蘭鉑中國高質量發展峰會杭州召開，同期發布三大重磅新品

當前，中國藝術涂料行業深陷“內卷”與“存量競爭”的泥潭，價格戰此起彼伏、產品同質化嚴重、渠道利潤持續收窄，整個賽道似乎正滑向增長乏力的臨界點。然而，就在這片看似低迷的市場土壤中，一股以“價值重構”為核心的新生力量正在悄然崛起。

2026年4月14日，意大利百年藝術涂料品牌蘭鉑（LOMBOR）選擇將中國區年度戰略大會落子杭州——這座兼具創新活力與人文底蘊的城市，不僅是中國高質量發展的前沿陣地，也象征著行業從規模擴張轉向精耕細作的新方向。

業界人士表示，本次“破局立新 智領終端——2026意大利蘭鉑（中國區）高質量發展峰會暨新品發布會”的召開，不僅是蘭鉑對中國市場的深度承諾，更是一次對行業未來路徑的鄭重宣言：告別粗放增長，回歸產品本質；超越短期博弈，共建長期價值。

媒體視角

峰會伊始，來自四大行業垂直媒體的代表集體登臺，以獨立、客觀的第三方視角，為整個會議奠定了冷靜而深刻的基調。

意大利蘭鉑中國區總裁方克寶（左）、涂料經創始人兼總經理李偉林（右）

涂料經創始人兼總經理李偉林先生率先以詳實的數據拉開了討論序幕。他指出，藝術涂料已成為建材領域名副其實的“黃金賽道”，其市場規模從2015年的5.58億元激增至2024年的105.37億元，十年間實現了近19倍的增長，年復合增長率超過30%。盡管2025年增速有所放緩，但仍保持了15%的穩健增長。

涂料經創始人兼總經理李偉林

然而，李偉林強調，市場的核心驅動力已發生根本性轉變。消費者不再僅關注產品的裝飾效果，而是對環保健康、個性化定制及施工服務體驗提出了綜合性要求。在此背景下，同質化競爭難以為繼，唯有回歸價值本質的系統化創新才能破局。

慧正資訊全國營銷總監許學蘭補充道，藝術涂料正從小眾走向大眾，但行業門檻同步抬高。國家日益嚴苛的環保政策加速淘汰偽劣品牌與不合規門店，推動全行業規范化升級。她將蘭鉑定義為進口藝術涂料領域的“穩健優等生”。

慧正資訊全國營銷總監許學蘭

涂企動力創始人劉大勇追追溯蘭鉑始于1925年的品牌基因，并強調其并未止步于歷史榮光，而是積極擁抱數字化浪潮——將AI、VR等技術融入終端服務體系，并通過千萬級流量扶持，構建融合品牌力、渠道力與數字力的成功生態。

涂企動力創始人劉大勇

最后，涂料市場副主編譚芝梅則肯定了蘭鉑在行業普遍承壓背景下的卓越表現：年銷售額破億的成績尤為難得。她特別提及蘭鉑獲得最新3C進口認證的里程碑意義，并表示媒體將持續扮演橋梁角色，既傳遞優質品牌的創新服務，也反饋真實消費需求，共同推動行業邁向更健康、可持續的未來。

涂料市場副主編譚芝梅

頂層戰略

面對行業劇變，蘭鉑給出了清晰的戰略回應。中國區總裁方克寶與總經理王亮分別從宏觀格局與微觀戰術層面，系統闡述公司應對之道。

方克寶：在洗牌中錨定高質量

方克寶指出，在房地產深度調整與原材料成本飆升的雙重壓力下，2026年將成為行業轉型的關鍵節點，“高質量發展”已從政策導向轉為企業生存剛需。

意大利蘭鉑中國區總裁方克寶

他披露了一組嚴峻現實：受全球供應鏈波動影響，進口原材料價格大幅上漲，意大利總部已通知中國區產品漲價20%；國內輔材、樹脂及施工物料成本亦普遍上漲35%–40%。眾多品牌承壓明顯，部分企業難以為繼。

但挑戰中蘊藏機遇。國家自2025年起推進的“好環境”項目與“十五五計劃”明確將“高質量發展”作為核心方向。更關鍵的是，自2025年7月起實施的強制性3C認證正重塑行業格局——市場上宣稱“進口”的品牌從兩萬家銳減至鳳毛麟角，為真正具備技術實力與合規資質的企業騰出空間。

2025年，蘭鉑杭州濱江直營店終端銷售額達600余萬元（主要依靠業務拓展、小區團購及本地項目合作，未依賴大規模線上引流）；2026年目標設定為1500萬–2000萬元，目前已積壓百余套待施工訂單。在渠道策略上，蘭鉑推行“城市合伙人”模式，并加大線上投入，組建專業團隊運營抖音、小紅書、視頻號等平臺。方克寶總結：“當前是‘黎明前的黑暗’，企業需聚焦服務、品牌定位與性價比，靜待原材料價格回落。”

王亮：以內外兼修致勝2026

如果說方克寶描繪了宏觀藍圖，那么總經理王亮則提供了具體的作戰地圖。他在《向內生長，向外突圍--致勝2026》的演講中，系統闡述了公司應對市場變局的核心策略。

意大利蘭鉑中國區總經理王亮

王亮指出，盡管整體市場承壓，但藝術涂料賽道仍具增長潛力。然而，增長紅利并未均勻分配，傳統渠道正面臨三大趨勢性流失：一是消費主力轉向90后、00后，其信息獲取高度依賴線上平臺；二是渠道碎片化加劇，整裝公司、設計師話語權上升；三是品牌競爭白熱化，同質化產品陷入價格戰。

對此，蘭鉑提出“向外突圍”策略，聚焦新流量入口。在線上，公司投入百萬元專項預算發力抖音直播，并引入專業家居運營團隊；同步上線高德地圖團購功能，十日內即獲14條有效線索；在小紅書則轉向“方案營銷”，通過高端案例展示生活方式。在線下，蘭鉑深化與整裝公司合作，推出“墻面無憂服務”，并在交房季聯合物業開展驗房咨詢活動。

與此同時，“向內生長”成為提升轉化效率的關鍵。公司正推動團隊專業化升級，要求銷售懂工藝、施工懂溝通；在交付端，全面推行施工現場“5S管理”，并推出“安心交付卡”——若工期延誤，每日賠付200元。此外，蘭鉑重視老客戶價值激活，通過非功利性互動，自然引導口碑轉介紹。王亮強調，高質量發展不是口號，而是以產品力、服務力和運營效率為支撐的系統工程。

三大新品

戰略落地，需利器支撐。峰會上，蘭鉑系統發布三大新品、全面升級物料體系，并推出強有力的年度扶持政策，為全國合作伙伴構建完整的增長賦能方案。

此次發布的三款核心新品精準切入高端市場需求，充分展現了蘭鉑對高端消費趨勢的深刻洞察與卓越的產品研發能力。

1.“羅馬印象”作為暢銷款“米蘭印象”的終極迭代，以“溫潤玉石”般的絲滑觸感顛覆了傳統砂感涂料的粗糙體驗；其獨特的光影美學——在普通光線下呈現純凈單色，遇光則浮現出如“羅馬舞動肌理”般若隱若現的紋理，完美契合意式極簡與中古風等高端設計風格。

2.“羅西貝爾”則以直觀硬朗的立體肌理滿足客戶對墻面高級質感的追求，精妙之處在于剛柔并濟：粗獷紋理下是異常細膩的手感，并伴有如細紗般精致的微閃光澤，是對全國銷量前三產品的全面升級。

3.“ARG”則是現象級爆款“拉馬薩”的金屬版本，內置細膩金屬光澤，施工極為靈活，既可高效噴涂也可手工批刮，其強烈的巴洛克藝術感與鮮明的陰陽面效果，專為大宅及高端商業空間量身打造。

為高效支撐新品落地，蘭鉑全面革新物料體系并強化政策扶持，打造“產品—物料—政策”三維一體賦能策略。2026版大圖冊深度融合百年品牌歷史、全球工程案例與權威認證，成為面向設計師的專業展示工具；靈活價格牌與綜合色卡顯著簡化終端運營及客戶溝通流程；專業形象套裝（含黑色大板夾、帆布手提袋）提升業務人員外在專業形象；官方銷售話術手冊與售后保障文件將“24小時響應、三年免費維修”等承諾書面化，增強品牌可信度。

政策層面，蘭鉑以真金白銀減負增效：提供門店升級資助（含免費設計、裝潢補貼、門頭支持及訂貨返利），總部承擔營銷人員差旅與出場費用，并對1000平方米以上工程項目給予材料6.8折優惠及高性價比專用工程料。該體系不僅賦予合作伙伴強有力的市場“武器”，更構建起堅實的后勤保障，真正實現從“有產品”到“能打勝仗”的全鏈路支持。

流量革命

高德地圖與抖音的官方服務商分別帶來了關于“精準獲客”的深度分享，將現場氛圍推向高潮。

高德地圖數字業務星鏈傳媒創始人陳江涵先生以《告別缺客困境，高德精準引流》為題，直擊終端門店“缺客流”的核心痛點。他指出，傳統獲客方式效率低下，而高德地圖正成為解決這一難題的關鍵“流量收口”。無論消費者最初是在抖音、小紅書還是視頻號被種草，最終完成到店轉化的“最后一公里”，幾乎都依賴高德地圖導航。因此，布局高德不僅是線上引流的必要環節，更是截流競品客戶、構建自身本地流量護城河的戰略舉措。

高德地圖數字業務星鏈傳媒創始人陳江涵

他以蘭鉑總部直營店的實際案例佐證：僅投入549元，便獲得14條有效客資，單條成本低至39元。其核心優勢在于采用“按效果付費”（CPA）模式——只有當客戶產生電話咨詢等有效互動時才計費。陳江涵進一步提煉出高德地圖的四大賦能價值：官方認證建立信任、精準曝光高效截流、豐富內容促進轉化、低成本高回報。他強調，高德地圖已從單純的導航工具，進化為覆蓋“衣食住行”的本地生活超級入口，經銷商必須重新認識并主動布局這一平臺。

抖音官方服務商、家居社AI流量工廠聯合創始人佳佳老師帶來題為《新媒體全案戰略：精準獲客新路徑》的分享。她一針見血地指出：“在信息過載的時代，即便你的產品、服務和售后都堪稱完美，如果在線上沒有聲音，這一切對消費者而言都等于零。”針對實體經營者普遍存在的“不會做、不敢做”心理，她提出務實方案：每天只需投入2–3小時，就能在當地逐步建立起強大的品牌聲量。

抖音官方服務商、家居社AI流量工廠聯合創始人佳佳

她重點解析了蘭鉑獨有的“廠商聯動”矩陣作戰模式：總部通過大型直播活動撬動百萬級線上成交額，再將流量精準分發至全國百家協同門店，每家可輕松獲得數十個高意向本地客資。這種“大樹底下好乘涼”的協同機制，讓經銷商以極低邊際成本共享總部流量紅利。

最后，佳佳老師揭秘了與平臺互換流量的三大核心方法論：一是用優質內容換流量，二是用真實交易換流量，三是用高分評價換流量。這套可復制、可執行的方法論，配合蘭鉑總部的統一內容輸出、系統培訓與資源支持，為全國合作伙伴打通了一條高效、可持續的新媒體獲客通路。