掛牌三級綜合醫院，這家非公醫療想做“中國的梅奧”

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美中宜和醫院成功晉升三級綜合醫院，證明了民營醫療的另一種可能：不追求規模擴張的速度，而追求體系構建的深度；不追逐政策紅利的短期機遇，而堅守醫療本質的長期主義。

傍晚七點半，北京宜和醫院急診科獨立診區燈火通明。一名突發腹痛的患者從掛號、檢查到多學科會診，全程不到40分鐘便明確診療方案。在這里，沒有公立醫院急診的擁擠與喧囂，卻同樣具備24小時急危重癥救治的硬核能力。

很少有人意識到，這家服務細膩、流程高效的綜合醫院，不久前還是一家以婦兒為核心的二級專科醫院。

3月20日，美中宜和醫療集團旗下北京宜和醫院正式掛牌三級綜合醫院，這也是北京市近十年來首個二級專科醫院晉升三級綜合醫院的案例。同日，醫院急診科正式開診運營，標志著該院三級綜合醫院核心救治能力的進一步完善。

近年來，生育率走低帶來專科市場收窄，醫療需求升級呼喚全體系服務能力，民營醫療行業正站在轉型的關鍵節點。

當多數醫療機構選擇收縮戰線時，這家以婦兒專科起家的醫療機構，卻在十年時間里不斷跳出舒適圈，走出了一條“逆勢”擴張之路——做腫瘤，做綜合，做AI醫院，做梅奧式的“目的地醫療”。

美中宜和醫療集團創始人兼CEO胡瀾博士告訴“醫學界”，美中宜和有近二十年的臨床深耕，從婦兒到綜合，從二級到三級，這不是冒險擴張，而是能力積累后的自然延伸。

北京宜和醫院正式掛牌三級綜合醫院

換句話說，是升級不是轉型，更不是放棄已有的優勢學科，而是用綜合體系把專科做得更扎實；“做中國的梅奧”并不是要復制它的地位，而是學習其發展路徑，將多學科協作作為發展的基因。

當解決疑難復雜、危急重癥的能力成為醫院的核心競爭力時，中國患者便不必遠赴海外，在美中宜和就能實現真正的“目的地醫療”。

“做綜合一定比做專科更難”

有數據統計，2025年上半年全國有超1200家民營醫院關停，平均每天近7家倒閉。行業寒冬之下，不少醫療機構選擇收縮戰線：縮減床位，裁撤科室，或者退守高端醫療、特色專科的“安全區”。

但近些年，美中宜和卻始終沒有停下向前發展的腳步。2024年，北京宜和醫院在北京朝陽三元橋落地開業；2025年，美中宜和宣布啟動建設北京愛瑞國際醫療綜合體，這家廣泛受到業內矚目的項目有三個核心定位：國際醫療、科技創新、AI醫院。

“我們自己不覺得是逆勢。”胡瀾告訴“醫學界”。在她看來，從專科到綜合、從二級到三級，這是美中宜和深耕臨床近20年的沉淀與積累，是水到渠成的跨越。

時間回溯至2016年。彼時美中宜和已在婦兒專科領域深耕十年，占據北京私立產科的半壁江山。但隨著行業發展進入深水區，專科醫療的瓶頸日益凸顯。

胡瀾解釋，當美中宜和服務的家庭越來越多，未被滿足的醫療需求也愈發清晰。比如高齡產婦常合并多種基礎疾病、腫瘤患者需要心血管診療的支持，單一專科的能力邊界在復雜病癥面前愈發受限。

“現在的疑難復雜病例，往往源于共病。一個人身上多種問題交織，需要多學科共同解決。”胡瀾介紹，這是美中宜和決定向綜合醫療轉型的核心動因。

美中宜和醫療集團創始人兼CEO胡瀾博士

從2016年開始，美中宜和開啟了漸進式布局：先切入與婦兒領域上下游相關的生殖、兒科領域，再于2021年布局腫瘤領域，建設美中愛瑞腫瘤醫院，自2024年又憑借治療康復一體化的理念強勢切入骨科、運動醫學領域。

“腫瘤被認為是‘醫學皇冠上的明珠’，做好腫瘤專科需要能接診大量疑難重癥病例，這證明我們的醫療管理、人才隊伍、質量控制體系，足以支撐綜合醫療的發展。”她說。

但專科的拓展，只是邁向綜合的第一步。“做綜合一定比做專科難，尤其是搭建起綜合醫院的體系。”胡瀾坦言，這體現在三個維度：廣度上，需要覆蓋全學科；深度上，每個學科都要具備處理復雜重癥的能力；協同度上，必須打破科室壁壘實現真正的多學科診療（MDT）。

根據國家《三級醫院評審標準》要求，三級綜合醫院的評審涵蓋學科建設、醫療質量、安全管理、人才儲備等數十個維度，對醫療機構的綜合實力要求嚴苛。而美中宜和能夠實現這一突破，正源于此前多年在醫療規范上的持續積累。

“我們做產科時，醫療圈對我們的評價就是規范，這是民營醫院最難做到的，也是我們的核心底氣。”胡瀾說，正是這份規范，讓其在學科拓展、人才吸引、資質評審中持續獲得認可。

長期以來，民營醫療機構雖在專科服務、就醫體驗上形成優勢，但在疑難復雜與危急重癥救治、多學科協作等方面與公立醫院存在明顯差距，這成為制約行業發展的關鍵。而向綜合醫療轉型升級，打造全體系的醫療服務能力，正成為頭部民營機構突破發展桎梏的共同選擇。

胡瀾介紹，通過轉型為綜合醫院，醫院在技術準入方面獲得了更高權限，比如四級手術資質、高精尖技術開展資格，這些也是醫院實現高質量發展的必要條件。

“但升級并不是放棄已有優勢，我們做綜合醫療，依然保留了婦兒專科的優勢，反而通過綜合學科的支撐，讓婦兒專科的服務質量更高。”胡瀾強調。

以急診為支點，構筑綜合醫療核心能力

急診科被業界稱為“醫院體系能力的試金石”，其建設水平直接暴露一家醫院的真實成色。美中宜和深知此中分量，于是以急診科為切口，夯實綜合醫院的體系能力。

北京宜和醫院急診科主任郝鋒告訴“醫學界”，今年3月急診科正式開業前，醫院已籌備近半年。此前美中宜和的急診僅能處理院內建檔產婦的產科急診，兒科也僅有到晚上9點半的小夜診；而如今，北京宜和醫院的急診科已實現內外婦兒全方位開放。

數據顯示，從2025年9月4日試運營到2026年2月底，該院急診科接診患者已達2240人，月均接診量350人，最高單月超470人。

“試營業期間沒做任何對外宣傳，這個量超出了我們所有人的預期。”郝鋒說。這份數據背后，是急診科軟硬件投入與流程優化的雙重支撐。

北京宜和醫院急診科已正式運營

據郝鋒介紹，在硬件上，急診區域緊鄰影像科、檢驗科、藥房，實現檢查、取藥“零距離”，為急危重癥救治爭取黃金時間；技術上，急診所有醫護人員均持有BLS及ACLS證書，能熟練操作氣管插管、心肺復蘇等急救技能，還可開展床旁血濾治療。

在流程上，針對胸痛、卒中等急危重癥制定專屬救治流程，依托醫院心血管專家顏紅兵教授等頂級資源，急診科可實現胸痛患者從接診、緊急干預，再到專科專家的到場用時在20分鐘內，極大地縮短了救治時間窗，為搶救生命贏得先機。

與公立醫院形成鮮明對比的是，美中宜和急診科還將人文關懷、隱私保護落到細節。“我們是獨立診室，搶救室只要有患者，門必須關上，這也是對患者尊嚴的保護。”

郝鋒原在北京三甲公立醫院工作，有近20年急診與重癥醫學臨床經驗。去年9月，他加入美中宜和負責急診科籌建工作。他坦言，來到美中宜和也是看中了平臺的規范性，以及疑難復雜疾病的處置能力。

“醫療的核心是醫生，吸引優秀醫生的關鍵，不能單靠薪酬，而是平臺的規范和發展愿景。”胡瀾表示，優秀的醫生看重平臺是否規范，能否讓他們實現職業價值。“我們的機制，能讓醫生實現一些在公立平臺難以實現的醫療夢想，就是最大的吸引力。”

這一點在急診科團隊建設中體現得淋漓盡致。郝鋒介紹，目前急診科配備的醫生具備10年以上急診和重癥醫學工作經驗，均為高年資主治或副高；護理團隊也全部來自急診和重癥領域，每個人都有獨立處理急危重癥的能力。

不僅是急診科，美中宜和在全學科布局中，也吸引了大批公立三甲醫院的頂尖專家：心血管科引進阜外醫院顏紅兵教授，生殖科在陳新娜主任加入后業務量翻番，骨科吸引足踝外科專家武勇教授加盟等等，實現了從婦兒到全學科開花的成果。

打造中國患者的“目的地醫療”

梅奧診所，是全球公認的“醫學麥加”，連續多年位列全球第一的醫療機構，也是“目的地醫療”模式的開創者。胡瀾介紹，幾年前，集團內部提出做“中國的梅奧”，想學習梅奧的發展路徑。

這并非一個空洞的口號。胡瀾介紹，梅奧診所在近幾十年的發展中，最引以為豪的是其多學科協作（MDT）的診療模式與“臨床+科研”的互動式創新模式。要做“中國的梅奧”，美中宜和就要去學習和借鑒梅奧成為最好醫院背后的原因和實踐。

腫瘤領域，成為美中宜和的第一塊試驗田。據胡瀾介紹，進入腫瘤領域前，團隊進行了深度調研，發現中美腫瘤五年生存率存在差距，核心原因并不主要是新藥和新技術，而是診療模式。

“有研究數據也指出，采用MDT模式的患者三年生存率顯著提升。”胡瀾解釋，腫瘤患者普遍治療周期長、病情動態變化，其醫療決策點隨時間累積疊加，每個決策點的正確率決定了最終的生存期。

但傳統診療模式即“各學科單點作戰互不交流”存在明顯弊端，例如各科室推諉責任而非共擔責任，患者被當作病例而非整體看待。于是，美中愛瑞提出“全程、實時”的新型MDT理念，以保證關鍵節點的決策質量。

胡瀾介紹，美中愛瑞為此創新了組織架構，比如打破內科、外科、放療科的傳統劃分，建立以病種為中心的中心制——肺癌中心、乳腺癌中心、胃腸腫瘤中心等，每個中心整合多學科資源。此外，醫生績效考核聚焦“MDT融合度”而非“科室業績”。

美中愛瑞的成功為綜合醫院建設提供了可復制的樣本。但胡瀾強調，將MDT遷移到其他學科并不能簡單復制粘貼，而是需要根據學科特性進行適應性改造。

例如婦兒領域，美中宜和針對高齡產婦、妊娠合并心血管疾病等復雜場景，推動產科與內科、外科、重癥醫學的深度協作；急診則是MDT難度最高的場景，團隊則通過大量常規MDT建立人際信任與協作默契，能夠實現10分鐘內快速響應。

為打造中國患者的“目的地醫療”，美中宜和的布局還在向更深處延伸。

胡瀾表示，美中宜和正在持續推進四大升級戰略：醫院升級為技術準入奠定基礎，人才升級啟動全球招聘，品牌升級從“生孩子的醫院”轉向綜合高端醫療，技術升級布局AI、細胞治療、基因治療等前沿領域。

戰略的背后，是美中宜和始終對醫療本質的堅守。

“醫療不是生意，核心是治病救人，無論市場環境怎么變，堅持這一點就不會出大錯。”胡瀾表示，民營醫療機構想要實現長期發展，必須跳出“追風口”的思維，回歸醫療本質，以解決患者需求為核心。

美中宜和醫院成功晉升三級綜合醫院，不是終點，而是這一理念的階段性驗證。它證明了民營醫療的另一種可能：不追求規模擴張的速度，而追求體系構建的深度；不追逐政策紅利的短期機遇，而堅守醫療本質的長期主義。

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