北京
好萊塢大廠正在重新學會"小"。華納兄弟今天宣布成立專門發(fā)行藝術(shù)電影的子廠牌Clockwork，首筆交易就花7000萬美元買下金棕櫚得主肖恩·貝克的新片《Ti Amo!》全球發(fā)行權(quán)——這數(shù)字在獨立電影圈足夠買三部作品。
為什么是現(xiàn)在？
流媒體時代，大廠一度砍掉所有"不賺錢"的獨立部門。迪士尼關(guān)了福斯探照燈的傳統(tǒng)發(fā)行線，派拉蒙優(yōu)勢（Paramount Vantage）早已消失。但2024年《阿諾拉》橫掃奧斯卡后，行業(yè)突然意識到：低成本藝術(shù)片不僅能拿獎，還能在頒獎季制造持續(xù)話題流量。
華納CEO帕姆·阿布迪的算盤很直接——用Clockwork承接每年3-5部"頒獎季種子"，既保住奧斯卡存在感，又不干擾DC超英和《芭比》續(xù)集的商業(yè)節(jié)奏。
誰來操盤？
Christian Parkes，前A24營銷總裁，一手打造了《瞬息全宇宙》的破圈傳播。他的履歷說明Clockwork不只是收購機器，而是要復(fù)制A24的"酷"——讓藝術(shù)片變成文化事件。
但風險同樣明顯：A24的成功依賴精準選片和社區(qū)運營，大廠子品牌往往死于"既要又要"——既想保持調(diào)性，又被迫接受總部的票房考核。
7000萬買一部，貴不貴？
對比A24買《阿諾拉》時不到1000萬的成本，華納這筆溢價驚人。但貝克的《紅色火箭》《佛羅里達樂園》已證明他能同時征服影評人和特定觀眾群。華納賭的是：頒獎季沖奧帶來的品牌溢價，加上后續(xù)流媒體版權(quán)，能收回成本。
更隱蔽的動機或許是人才綁定——貝克手中還有多個項目，Clockwork需要第一個案例建立信任。
2027年的上映日期留足了后期和節(jié)展運作空間。問題是，當?shù)鲜磕帷⑺髂岫荚谥貑ⅹ毩S牌，這個賽道會不會迅速內(nèi)卷？以及，觀眾真的需要更多"大廠出品的A24風格電影"，還是只想看真正的A24？
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