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俞浩消失兩個(gè)月后,一回來(lái)就搞了個(gè)大的。
3月9日,一份他在魔法 但仔細(xì)看,這份"戰(zhàn)帖"的核心訴求有點(diǎn)微妙:宇樹(shù)搶了我們的熊貓,還搶簽我看上的博主。 魔法原子口中的"熊貓",是春晚亮相的Magicclab panda,100只上線即售罄的那種。宇樹(shù)3月推出的仿真熊貓皮膚售價(jià)3500元,外形相似到"遮掉品牌分不清誰(shuí)是誰(shuí)"。更要命的是,宇樹(shù)還簽了抖音網(wǎng)紅"大佬甜"——我先看上的,憑什么你截胡? 于是魔法原子先發(fā)了份《倡議書》,呼吁"堅(jiān)守原創(chuàng)精神,尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)",通篇沒(méi)點(diǎn)名。直到俞浩的內(nèi)部發(fā)言流出,大家才恍然大悟:原來(lái)"不堅(jiān)守原創(chuàng)"的是宇樹(shù)。 但"熊貓"這事,細(xì)究起來(lái)有點(diǎn)尷尬。1月CES上深圳公司的仿生熊貓比春晚還早一個(gè)月;智元、擎天租2月也搞了熊貓亮相;成都工博會(huì)上本土企業(yè)同樣跟進(jìn)。甚至去年廣交會(huì),俄羅斯"小孩姐"都買到過(guò)機(jī)器熊貓。 熊貓就是熊貓,變不成別的物種。魔法原子真正在意的,或許是宇樹(shù)賣得更便宜,還蹭了春晚的熱度。 更深層的焦慮來(lái)自內(nèi)部。3月初,關(guān)鍵人物吳長(zhǎng)征離職創(chuàng)業(yè)——他是小米"鐵蛋"的帶隊(duì)人。有說(shuō)法稱分歧在于長(zhǎng)期技術(shù)投入vs加速商業(yè)化,也有說(shuō)法指向春晚億元投放效果未達(dá)預(yù)期。隨后魔法原子官宣了涉及CTO、算法VP等8人的管理層大換血。 即便如此,俞浩仍在群里怒斥團(tuán)隊(duì)"完全沒(méi)有魄力"。 這背后的算盤很現(xiàn)實(shí):宇樹(shù)已遞交科創(chuàng)板IPO,擬募資42億;智元、銀河通用等也在備戰(zhàn)。祥峰投資夏志進(jìn)說(shuō)得很直白——2026年投資人會(huì)冷靜,拿不出業(yè)績(jī)的將被淘汰,IPO是頭部企業(yè)的分野。 魔法原子也在加速。3月9日剛官宣百億級(jí)生態(tài)基金落子無(wú)錫,完成5億新融資,業(yè)務(wù)覆蓋27個(gè)國(guó)家和地區(qū)。顧詩(shī)韜1月放話:"期待今年就能看到二級(jí)市場(chǎng)的消息。" 但大多數(shù)人以為的"快",在要當(dāng)世界首富的俞浩眼里可能就是慢。他急著把魔法原子和宇樹(shù)綁到同一身位對(duì)比,急著讓團(tuán)隊(duì)去搶客戶、搶投標(biāo)、搶員工——爭(zhēng)的其實(shí)是存在感,是讓資本故事可視化的籌碼。 具身智能的賽道很長(zhǎng),但俞浩顯然不想慢慢走。畢竟,春晚栽的樹(shù),不能讓別人乘涼。
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