![]()
你敢信?委內(nèi)瑞拉的石油出口量剛剛飆到了四年來(lái)的最高點(diǎn),日均超過(guò)百萬(wàn)桶級(jí)別。
但更讓人意外的是——中國(guó)的采購(gòu)量,是零。
一滴都沒(méi)買(mǎi)。
而就在同一個(gè)月,印度像是打了雞血一樣,采購(gòu)量暴漲了四倍多,幾家大型煉廠爭(zhēng)先恐后地沖進(jìn)委內(nèi)瑞拉的供應(yīng)鏈。與此同時(shí),特朗普在電視采訪里滿(mǎn)臉得意地說(shuō):“我們從委內(nèi)瑞拉賺翻了,回報(bào)是軍事成本的好幾倍!”
三個(gè)國(guó)家,三種截然不同的姿態(tài)。這背后到底在上演什么樣的大棋?
1.中國(guó)不買(mǎi),不是買(mǎi)不起,是不值得買(mǎi)
很多人第一反應(yīng)是:中國(guó)是不是被制裁卡住了?是不是不敢買(mǎi)了?
說(shuō)真的,這種想法太小看中國(guó)的能源采購(gòu)體系了。
真相其實(shí)很樸素——賬算不過(guò)來(lái)了
委內(nèi)瑞拉產(chǎn)的那種重質(zhì)原油,硫含量高,品質(zhì)差,煉起來(lái)費(fèi)勁。過(guò)去中國(guó)企業(yè)愿意接手,靠的是一個(gè)字:便宜。相比國(guó)際基準(zhǔn)油價(jià),過(guò)去每桶能拿到大幾美元甚至十幾美元的折扣。這個(gè)價(jià)差,足夠覆蓋加工上的額外投入,還能剩下利潤(rùn)。
但今年風(fēng)向變了。
![]()
美國(guó)把委內(nèi)瑞拉的石油銷(xiāo)售渠道抓在了自己手里,指定了幾家歐洲大貿(mào)易商來(lái)操盤(pán)。新規(guī)矩是什么?按接近市場(chǎng)價(jià)來(lái)賣(mài)。折扣空間被壓縮到了之前的三分之一左右。
你想想,同樣是重油,伊朗那邊的折扣力度更大,加拿大的油砂、伊拉克的重油也都是現(xiàn)成替代品。甚至巴西和哥倫比亞的原油質(zhì)量還更好一些。中國(guó)每年進(jìn)口的石油里,委內(nèi)瑞拉占的比重本來(lái)就只有個(gè)位數(shù)百分比——這不是什么不可替代的貨源。
更關(guān)鍵的一點(diǎn)是,中國(guó)這兩年一直在悶頭加庫(kù)存。戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備已經(jīng)相當(dāng)充裕,短期根本沒(méi)有恐慌性補(bǔ)貨的需求。價(jià)格不對(duì),大不了就等。
所以請(qǐng)注意:中國(guó)不買(mǎi),不是政治表態(tài),不是怕了誰(shuí),純粹是市場(chǎng)行為
什么時(shí)候折扣重新拉大,中國(guó)的買(mǎi)家分分鐘可以殺回來(lái)。資本不講感情,只講利潤(rùn)率。
2.印度瘋狂掃貨,是精明還是被牽著走?
再來(lái)看印度。說(shuō)實(shí)話(huà),印度這波操作,表面上是撿便宜,底層邏輯卻耐人尋味得多。
幾家印度大型煉廠幾乎同時(shí)出手,有的是第一次采購(gòu)委內(nèi)瑞拉原油,有的是停了好幾年之后突然重新入場(chǎng)。采購(gòu)規(guī)模一下子跳到了日均三十多萬(wàn)桶——這不是小打小鬧,是戰(zhàn)略級(jí)別的動(dòng)作。
從技術(shù)角度講,印度確實(shí)有底氣吃下這些重油。它的煉油體系從設(shè)計(jì)之初就偏向處理高硫重質(zhì)原油。像賈姆訥格爾那座全球最大的煉廠群,專(zhuān)門(mén)配備了處理劣質(zhì)原油的全套裝備——?jiǎng)e的國(guó)家煉不動(dòng)的油,到了印度手里反而能榨出更多高價(jià)值產(chǎn)品。
![]()
但你以為印度只是在做生意?
沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
過(guò)去兩年,印度大口吞入俄羅斯的打折原油,占進(jìn)口量的比例一度高得驚人。這件事讓華盛頓非常不爽,明里暗里施壓了無(wú)數(shù)次,甚至把它跟貿(mào)易關(guān)稅、雙邊關(guān)系直接掛鉤。
莫迪政府很聰明——嘴上不松口,行動(dòng)上卻悄悄調(diào)整了采購(gòu)結(jié)構(gòu)。引入委內(nèi)瑞拉原油,等于給自己多了一張牌:既分散了供應(yīng)來(lái)源,又向美國(guó)釋放了善意信號(hào)
而且你注意沒(méi)有?美國(guó)駐印大使在今年初公開(kāi)表示,美印兩國(guó)正在就委內(nèi)瑞拉石油采購(gòu)進(jìn)行“協(xié)商”。
這說(shuō)明什么?印度買(mǎi)委內(nèi)瑞拉的油,某種程度上就是美國(guó)在背后推動(dòng)的。邏輯太清晰了——用委內(nèi)瑞拉原油去置換印度手中的俄羅斯原油份額,一舉兩得:既削弱了莫斯科的能源收入,又讓印度有了臺(tái)階下。
印度看似在撿便宜,實(shí)際上是在大國(guó)博弈的夾縫里做平衡術(shù)。
但這種平衡能持續(xù)多久?一旦折扣進(jìn)一步縮水,或者美國(guó)對(duì)印度的施壓方向轉(zhuǎn)移,印度的采購(gòu)量隨時(shí)可能縮回去。別忘了,印度也是個(gè)精打細(xì)算的主兒。
3.特朗普說(shuō)“賺翻了”——但他沒(méi)告訴你的數(shù)字更驚人
最有意思的部分來(lái)了。
特朗普在采訪里興高采烈地宣稱(chēng),美國(guó)從委內(nèi)瑞拉石油里獲得的回報(bào)是軍事成本的好幾倍。能源部長(zhǎng)也跟著表態(tài),說(shuō)石油收入已經(jīng)到手好幾個(gè)億,后面還有幾十億的協(xié)議在走。
![]()
聽(tīng)起來(lái)是不是很美好?但——
他只給你看了收入那一欄,成本那一欄被刻意模糊了。
第一筆大賬:委內(nèi)瑞拉的油田基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)爛了將近十年。產(chǎn)能從巔峰時(shí)期的日均三百多萬(wàn)桶跌到如今勉強(qiáng)維持的水平。要想把產(chǎn)量恢復(fù)到像樣的規(guī)模,行業(yè)里的估算是需要數(shù)百億甚至上千億美元的投入。這筆錢(qián)誰(shuí)出?石油收入自己滾?那周期長(zhǎng)到?jīng)]邊。美國(guó)財(cái)政掏?那就是先砸錢(qián)后回本的買(mǎi)賣(mài)。
第二筆賬:軍事封鎖的開(kāi)支。維持一個(gè)航母戰(zhàn)斗群在加勒比海巡邏,每天的運(yùn)作成本是天文數(shù)字級(jí)別。到今年初,光是直接軍事支出已經(jīng)累積了相當(dāng)可觀的金額。這些錢(qián),特朗普嘴里的“回報(bào)倍數(shù)”算進(jìn)去了嗎?
第三筆賬更棘手——債務(wù)
委內(nèi)瑞拉欠全世界一大堆錢(qián)。主權(quán)債違約、國(guó)有化賠償、法律訴訟……幾家美國(guó)石油巨頭自己就被拖欠了數(shù)十億。更要命的是,中國(guó)在委內(nèi)瑞拉有巨額的“石油換貸款”存量資產(chǎn)和債權(quán)。美國(guó)單方面控制石油收入,這些債權(quán)人會(huì)不會(huì)來(lái)要債?這筆賬怎么算?
說(shuō)白了,特朗普大概率是把邊際軍事成本當(dāng)成了全部成本,再把石油收入按最理想的市價(jià)全額入賬。這種算法——怎么說(shuō)呢,適合發(fā)社媒,不適合進(jìn)審計(jì)報(bào)告
4.這盤(pán)棋遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束
回過(guò)頭來(lái)看這三方的行為,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)殘酷的事實(shí):
委內(nèi)瑞拉的石油已經(jīng)不再屬于委內(nèi)瑞拉了。
![]()
誰(shuí)買(mǎi)、怎么買(mǎi)、錢(qián)給誰(shuí)——全部由華盛頓說(shuō)了算。中國(guó)的存量投資和債權(quán)被懸在空中,印度被當(dāng)成了替換俄羅斯份額的工具人,而美國(guó)自己也面臨著巨額恢復(fù)成本和復(fù)雜債務(wù)糾紛的泥潭。
這場(chǎng)游戲里沒(méi)有贏家,只有誰(shuí)虧得少一點(diǎn)的問(wèn)題。
但有一點(diǎn)我想說(shuō)清楚:中國(guó)此刻的“按兵不動(dòng)”,恰恰是最聰明的選擇。在對(duì)手急于套現(xiàn)、到處拉買(mǎi)家的時(shí)候,你手握充足庫(kù)存、坐擁多元供應(yīng)渠道,你急什么?
在能源博弈這張牌桌上,沉得住氣的人,才有資格等到最好的出牌時(shí)機(jī)。
至于誰(shuí)最終為委內(nèi)瑞拉這筆爛賬買(mǎi)單——時(shí)間會(huì)給出答案,但恐怕不會(huì)是我們。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶(hù)上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.