裁員全景：從漫畫到法務(wù)，沒有部門幸免
這次波及范圍超出外界預(yù)期。電影電視制作、漫畫、IP運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法務(wù)、視覺開發(fā)——幾乎所有職能部門都有人頭落地。
迪士尼CEO喬什·達(dá)馬羅（Josh D'Amaro）今早確認(rèn)：全公司最多裁員1000人，精簡后的營銷和品牌部門首當(dāng)其沖。
漫威去年已經(jīng)歷過一輪小規(guī)模裁員。但這一次，視覺開發(fā)領(lǐng)域的削減被描述為"significant（重大）"——漫威工作室將僅保留一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，未來藝術(shù)家改為按項(xiàng)目雇傭的外部承包商。
這種用工模式的轉(zhuǎn)變，意味著曾經(jīng)穩(wěn)定的創(chuàng)意崗位正在消失。
視覺開發(fā)：從"造
漫威的視覺開發(fā)部門（Visual Development）一直是其工業(yè)化制片體系的核心資產(chǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)早期概念設(shè)計(jì)、角色造型、關(guān)鍵場景視覺定調(diào)—— essentially，決定一部電影"長什么樣"。
《鋼鐵俠》的馬克裝甲迭代、《黑豹》的瓦坎達(dá)美學(xué)、《奇異博士》的維度扭曲視覺，都源于這個(gè)部門的持續(xù)產(chǎn)出。
現(xiàn)在，這個(gè)能力被拆解了。
保留的小型團(tuán)隊(duì)不再直接創(chuàng)作，而是轉(zhuǎn)職"制片人"角色：評估提案、篩選外包商、把控交付質(zhì)量。創(chuàng)意執(zhí)行層全面外遷。
一位前漫威出版員工在評論區(qū)留下關(guān)鍵數(shù)據(jù)：僅印刷漫畫部門，每季度利潤就達(dá)1億美元。這個(gè)數(shù)字讓"砍掉漫畫"的提議顯得荒謬，但也反襯出一個(gè)問題——為什么高利潤部門也要承受裁員？
答案藏在迪士尼的整體戰(zhàn)略里。
達(dá)馬羅的"精簡"邏輯：營銷和品牌是重災(zāi)區(qū)
達(dá)馬羅明確將矛頭指向"streamlined marketing and brand organization（精簡的營銷和品牌架構(gòu)）"。這不是隨機(jī)刀法，而是有明確靶點(diǎn)的重組。
漫威的營銷體系長期依賴大規(guī)模預(yù)告片投放、全球首映式、跨界聯(lián)名。但在流媒體時(shí)代，這套打法ROI（投資回報(bào)率）持續(xù)下滑。
《蟻人3》《驚奇隊(duì)長2》的票房滑鐵盧，已經(jīng)證明"砸錢換聲量"模式失效。迪士尼選擇砍掉中間層，把資源集中到更可控的環(huán)節(jié)。
視覺開發(fā)的外包化，本質(zhì)上是把固定成本轉(zhuǎn)為可變成本。項(xiàng)目來了，按需采購；項(xiàng)目結(jié)束，合同終止。財(cái)務(wù)報(bào)表更漂亮了，但創(chuàng)意連續(xù)性誰來保證？
評論區(qū)里的行業(yè)真相
Deadline的讀者評論區(qū)比正文更有信息量。
一位用戶直言：「未來幾年他們會意識到，雇傭大量新承包商的成本，最終會和養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)差不多——這就是他們當(dāng)初建立視覺部門的原因。」
這個(gè)判斷切中了外包悖論。短期看，砍掉編制確實(shí)省錢；長期看，承包商溢價(jià)、溝通損耗、知識流失的隱性成本，往往被低估。
另一條評論指向更深層的組織問題：「漫畫質(zhì)量不行，但問題不在基層員工。如果從高層動刀，或許能改善。」
這種聲音被迅速反駁：「文章明確說漫畫部門受影響，但裁員從來不是按能力篩選——該走的沒走，不該走的走了。」
漫威工作室的"膨脹"也是靶子。有評論稱：「他們最賺錢的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)還不到20人。」這指向一個(gè)被反復(fù)討論的命題：超英電影的工業(yè)化成功，是否必然伴隨組織臃腫？
漫威的"去漫威化"實(shí)驗(yàn)
把視覺開發(fā)核心能力外包，是一次危險(xiǎn)的組織實(shí)驗(yàn)。
漫威過去十五年的護(hù)城河，正是"內(nèi)部創(chuàng)意中樞+外部執(zhí)行資源"的混合模式。凱文·費(fèi)奇（Kevin Feige）的核心團(tuán)隊(duì)保持小規(guī)模、高決策密度，同時(shí)通過長期合作的視覺藝術(shù)家建立審美一致性。
現(xiàn)在，連這個(gè)中樞都要瘦身。
承包商模式的風(fēng)險(xiǎn)在于：視覺語言的連貫性依賴長期磨合，而項(xiàng)目制合作很難積累這種默契。《雷神4》的視效爭議、《秘密入侵》的AI背景風(fēng)波，已經(jīng)暴露過外部協(xié)作的品控難題。
更隱蔽的損失是知識管理。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)沉淀的角色設(shè)定、世界觀文檔、技術(shù)規(guī)范，是漫威宇宙"不崩"的基礎(chǔ)設(shè)施。外包化之后，這些資產(chǎn)如何傳承？
迪士尼的結(jié)構(gòu)性焦慮
這次裁員不能只看作漫威的局部調(diào)整，它是迪士尼全公司"降本增效"的縮影。
流媒體業(yè)務(wù)持續(xù)失血、主題公園增長見頂、傳統(tǒng)電視頻道萎縮——迪士尼需要向資本市場證明，它能控制成本。漫威作為高曝光業(yè)務(wù)，必然成為演示樣本。
但演示是有代價(jià)的。8%的裁員比例，在好萊塢制片廠語境下屬于"深度重組"。視覺開發(fā)的外包化，更是動了創(chuàng)意體系的根基。
一位評論者的反問值得注意：「你覺得凱文·費(fèi)奇會降薪嗎？」這個(gè)問題沒有答案，但它指向一個(gè)真實(shí)的張力——當(dāng)基層崗位被砍掉"優(yōu)化"報(bào)表時(shí)，決策層的薪酬結(jié)構(gòu)是否同步調(diào)整？
當(dāng)承包商成為"新常態(tài)"
漫威不是孤例。整個(gè)娛樂業(yè)都在經(jīng)歷"核心化+外包化"的轉(zhuǎn)型：保留最小決策單元，把執(zhí)行層推向市場。
這種模式的優(yōu)勢是靈活性。項(xiàng)目周期波動大的行業(yè)，固定編制確實(shí)是負(fù)擔(dān)。但劣勢同樣明顯——?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競爭力，很大程度上依賴"know-how"的隱性積累，而隱性知識很難通過合同采購。
漫威正在測試一個(gè)假設(shè)：視覺風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn)化程度，是否已經(jīng)高到可以"按需購買"？
如果答案是肯定的，這意味著超英電影的審美創(chuàng)新空間正在收窄，進(jìn)入"可預(yù)測產(chǎn)出"階段。如果答案是否定的，未來幾年我們可能會看到更多視覺翻車案例。
無論哪種情況，被裁掉的8%員工都不會回來。他們的崗位被系統(tǒng)性刪除，而非暫時(shí)凍結(jié)。
漫威的下一步，是收縮還是重構(gòu)？
2024年的小規(guī)模裁員，和2026年的這次深度調(diào)整，構(gòu)成一個(gè)清晰的下行曲線。漫威正在從"擴(kuò)張期"進(jìn)入"守成期"——或者說，"證明期"。
需要證明的是：更小的團(tuán)隊(duì)、更輕的資產(chǎn)、更靈活的成本結(jié)構(gòu)，能否維持曾經(jīng)的產(chǎn)出質(zhì)量和商業(yè)回報(bào)。
視覺開發(fā)的外包化是這場實(shí)驗(yàn)的關(guān)鍵指標(biāo)。如果《復(fù)仇者聯(lián)盟5》的視覺依然驚艷，這套模式會被復(fù)制；如果出現(xiàn)明顯的審美滑坡，迪士尼將面對更艱難的抉擇——是承認(rèn)錯(cuò)誤重建內(nèi)部能力，還是繼續(xù)下沉外包層級？
一個(gè)更根本的問題懸在空中：當(dāng)漫威不再"漫威"，觀眾還會為這個(gè)品牌買單多久？
北京
姩姩有娛
