí)幫助。2025年創(chuàng)新打造的“合你一起做好‘心’人——生命早期營(yíng)養(yǎng)健康支持行動(dòng)”，開(kāi)啟了守護(hù)母嬰的新模式。

企業(yè)管治：100%供應(yīng)商遵守行為準(zhǔn)則

良好的企業(yè)管治是可持續(xù)發(fā)展的地基。健合集團(tuán)將ESG融入戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2025年，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化了可持續(xù)發(fā)展管治措施：全球團(tuán)隊(duì)成員已100%完成集團(tuán)合規(guī)培訓(xùn)，尤其覆蓋新入職員工；經(jīng)評(píng)估的供應(yīng)商中，100%遵守健合集團(tuán)《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》。通過(guò)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)外提升價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與韌性，健合將可持續(xù)發(fā)展從理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的制度。

健合集團(tuán)董事會(huì)主席羅飛在報(bào)告中表示：“展望未來(lái)，我們深知推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展需長(zhǎng)期努力、協(xié)作與創(chuàng)新。健合集團(tuán)將持續(xù)秉持使命，以穩(wěn)健治理為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化ESG與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理的整合。”

從2016年第一份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，到2025年連續(xù)十年披露，健合集團(tuán)的ESG之路沒(méi)有太多戲劇性的轉(zhuǎn)折，更多是逐年累月的微改進(jìn)：排放逐年降低，再生材料占比逐年提升，員工培訓(xùn)覆蓋率逐年擴(kuò)大。這種“慢功夫”或許不如爆發(fā)式增長(zhǎng)引人注目，卻恰恰是長(zhǎng)期主義最真實(shí)的注腳。

對(duì)于一家業(yè)務(wù)覆蓋全球、旗下?lián)碛泻仙wisse、Solid Gold等品牌的企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)，是將“健康快樂(lè)”從產(chǎn)品賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行規(guī)則。健合用十年時(shí)間證明：這件事，值得一直做下去。