佳能（中國）管理層全新亮相：2035年沖刺集團全球第一

　　2026年4月15日，佳能（中國）在北京總部舉行管理層媒體見面會，介紹說明最新管理層人事安排。在華深耕長達21年的小澤秀樹，繼續擔任佳能全球副總裁執行董事、佳能亞洲集團總代表、佳能（中國）有限公司董事長兼首席執行官；高木干雄自4月1日起正式就任佳能（中國）有限公司副董事長兼首席運營官。此次管理層補強，不僅是佳能在華發展歷程中的一次重要組織調整，更清晰釋放出佳能加碼中國市場、加速長期戰略落地的強烈信號。在見面會上，佳能管理層明確提出核心目標：在2035年實現中國市場的業務成為佳能集團的No.1，超越日本、美國、歐洲等傳統核心區域。面對競爭白熱化、節奏高速化、需求多元化的中國市場，佳能（中國）將以分工協同、價值競爭、本土化深耕、用戶深度運營為核心路徑，穩步推進長期戰略，在以影像輸入與輸出為代表的B2C和B2B兩大主要賽道持續發力。

　　小澤秀樹自2005年4月來到中國，至今已在佳能（中國）工作滿21年了，是佳能在華業務從起步到壯大的核心推動者與見證者。在此次人事調整之前，他長期同時承擔首席執行官與首席運營官雙重職責，一手抓戰略規劃，一手抓業務執行。隨著中國市場競爭日趨激烈、商業環境快速迭代，單靠一人統籌戰略與運營已難以滿足提速發展的需求。高木干雄的到任，讓佳能（中國）的管理架構更加清晰、高效。未來小澤秀樹將專注于強化經營戰略與長期規劃，高木干雄負責業務運營、提升執行效率。兩人的強強聯合，將使佳能（中國）更靈活地應對市場競爭，更好地助力實現“到2035年成為佳能集團No.1”的中長期目標。

　　兩人背景高度互補，是佳能（中國）的核心優勢。小澤秀樹深耕影像相機領域，打造了強勢品牌口碑與市場地位；高木干雄長期專注辦公商務領域，擁有豐富的B2B經驗與全球視野，且有中國及海外市場多年工作經歷。此次分工將補強B2B領域，讓消費影像等2C端業務與打印輸出、辦公商用等2B端業務這兩大主要板塊協同發力，支撐2035年的目標實現。

　　中國市場價格競爭激烈，佳能與本土品牌相比不具備明顯的價格優勢。但佳能不會走低價路線，而是堅持價值競爭，讓用戶覺得物有所值、物超所值。佳能將堅守產品品質，完善售后服務，踐行“感動常在”的使命；同時落地GCM戰略，強化深入一線（GotoGemba），走近客戶（ClosertoCustomer）與面對面溝通（MianduiMian），在產品設計、個性化服務、線下體驗等方面持續創新，用綜合價值打造差異化競爭力。

　　時隔18年重回中國，高木干雄明顯感受到市場的巨變。2008年之前中國以硬件建設為主，現在則轉向軟件、內容、服務與體驗升級，用戶更看重數字化、品質與價值，這與佳能的影像和辦公優勢高度契合。同時中國市場體量龐大、競爭激烈、價格內卷嚴重，商業模式也與海外不同。他計劃結合全球經驗與中國實際，推動佳能（中國）穩步增長。

　　佳能在消費影像領域精準抓住兩大潛力人群。Z世代約3億人，習慣手機攝影但追求更高畫質與創作體驗，佳能通過線下體驗、實拍試用與攝影指導，把他們轉化為專業相機用戶。同時，60歲以上的“金色盛年”群體同樣約3億，他們有時間、有消費力、熱愛旅行與記錄生活，也是佳能重點發力的對象。佳能將針對這兩大群體推出差異化產品與服務，擴大用戶規模，穩固影像市場優勢。

　　高木干雄補充道，佳能的獨特優勢在于擁有從影像輸入到輸出的完整產業鏈，用戶不僅能享受拍攝創作的快樂，還能通過打印設備把照片實體化、作品化，與家人朋友分享、留存、展示。這種從拍攝到打印的全流程體驗，是很多單一品類品牌不具備的核心競爭力，未來佳能會繼續強化這一特色，為用戶打造更完整、更愉悅、更有溫度的影像生活方式。

　　面對中國市場快速變化與本土化趨勢，佳能（中國）持續優化供應鏈、生產與渠道，提升響應速度和運營效率。佳能積極響應國產化政策，推進本土生產與采購，依托蘇州工廠擴大辦公設備等B2B產品的本地制造，加強與中國企業合作，縮短供貨周期、優化成本。在渠道上，消費影像業務推行鉑金店、金牌店、銀牌店分級激勵，引導經銷商專注佳能產品；辦公設備業務在2025年完成組織整合，統一對接客戶與經銷商，推動多品類協同銷售，顯著提升效率與覆蓋能力。

　　技術創新層面，AI成為佳能（中國）未來的重點投入方向之一。高木干雄介紹，AI已經在佳能的研發、生產環節廣泛應用，有效提升研發效率、生產精度與產品品質。面向中國市場，未來會把AI技術更多應用在銷售與服務環節，通過收集客戶行業特點、辦公環境、網絡條件、使用習慣等信息，借助AI智能分析，為客戶提供更貼合需求的產品推薦與解決方案，覆蓋醫療、教育、文化、環境等多個垂直行業。同時，AI技術也會用于內部運營優化，輔助市場判斷、提升管理效率與決策精準度，讓技術真正轉化為市場競爭力與業務增長動力。

　　2026年恰逢中國“十五五”規劃開局之年，擴內需、促消費、以舊換新、高水平對外開放、科技創新驅動等政策方向，都為外資企業帶來新的發展機遇。小澤秀樹表示，佳能（中國）高度關注并積極對接國家政策，尤其重視粵港澳大灣區的發展機遇。佳能多年前已開始布局大灣區，持續關注區域科創資源與市場潛力，未來會繼續加大在廣東、香港、澳門等11個城市和地區的銷售與市場投入，依托大灣區的全球影響力科創中心定位，推動影像、辦公、解決方案等業務快速增長。他對中國持續優化的營商環境充滿期待，相信更多利好政策落地，將為佳能在華長期發展提供更強助力與更穩定的環境。

　　面對地緣政治、國際局勢、能源價格等外部不確定性，小澤秀樹與高木干雄均保持穩健樂觀。小澤秀樹在華21年歷經多重挑戰，他認為佳能（中國）最核心的底氣來自開朗活力、挑戰與激情的企業文化，以“疾風知勁草”的韌性應對變化。高木干雄也表示，佳能（中國）積極向上的企業文化是獨特優勢，員工以微笑服務傳遞價值，最終轉化為客戶信賴與品牌競爭力。

　　2026年，佳能（中國）將全面推行“五創”方針，即創收、創新、創造、創客和創意，其中重點聚焦創新、創客、創意三大核心方向。創新意味著持續推出新技術、新產品、新服務、新解決方案與新合作模式，主動適應市場變化；創客即主動創造新客戶、挖掘新需求、引領市場趨勢，而非被動跟隨競爭；創意則要求團隊保持積極思維與強烈的目標意志，敢于挑戰、突破困境、追求卓越。小澤秀樹強調，這三大核心將支撐佳能（中國）在激烈競爭中保持增長韌性與創新活力，穩步邁向長期發展目標。

　　此次管理層調整，標志著佳能（中國）進入戰略提速、深耕中國市場的新階段。小澤秀樹主抓戰略方向，高木干雄負責運營落地，兩人優勢互補、協同發力。佳能堅持價值競爭、深化本土化布局，聚焦Z世代與正值“金色盛年”的銀發族兩大群體，以AI賦能業務，憑借特色文化凝聚團隊，全面升級消費影像與辦公商用等2C與2B端業務領域，覆蓋各級市場。依托三個五年規劃，佳能（中國）正穩步邁向2035年成為佳能集團No.1的目標，持續為用戶與企業創造價值。