從CMEF展臺讀懂一家中國生命科學企業的全球野心

2026年春季CMEF 7.1展館，海爾生物醫療的展臺格外醒目。

這家成立于2005年、靠超低溫存儲設備起家的公司，在多數人的印象里，依然與"-86℃冰箱"和"液氮罐"緊密綁定。你也許以為，展臺上會是各種規格的冷鏈設備依次排列，延續著這家"超低溫存儲龍頭"一貫的穩健面孔。

然而，思宇MedTech記者在現場發現了一個截然不同的畫面：海爾生物醫療此次攜36款產品參展，其中傳統低溫制冷設備僅有10款，首次亮相的新品多達17款，覆蓋樣本安全、院內用藥、細胞治療、血液管理四大領域。展區的設計主線是AI+這樣的AI賦能全場景生命科學解決方案

原來，海爾生物醫療早已不只是"超低溫存儲龍頭"。翻開2025年年報，公司新產業收入占比已攀升至48.5%，距離"半壁江山"僅一步之遙——三年前，這個數字還只有38%。一家以超低溫冰箱起家的企業，正在以肉眼可見的速度重塑自己的收入結構：從"賣設備"到"賣方案"，從設備供應商向一體化生命科學工具與智能生產力平臺提供商。

這不禁讓人發問：海爾生物醫療到底在下一盤什么棋？它的轉型底氣從何而來？這條路徑又能給中國生命科學產業帶來什么啟發？

一、海爾生物醫療，到底是誰？

一場用財務數據驗證的轉型

企業最大的威脅，不是技術顛覆本身，而是對自身邊界的認知固化。

克里斯坦森《創新者的窘境》

當一家企業把自己定義為"做冰箱的"，它的天花板就是冰箱市場的邊界；而當它把自己重新定義為"一體化生命科學工具與智能生產力平臺提供商"，天花板便一躍變成了整個生命科學產業。

海爾生物醫療正在做的，恰恰是后者。

如今走進中國的三甲醫院，你會在越來越多的科室看到海爾生物醫療的身影——不是一臺孤零零的冰箱，而是一整套嵌入工作流程的解決方案

• 在樣本庫，它提供從樣本采集、轉運、存儲到檢索的全流程自動化管理系統；

• 在輸血科，它打造了從血液采集到臨床用血的全鏈條追溯方案；

• 在藥房，智能藥品管理系統正在替代人工盤點與核驗；

• 在中心實驗室和檢驗科，自動化設備將樣本處理效率提升了數倍。

以細胞治療領域為例，在這屆CMEF上，海爾生物醫療展出的AI+全自動細胞制備解決方案，或許是最能代表其戰略方向的產品之一。

傳統的細胞治療制備高度依賴人工操作，一次CAR-T細胞制備動輒需要十余名技術人員、歷時數周，質量一致性難以保障。而海爾生物醫療的方案，從現場展示的整體實驗室模型可以看到：潔凈空間內，離心機、培養箱、機械臂、AI視覺模塊一應俱全，外側設有傳遞窗用于樣本進出，內部所有設備（甚至兼容不同廠商設備）通過機械臂和軌道物理串聯——樣本從傳遞窗進入的那一刻起，離心、分離、培養、收集、存儲，全程在封閉環境中自動流轉，無需人工介入——這就是"云實驗室"未來，研究人員只需在系統中輸入一個課題或實驗方案，AI自動解析實驗流程、調度對應設備模塊、執行全部操作并輸出結果，人類從"操作者"徹底轉變為"決策者"。

▲海爾生物醫療CMEF現場展出AI+樣本庫場景一體化方案

回顧來時路，這場轉型并非一蹴而就，而是有清晰的戰略節奏。

2005年，海爾生物醫療從海爾集團孵化成立，切入點是打破超低溫存儲設備的進口壟斷。彼時，-86℃醫用冰箱幾乎被日本和歐美品牌把持，海爾憑借在制冷領域的核心技術積累，硬生生撕開了國產替代的第一道口子。此后十余年，公司在超低溫存儲領域持續深耕，逐步做到中國市場占有率第一、全球前列。

2019年登陸科創板后，資本的注入加速了轉型步伐——從“設備商”到“方案商”的進化由此全面提速，先后切入血液安全、疫苗安全、藥品管理等場景，又在近年通過并購與自研雙輪驅動，進一步向手術室、檢驗科、細胞治療等高價值領域拓展。

▲海爾生物醫療無極超低溫保存箱

財務數據忠實地記錄了這條轉型曲線：

三年間，新產業占比提升超過10個百分點。這組數字的背后，是一家企業從"硬件冠軍"向"方案平臺"的系統性躍遷——而這條曲線，至今仍在加速。

二、AI for Science：

一個中國企業彎道超車的結構性機遇

如果說海爾生物醫療的產品矩陣回答了"做什么"的問題，那么AI就是回答"怎么做到"的關鍵變量。

過去二十年，全球生命科學設備市場長期被賽默飛、丹納赫、安捷倫等歐美巨頭主導。這些企業憑借數十年的技術積累和深厚的客戶粘性，構筑了極高的競爭壁壘。中國企業如果沿著傳統路徑追趕——先做低端替代，再緩慢向高端滲透——可能需要另一個二十年。

但AI的到來，正在改變游戲規則。

生命科學領域正經歷一場底層范式轉移：海爾生物醫療提出的AI for Science絕不是營銷標簽，不只是"用AI輔助實驗"，而是重新定義實驗室的工作流程、質量控制邏輯乃至整個科研生產的組織方式。

海爾生物醫療正是抓住了這個窗口期，更快地將AI能力嵌入產品和方案，奪取重新定義競爭格局的新機遇。從其CMEF展臺和近年動作來看，AI是貫穿產品矩陣的核心技術底座：

這張表格揭示了一個關鍵事實：海爾生物醫療的AI不是"訓練一個通用大模型然后到處套用"，而是針對每一個科研和醫療場景深度定制的嵌入式智能。這種"場景級AI"的打法，恰恰是中國企業最擅長也最具優勢的路線——中國擁有全球最龐大的醫院網絡、最豐富的臨床場景和最復雜的管理需求，這些都是訓練和打磨場景級AI能力的天然沃土。

更值得關注的是交付方式的變化。不同于傳統設備商"賣一臺設備、簽一個合同"的模式，海爾生物醫療正在向"幫客戶定義問題、設計方案、交付結果"的“醫工共創”深度服務模式轉型。這種打法需要的不僅僅是技術實力，更需要對客戶需求的深度理解力、強大的項目交付力、敢于先行投入大量研發費用的魄力——而這恰恰是在中國市場"卷"出來的核心競爭力。

當歐美巨頭還在用標準化產品覆蓋全球市場時，海爾生物醫療已經在中國市場練就了一套"定制化方案"的硬功夫。這套能力一旦向海外復制輸出，將構成強有力的差異化競爭優勢。

三、從中國第一到全球頭部：

一條被驗證過的路

海爾生物醫療的全球化野心并非空中樓閣。支撐這個野心的，是一種難以復制的"基因"——來自海爾集團四十余年全球化征程的系統性能力積淀。

在中國的生命科學設備行業，不乏在某一細分領域做到國內領先的企業，但真正能走出去、在海外市場站穩腳跟的，寥寥無幾。原因不復雜：全球化不只是"把產品賣到海外"，它是一整套涵蓋品牌認知、渠道網絡、本地化服務、供應鏈響應和質量管理體系的系統工程。從零搭建這套體系，時間長、投入大、不確定性高。

而海爾生物醫療，恰恰不需要從零開始。

作為海爾集團生態體系的一員，海爾生物醫療天然繼承了一套經過全球市場驗證的基礎設施，這是其他中國生命科學企業很難復制的結構性優勢——

全球化渠道與品牌信任。作為海爾集團大健康產業盈康一生生命科學版塊，海爾生物醫療在海外拓展時，不需要從品牌認知的零點開始教育市場——"Haier"本身就是一張通行證。多年沉淀下擁有的160國家用戶和歐美市場高門檻機構紛紛選用的佐證，更為海爾生物醫療的新產業在海外市場快速擴展布局提供便利條件。

制造基因與質量體系。海爾生物醫療磨礪20年所形成的精益制造能力、供應鏈管理能力和質量管控體系，奠定了優秀的產品競爭力。超低溫冰箱對壓縮機、保溫材料、溫控系統的要求極為苛刻，海爾在制冷技術上的深厚積累，讓海爾生物醫療從起步之初就站在了極高的技術起點上，且布局了廣泛的用戶入口和用戶信任。

"人單合一"的組織基因。海爾集團的"人單合一"管理模式，賦予了海爾生物醫療極強的組織靈活性。面對不同國家、不同科室、不同醫院的差異化需求，團隊能夠快速響應、靈活組合——這種"小單元、高敏捷"的作戰方式，恰恰是大型跨國企業的標準化流程往往難以匹敵的。本次展會多項科工共創成果展現，首發17款新產品，都是實際表現。

無界生態的開放格局。海爾集團"無界生態，創造無限可能"的生態理念，同樣深刻塑造了海爾生物醫療的競爭邏輯。作為盈康一生生命科學板塊的重要支柱，海爾生物醫療背靠盈康一生在環渤海、長三角、大灣區、成渝經濟帶的全面產業布局——6大研發中心、11個科創產業園、2家三甲綜合醫院——并攜手生態伙伴共同成立了"海醫匯"醫工科技產業化平臺，聚焦血液與健康、實驗室高端儀器、細胞與基因治療等前沿創新賽道，構建起科技與數智驅動的大健康產業生態。海爾生物醫療的邊界，因此不是自身產品線的邊界，而是整個生態所能觸達的場景邊界。在全球競爭中，這種"以我為核、匯聚生態"的打法，正是有別于傳統跨國巨頭的另一張差異化底牌。

這套"基因"的力量，已在數據中清晰可見：

從中國市場的超低溫存儲冠軍，到全球生命科學解決方案的有力競爭者——海爾生物醫療正在走的路，與海爾集團當年從中國家電龍頭走向全球家電巨頭的路徑，有著驚人的相似性。支撐這條路的，是覆蓋-196℃至常溫的全溫域低溫技術體系，是Infinicool深綠技術等全球首創的自主核心技術，更是AI+自動化與低溫存儲深度融合后形成的場景級解決方案。不同的是，海爾生物醫療站在了一個更好的時代節點上：中國制造的全球信任度今非昔比，AI技術正在撕開彎道超車的窗口，而全球生命科學市場本身，還處在爆發式增長的前夜。

結語：讀懂一個展臺，看見一個產業的未來
站在2026年CMEF的展館里，36款產品、17款新品、6大科室方向……這些數字背后，折射的不僅是海爾生物醫療一家企業的戰略雄心，更是中國生命科學產業進入新階段的一個趨勢：

技術深度× 場景理解 × 全球化能力的乘數效應。

當一家中國企業開始用AI重新定義生命科學的工作流程，用定制化方案替代標準化產品，用全球化基因支撐本地化服務——這不僅僅是一家公司的轉型敘事，更是關于中國生命科學產業走向世界的一個時代信號。

海爾生物醫療的下一站在哪里？

答案或許就寫在今日CMEF展臺上——從中國第一，邁向全球頭部。