公用學(xué)堂 | “干部提升年”第一課，中山公用“精鷹計(jì)劃”正式開班

來源：市場(chǎng)資訊

（來源：中山公用）

2026年，被賦予多重坐標(biāo)意義。

于國家，是“十五五”規(guī)劃的開局起步之年；于中山公用，則是“管理提升年、投資并購年、干部提升年”。

三個(gè)“年”疊加，透出的不是口號(hào)，而是決心。在這個(gè)春天，“精鷹計(jì)劃”研修班應(yīng)勢(shì)開班。看似尋常的課堂，實(shí)則指向深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略共識(shí)傳導(dǎo)與組織動(dòng)能喚醒。

4月10日至11日，2026年中山公用“精鷹計(jì)劃”——“新質(zhì)力·新引擎·新價(jià)值”研修班開班儀式暨“干部提升年”第一課正式舉行。市國資委黨委委員、副主任、二級(jí)調(diào)研員嚴(yán)美燕出席致辭，市國資系統(tǒng)各兄弟單位人資代表應(yīng)邀參與交流學(xué)習(xí)，中山公用領(lǐng)導(dǎo)班子成員及50余名中層骨干、核心干部參加研修。

01

戰(zhàn)略發(fā)展，人才為要

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此次培訓(xùn)的深層背景，是中山公用正處于“十五五”戰(zhàn)略藍(lán)圖的關(guān)鍵擘畫期。而藍(lán)圖能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在人。

開班儀式上，市國資委黨委委員、副主任嚴(yán)美燕對(duì)集團(tuán)改革成果與人才建設(shè)成效給予高度評(píng)價(jià)。她強(qiáng)調(diào)，“抓人才就是抓發(fā)展”，勉勵(lì)兄弟單位互學(xué)互鑒、用好資源，共同提升辦班質(zhì)效。

集團(tuán)黨委委員、公用學(xué)堂校長(zhǎng)陳旦輝在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，干部隊(duì)伍須主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變，深刻領(lǐng)會(huì)研修的戰(zhàn)略深意，推動(dòng)思維從“執(zhí)行型”向“經(jīng)營(yíng)型”、能力從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”跨越式轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)董事會(huì)辦公室隨后對(duì)中山公用“十五五”規(guī)劃方向進(jìn)行解碼，為全體學(xué)員錨定戰(zhàn)略坐標(biāo)、明晰發(fā)力方向。

戰(zhàn)略是方向，人才是引擎。這場(chǎng)研修的本質(zhì)，就是為“十五五”藍(lán)圖裝上強(qiáng)引擎。

02

聚焦戰(zhàn)略，培訓(xùn)中的“細(xì)節(jié)控”

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與戰(zhàn)略同步謀劃的，是干部的戰(zhàn)略思維。思維上達(dá)成共識(shí)，行動(dòng)才能同頻。若只當(dāng)常規(guī)培訓(xùn)看，便錯(cuò)過了這層深意。幾個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)值得細(xì)品：

分組有道：按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分組，班子編入小組，打破層級(jí)壁壘，讓上下同“頻”。

形式硬核：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)營(yíng)沙盤、劇本殺式情景模擬，工具箱里沒有虛招。

節(jié)奏科學(xué)：三大階段、每季一次、每次兩天，拒絕運(yùn)動(dòng)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)賦能。

靶向設(shè)計(jì)：緊貼人才盤點(diǎn)“后半篇文章”，基于數(shù)據(jù)診斷，不是拍腦袋定課題。

導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)：首期導(dǎo)師蔡軍浩——管理專家、行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、企業(yè)家教練，身兼上海交大與廈大總裁班講師、中國行動(dòng)學(xué)習(xí)研究中心特約專家、“敏捷共創(chuàng)”理論踐行者等多重身份。

AI賦能：北森云計(jì)算副總裁、廣州區(qū)域總經(jīng)理張鵬作專題分享，指出AI落地須從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)切入，重構(gòu)人機(jī)分工，推動(dòng)戰(zhàn)略、組織、人才同頻，將AI能力轉(zhuǎn)化為組織資產(chǎn)。

這場(chǎng)研修，從一開始就拒絕花架子。

03

“五新公用”是戰(zhàn)略坐標(biāo)

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集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭敬誼強(qiáng)調(diào)，研修班的核心命題，是以“五新公用”為總抓手，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性突破。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡、市場(chǎng)化機(jī)制不活、組織與管理效能偏低、資本運(yùn)作與市值管理偏弱——四大現(xiàn)實(shí)堵點(diǎn)擺在臺(tái)面上，本身就是變革的開始。

四條突破路徑隨之清晰：

一是業(yè)務(wù)重構(gòu)。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，做強(qiáng)主業(yè)、培育新動(dòng)能，堅(jiān)持“公用事業(yè)、公用科技、公用資本”三位一體，水務(wù)提質(zhì)、固廢擴(kuò)張、新能源加速，構(gòu)建“一主多元”新格局；

二是機(jī)制破壁。深化機(jī)制改革，激活市場(chǎng)化活力，市場(chǎng)化選人用人、項(xiàng)目制考核、引入“專精特新”合作，以結(jié)果論英雄；

三是強(qiáng)化支撐。強(qiáng)化組織與數(shù)字化支撐，提速“一總部三中心”建設(shè)，推進(jìn)“數(shù)字公用”工程；

四是資本賦能。提升資本運(yùn)作能級(jí)，深化與廣發(fā)證券等機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化，用好產(chǎn)業(yè)基金，以投促產(chǎn)、賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)市值管理，提升資本市場(chǎng)價(jià)值。

研修班將緊扣上述方向，引導(dǎo)干部在實(shí)戰(zhàn)中尋找破解瓶頸的“金鑰匙”，把藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)清單。

公用學(xué)堂的燈光已經(jīng)亮起。培訓(xùn)的成效，時(shí)間會(huì)給出答案。

希望全體干部秉持“開局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向，把培訓(xùn)賦能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)清單、責(zé)任到人、閉環(huán)管理。以黨建為引領(lǐng)，凝聚合力，攻堅(jiān)克難，奮力實(shí)現(xiàn)“價(jià)值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”目標(biāo)，為中山高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)公用力量。

供稿 | 集團(tuán)人才發(fā)展中心、黨群辦

二審 | 高 卿

三審 | 陳旦輝